Organización Del Trabajo

Objetivos tácticos

Un objetivo táctico es "una declaración por escrito que describe una producción prevista", según Blackerby Associates. En otras palabras, es un resumen de un negocio en términos de productividad o la venta de un determinado producto. Está estrechamente relacionado con el concepto de un objetivo estratégico, que es una descripción por escrito del resultado deseado para una empresa de negocios. El objetivo táctico simplemente profundiza en cómo se logrará el objetivo estratégico.

Metas o indicadores de medición

Las metas establecen la intención total y a largo plazo de la administración. Veamos los siguientes ejemplos:

• Establecer y mantener una posición como el principal proveedor en el mercado “X”.

• Crecer a una taza significativa más alta que la economía y la industria.

• Alcanzar una posición de liderazgo en el campo “y”.

Las metas también se pueden clasificar de acuerdo a los niveles organizativos en tres clases así:

• Metas oficiales o misiones.

• Metas Operativas.

• Metas específicas individuales.

De acuerdo a la dimensión temporal de las metas, se clasifican en:

• Metas a corto plazo.

• Metas a largo plazo.

Procesos

Un proceso es un conjunto de actividades que permiten alcanzar un objetivo específico.

Los procesos deben ser relevados en una organización con la finalidad de alcanzar las 3E (Eficiencia, efectividad y economía) en una entidad. El proceso está vinculado a la misión, producto y servicios que ofrece la empresa. Es un conjunto de actividades agrupadas en etapas secuenciales.

Procedimientos

Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa. Los procedimientos son como el seccionamiento funcional de cada acto administrativo. La última división en la opinión de muchos, se da en los métodos. Pero los métodos son ya más bien de carácter técnico, y no siempre administrativos; en cambio, el procedimiento, formado por varios métodos que se articulan en una secuencia, sí puede ser administrativo. Tenemos el procedimiento para tomar decisiones, seleccionar personal, etc. Los procedimientos se dan en todos los niveles de una empresa, pero son lógicamente más numerosos en los niveles de operación. Es característica de los procedimientos

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