Manufactura Esbelta

MANUFACTURA ESBELTA

La manufactura esbelta tiene sus orígenes en Japón.

Cuando Japón estaba destruido por la segunda guerra mundial, se buscaron nuevas y revolucionarias practicas de manufactura para poder revivir su industria, mismas que fueron encontradas en los principios del Dr. Deming los cuales fueron transmitidos a Eiyi Toyoda, Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, Massaki Imai, que dieron origen al SPT (Sistema de Producción Toyota).

El sistema de manufactura esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, y sus bases se podrían considerar que son las siguientes:

*Respeto por el trabajador

*Aceptación de cambios

*Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio

*Mejora persistente de productividad y calidad

¿Qué es la manufactura esbelta?

La manufactura esbelta es un conjunto de herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, al servicio y a los procesos, aumentando con esto el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, reduciendo los desperdicios y mejorando las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Uno de los objetivos principales de la manufactura esbelta es implementar una filosofía de mejora continua, que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

La manufactura esbelta es un proceso:

Común (Entendido por todos)

Esbelto (Sin duplicidades ni desperdicios)

Ágil (Capaz de operar rentablemente en un ambiente competitivo de cambios y oportunidades impredecibles)

Flexible (Capaz de tomar ventaja de nuevas informaciones, tecnologías y cambios en la demanda)

Disciplinado (Con apego a los principios de Manufactura Esbelta)

Facultado (Con Empowerment Efectivo para actuar en beneficio del cliente).

La manufactura esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas que benefician a la empresa y sus empleados, algunos de sus beneficios son:

Reducción de costos de producción

Reducción de inventarios

Reducción de tiempos de entrega

Mejor calidad

Menos mano de obra

Mayor eficiencia de equipo

Disminución de los desperdicios, entre otros.

Pensamiento esbelto:

La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, lo cual por naturaleza puede causar algún grado de desconfianza

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