LIDERAZGO SITUACIONAL

Liderazgo Situacional y su aplicación en la Práctica Empresarial

Por: Hercilia Oliva

Hoy en día el hablar de liderazgo es algo que no se puede evitar, la globalización ha logrado que organizaciones y empresas de todo tamaño busquen día con día la forma de ser más competitivas, y han comprendido que esa competitividad no puede lograrse si no se cuenta con un equipo que trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos, que logren generar equipos eficientes y capaces de comprometerse por el bienestar de la empresa.

A través del tiempo, muchos modelos han venido explicando el liderazgo bajo nuevas perspectivas, las circunstancias que rodean el proceso de liderazgo y como es que el liderazgo se desarrolla; conforme el tiempo y las investigaciones avanzan muchos investigadores han observado que la predicción del éxito de un líder es algo complejo, que va más allá de identificar rasgos, patrones de comportamiento o personalidad; un líder que tiene éxito en un determinado ámbito y circunstancia no necesariamente lo tendrá en otro lugar, en otro tiempo, y esto es lo que trata de explicar el modelo del Liderazgo Situacional.

Un líder que se desarrolla bajo este modelo tiene clara perspectivas de sus metas, objetivos y propósitos dentro de la organización en la que se encuentra, es capaz de lograr un equilibrio con sus colaboradores en el sentido de que mantiene una relación social y emocional equilibrada, logra identificar los espacios que le permiten una interacción oportuna con quienes comparte la responsabilidad de lograr los planes establecidos.

El modelo de liderazgo situacional deja una clara evidencia del trabajo que el líder logra con sus colaboradores, de su nivel de madurez, el grado en que participan cada uno de ellos y la disponibilidad de cooperación que manifiestan; de acuerdo al modelo la situación en la que se encuentren es la que determina cual estilo de liderazgo es el que debe utilizarse, permitiendo entonces que el liderazgo sea flexible a los equipos de trabajo, moldeado por las circunstancias particulares que se generen dentro de la organización.

Lo interesante sería preguntarnos, ¿Cuál es el modelo de liderazgo ideal?, las posturas serían muy variadas, extremas, desde los que opinen que la autocracia y rigidez de los primeros modelos son los que se ajustan de mejor forma, y los que opinen y quieran demostrar que los que se describen en el modelo de liderazgo situacional son los más efectivos, si hay algo que no debemos olvidar es que un auténtico líder no busca solamente el éxito, y el reconocimiento, un líder se esfuerza y busca un equilibrio del éxito con la eficacia.

Bajo el modelo de liderazgo situacional entonces, encontramos que el líder es capaz de dirigir, orientar, apoyar y delegar dentro de sus equipos de colaboradores de acuerdo a sus actitudes, madurez y

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