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Marketing


Enviado por   •  20 de Abril de 2015  •  284 Palabras (2 Páginas)  •  111 Visitas

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Definición de microempresa

Aquella unidad permanente de producción de bienes o servicios en la que no hay separación de trabajo y capital.

La microempresa está comprendida generalmente por personas de escasos ingresos.

Ventajas de la microempresa

 Al igual que en la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos

 Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rigida

 Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del mercado

Desventajas de la microempresa

 Utilizan tecnología ya superada

 Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una productividad mas eficiente

 Dificultad de acceso a crédito

 La producción generalmente, va encaminada solamente al mercado interno

Enfoque de la teoría administrativa de la microempresa:

La administración de la microempresa debe tener un enfoque sistemático.

La totalidad de la actividad administrativa la realiza una sola persona o pocas personas que deben mirar la totalidad de la organización y estar pendiente de todo elemento interno o externo que produzca cambios.

El objetivo de la microempresa no s la maximización de la ganancia, sino que la racionalidad del microempresario es diferente; es la necesidad de un trabajo que no encuentra de otra manera, y la urgencia de un ingreso lo que lo convierte en pequeño empresario.

Una característica de la administración micro empresarial es que se confunden los términos microempresario y microempresa.

Si se pudiera definir una característica básica de la administración, de acuerdo al tamaño de la organización, seguramente la de la empresa grande seria la del desarrollo tecnológico, en la mediana el desarrollo del personal, en la pequeña la comercialización y la microempresa tendría una administración de supervivencia, pero es ahí en donde entra el reto de un administrador de pequeña empresa: Elevarla a niveles de productividad y rentabilidad propias de las otras personas.

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