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MODELO ORGANIZACIONAL


Enviado por   •  31 de Marzo de 2015  •  725 Palabras (3 Páginas)  •  153 Visitas

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DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Raúl Alejandro Martínez Tapia

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

09-06-2012

Desarrollo

Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que pueden sufrir.

Estamos en la construcción de los es pesadores para una minera en los cuales tenemos espesadores de concentrado y de relave y esta construcción tiene los siguientes procesos asociados.

Un espesador es un aparato de separación

Continuo de solido-liquido, en el que los que los sólidos en suspensión se dejan decantar, produciendo un rebose de agua y un lodo concentrado en la descarga.

Movimiento de tierra, Emplantillado, Enfierradura, Moldaje, Hormigonado, Montaje mecánico, Puesta en marcha

Número de personas implicadas en esos procesos, su formación, cualificación y posición en la organización.

8 Jefe terreno

20 Supervisor de área

32 Capataz

200 Maestro primera

200 Maestro segunda

400 Ayudante

Análisis de la comunicación e interacción existente entre los trabajadores/equipos; los flujos de información, de los productos o servicios.

Cualquier requerimiento que tenga un trabajador en terreno se canaliza de forma ascendente partiendo el ayudante habla con su maestro y el maestro a su capataz quien pide el requerimiento a su supervisor de área quien genera los recursos para ejecutar el trabajo si no está a su alcance lo pedirá al jefe de terreo los recursos.

Y eso es en todo orden de cosa.

Estudio de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa.

La Empresa cuando empieza un estudio de cualquier proyecto debe contemplar primero que nada la magnitud de la obra, tener claro cuáles son los trabajos que ejecutaran, la logística que deberán tener, etc. Para poder realizar el estudio pertinente y poder

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