Louis A. Allen

Louis A. Allen y Dalton McFarland conciben el proceso administrativo de otra manera. Allen

reúne el concepto motivación de Mee, con el concepto coordinación que inicialmente

incluyera Fayol, y los deja en un solo elemento. De esa manera, su proceso administrativo

queda constituido por cuatro elementos: planeación, organización, motivación-coordinación y

control. McFarland, en cambio, vuelve a retomar el proceso de Davis y sólo lo compone de

planeación, organización y control.

Por otro lado, se encuentra también la escuela estructuralista, la cual es una corriente que

aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, y la cual

pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como

Los fundamentos de la gestión son reales. Se utilizan, quizás intuitivamente, cuando se trabaja con otras personas en cualquier tipo de empresa - de presidir una organización benéfica local a liderar un equipo de trabajo para la construcción de una organización industrial complejo.

Así como a aprender los conceptos básicos de golf o de ingeniería y luego refinar con el tiempo, así también a dominar los fundamentos de la gestión de modo que usted puede aplicar en cualquier situación. Estos no son más que las habilidades que utilizan en el trabajo - que son las habilidades para la vida que usted puede usar en casa, en el trabajo y en el juego.

Integración de los fundamentos de la gestión en un sistema unificado permite la aplicación eficaz y garantiza la sostenibilidad. La necesidad de una estructura unificadora nunca ha sido mayor a la creciente complejidad del entorno actual.

El Sistema de Gestión de Allen es un enfoque de vuelta a lo básico de sistemas para la gestión de las organizaciones que ha sido probada durante más de 45 años y perfeccionado continuamente durante el período.

El Sistema de Gestión Allen surgió de un estudio de tres años del Sr. Allen completó en nombre de la Junta de Conferencia Industrial Nacional, donde se analizó la labor de los administradores en más de 150 empresas. Como resultado, el sistema ha evolucionado desde la perspectiva de un administrador de la práctica sobre la labor fundamental que los gerentes realmente hacen en las organizaciones. Esto hace que sea eminentemente práctico y se puede personalizar fácilmente para encajar fácilmente en las organizaciones en todas las industrias / sectores.

El Sistema de Gestión de Allen es un conjunto de elementos interrelacionados

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