Las Diferentes Estrategias Utilizadas En La Cadena De Suministros (muchos Proveedores, Pocos Proveedores, Integración Vertical, Redes Keiretsu Y Compañías Virtuales) Y Sus Características

Las diferentes estrategias utilizadas en la Cadena de Suministros (muchos proveedores, pocos proveedores, integración vertical, redes Keiretsu y compañías virtuales) y sus características.

Mapa conceptual

ESTRATEGIA CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS

muchos proveedores Esta es una estrategia común cuando se trata de productos de mercadeo Con la estrategia de muchos proveedores, se elige como responsable para atender las demandas, solicitudes de cotización y pedidos, a aquél que otorgue la oferta más baja este enfoque hace responsable al proveedor de satisfacer las necesidades de tecnología, experiencia y habilidades de pronóstico, así como el costo, la calidad y la competencia para realizar la entrega.

pocos proveedores Usar pocos proveedores puede crear valor al permitir a los proveedores realizar economías de escala y tener curvas de aprendizaje que conduzcan a menores costos de transacción y producción. La expectativa es que tanto el comprador como el proveedor colaboren para ser más eficientes y bajar los precios con el paso del tiempo. El resultado natural de este tipo de relaciones es tener menos proveedores, pero los que se quedan tienen relaciones de largo plazo. La estrategia de pocos proveedores tiene también un lado débil, ya que con pocos proveedores el costo de cambio de socios es enorme, por lo tanto el comprador y el proveedor corren el riesgo de depender uno del otro

integración vertical Integración vertical es desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban, o comprar un distribuidor o proveedor Para las compañías con el capital, el talento administrativo y la demanda requerida, la integración vertical puede proporcionar oportunidades únicas para reducir costos, adquirir calidad y entregar a tiempo. La integración hacia atrás puede ser particularmente peligrosa para empresas ubicadas en industrias que enfrentan cambios tecnológicos, si la administración no es capaz de mantener el ritmo de dichos cambios o invertir los recursos financieros para adquirir la siguiente generación de tecnología.

redes Keiretsu Estos fabricantes suelen dar apoyo financiero a los proveedores por medio de propiedad o préstamos, de esta forma el proveedor se convierte en parte de la coalición de una compañía, la cual es conocida como Keiretsu. Los miembros de la Keiretsu tienen asegurada una relación de largo plazo, por ende se espera que funcionen como socios que proveen al fabricante de experiencia técnica y calidad de producción estable.

compañías virtuales Las compañías virtuales dependen de una variedad de relaciones con los proveedores para proporcionar los servicios que demandan, estas compañías tienen fronteras organizacionales fluidas y móviles que les permiten

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