La Motivacion

1INTRODUCCIÓN

La motivación constituye una preocupación para las organizaciones, ya que, ésta se

considera como un punto clave en el desempeño de los individuos lo cual se pondría

de manifiesto en la productividad, objetivos y metas que se plantee la organización.

Uno de los principios de las organizaciones es plantearse precisamente objetivos y

metas que los conlleva al lucro, pero para ello es necesario que el trabajador se sienta

identificado y comprometido con la organización y lo demuestre a través de un buen

desempeño. Es por ello cuan importante es la motivación, ya que mientras más

motivado esté el trabajador más productiva será su labor, surgiendo de allí una relación

entre los niveles de satisfacción y la productividad.

La motivación no solo se deriva de un sistema de recompensas, tiene muchas más

implicaciones que pueden ir desde las relaciones interpersonales de los trabajadores y

cómo se dan estas, los valores y principios, el ambiente de trabajo, el clima

organizacional y hasta la calidad de vida de los trabajadores.

En el desarrollo de esta investigación se planteó, en el Capítulo I aspectos inherentes

al Objeto de Estudio y los objetivos que se persiguen y que se alcanzaron con esta

investigación, además de la justificación por lo cual se decide abordar el tema de la

motivación como factor determinante en el desempeño laboral de los trabajadores en la

Empresa G.E.H., Asesores Integrales de Salud, C.A.

En referencia, en el Capitulo II, denominado Marco Teórico se plantean ideas y

antecedentes de investigaciones referentes al tema de la motivación y el desempeño

laboral, además de algunas teorías que aportan y sustentan la temática planteada,

permitiendo con ello crear una gama de opiniones, criterio e ideas.

2 Posteriormente, en el Capitulo III, el Marco Metodológico, se abarca todo lo referente

al tipo de investigación, estrategia metodológica implementada y el colectivo a

investigar, además, se plantea qué tipo de instrumento se utilizará para la recolección

de datos y las bibliografías consultadas para soportar la información manejada en la

investigación.

Por último, en el Capitulo IV, denominado Análisis e Interpretación de los Datos, se

presentarán los resultados obtenidos de la aplicación del instrumento de recolección de

datos aplicado; los cuales conllevan a los investigadores a las conclusiones y

recomendaciones respectivas.

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Aproximación al objeto de estudio

En los últimos años la motivación como factor determinante en el rendimiento de los

individuos en las organizaciones ha marcado una pauta importante debido a que la

eficiencia con que se cumplan las funciones asignadas a éstos, va a depender del grado

de motivación que tengan para desempeñarse laboralmente y de esta manera lograr los

objetivos y metas que se plantean las organizaciones, por lo tanto, los factores

motivacionales son los que canalizan, provocan y sustentan el comportamiento de las

personas para desempeñar sus funciones.

Una buena política y filosofía de parte de la organización genera condiciones que

favorecen el desarrollo del individuo permitiendo así obtener lo mejor de él; estas

acciones potencian el intelecto de manera generalizada logrando que el trabajador le

3imprima a todas sus labores un mayor interés. Es por ello, que la motivación juega un

papel de suma importancia.

Por consiguiente la motivación esta estrechamente ligada al desempeño laboral, y es

que el desempeño laboral que pueda tener un individuo al realizar sus actividades y

tareas asignadas le permiten a las

organizaciones satisfacer sus expectativas y necesidades en cuanto a las metas y

propósitos trazados y ser competitiva en el mercado laboral. En tal sentido

como lo menciona el Diccionario de la Real Academia Española, citado por

Arias, G. (1.996, Pág. 132): “Desempeñar es cumplir las obligaciones inherentes

a una profesión, cargo u oficio... actuar, trabajar, dedicarse a una actividad

satisfactoriamente”; en las organizaciones.

Ultimamente, el individuo cumple sus obligaciones pero no con aquella

dedicación que se podía observar en décadas anteriores, debido a que las

estrategias planteadas por las gerencias organizacionales hoy en día han

descuidado el factor motivación para con sus empleados, bien sea porque

la organización ha asado por

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