PLAN DE EMPRENDIMIENTO

Nombre de la idea de negocio: Óptica y Contactología

Razón Social: Óptica y contactología Ver bien Ltda.

Nombre comercial: Óptica y Contactología Ver bien.

INTEGRANTES:

VICTOR MEZA

MIGUEL COFRE

JOSE DANIEL ROJAS

Visión de negocio: Nuestra visión es la de darnos a conocer ante el público a modo de empresa profesional y con un alto prestigio y poder así ser conocida en un futuro a nivel nacional.

Misión de negocio: Entregar un producto y servicio a la sociedad lleno de innovaciones y soluciones que mejoren la calidad de vida y satisfagan las necesidades de las personas, además de dar a nuestros empleadosla oportunidad de progresar profesionalmente, y a los capitalistasunacomplacencia económica.

Organigrama

1. VIABILIDAD TECNICA

1.1 Empresa dedicada a la comercialización de productos ópticos con la posibilidad de ir ampliando progresivamente la gama de estos, siguiendo siempre la más estricta línea de calidad de nuestros productos, nuestra empresa cuenta con un taller de montajes de Óptica computarizado, nos garantiza una gran precisión en la elaboración de nuestros productos, garantizando con ello una exacta agudeza visual requerida por nuestros clientes, además de trabajar con dos de los laboratorios mas grandes a nivel internacional ( RODENSTOCK Y MEGALUX ).

1.2 La elaboración de diseños se la dejamos a nuestros proveedores, de los cuales nosotros hacemos elección de los mejores marcos del mercado.

1.3 Ver bien es una empresa esta debidamente registrada en INAPI.

1.4 El único aspecto regulatorio que nos exige la ley es tener un técnico oftamologico para revisión de recetas medicas y posterior derivación a laboratorio.

2. VIABILIDAD DE MERCADO

2.1 Segmentacion: La ubicación es uno de los temas más importantes para nuestro plan de negocio, nuestra idea es encontrar un sector de no mucha competencia, pero si con gran cantidad de público, realizar convenios con empresas grandes, oftalmologías y laboratorios con el fin de que los clientes nos conozcan y favorecernos mutuamente.

2.2 ANALISIS DE LA COMPETENCIA.

Empresas competidoras Nivel de aceptación Tipo de cliente que atiende ¿Por qué razón la eligen? ¿Dónde se comercializa el producto? ¿A que precio lo vende?

alta regular poca

gmo x Clase alta Por la marca Dentro de todo el país Sobre $90.000

schiling x Clase m. alta Por la marca Dentro de todo el país Sobre $50.000

econopticas x Clase m. baja económica Solo el algunas regiones Sobre

$20.000

basic x Clase m.baja económica Dentro de Santiago Sobre

$15.000

Rotter&krauss x Clase alta Por lamarca Dentro de todo el país Sobre $90.000

2.3.1 estrategia de comercializacion: cuando el cliente elige nuestro producto además de la calidad con la que trabajamos se garantiza que trabajemos con los laboratorios con los que se le menciona, rodenstock (alemán) y melalux (americano) entregándoles los sobres correspondientes a su dioptría además de garantizar los marcos con un año de garantía a daño de fabrica también de ofrecerles los cristales incluidos dentro del precio del armazón que elija si esta dentro de las primeras 3 dioptrías de miopía y 2 de astigmatismo, esta es la diferencia que nuestra empresa tiene con la competencia.

2.3.2 estrategia de precio:

¿Cuál será el precio del producto? El precio oscila entre los $15.000-$120.000

¿Cómo se ha determinado el precio? Depende de la marca de este.

¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio indefinido? Estos son los precios indefinidos.

el precio se fija dependiendo del precio de costo mas el porcentaje de ganancia mas el IVA.

2.3.3 Estrategia de distribución:

• No se realiza distribución

• Como empresa solo tenemos venta directa

2.4 Estrategia de promoción y difucion

¿Qué se hará para promocionar el negocio? Creación de pagina web, volantes con promociones, ventas por groupon etc.

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades? Fluctúan entre $500.000 a $1.000.000

Realizar operativos al menos uno por semestre.

4. VIABILIDAD FINANCIERA

4.1 Proyección de ventas en unidades

N° Producto Precio del producto o servicio Periodos( diarios) total

1 2 3 4 5

1 Lente óptico $50.000 25 8 8 8 12 $3.050.000

2 Lente contacto $45.000 3 4 2 2 3 $630.000

3 Lente de sol $20.000 5 8 6 5 5 $580.000

4 Liquido de contacto $4000 5 4 5 4 3 $84.000

4.2 Inversión.

Item Valor unitario Unid. requeridas Inversión total

1. activo fijo

Terreno y o infraestructura $1.000.000 1 $1.000.000

maquinaria y equipo

lensometro $100.000 1 $100.000

Pulidora de cristales $150.000 1 $150.000

Alicate de remache $10.000 2 $20.000

Cizalla de corte con multiplicador $15.000 1 $15.000

Alicate de giro de cristales $10.000 1 $10.000

Corta cristales $5000 1 $5000

Muebles y enseres

Muestrarios de armazón $50.000 7 $450.000

escritorios $25.000 2 $50.000

Mueble de caja $100.000 1 $100.000

computador $200.000 1 $200.000

sillas $10.000 7 $70.000

Total activos fijos $2.170.000

Gastos pre operativos

patente $500.000 1 $500.000

Gasto comun $180.000 1 $180.000

Total gastos pre operativos $680.000

2. capital de trabajo

4 personas $450.000 4 $1.800.000

Total capital de trabajo $1.800.000

total $2.850.000

4.3 Estado de Resultado

INGRESOS 17.376.000

COSTOS 10.425.600

GASTOS 2.350.000

UTILIDAD 4.600.400

4.4 Punto de equilibrio

2.350.00 = 0.3337

17.376.000 - 10.425.000

4.5 Análisis FODA.

FORTALESAS:

F1 Gran Calidad en la entrega del producto final, trabajamos con las mejores marcas y los mejores laboratorios.

F2 Buen equipamiento para prestar el mejor servicio de post- venta (pulidora, remachadora etc.)

F3 Técnicos experimentados para dar una mejor atención.

F4 Procesos administrativos y técnicos de calidad para dar un servicio de excelencia a nuestros clientes.

F5 Excelentes márgenes de ganancia (40 % aprox.)

F6 Motivación en recursos humanos, entregando bonos y reconocimentos.

OPORTUNIDADES:

O1 A la principal oportunidad que apuntamos, es una buena atención, ya que en todo orden de cosas los chilenos estamos al debe en este campo.

O2 Captación del adulto mayor pues es uno de nuestros mejores clientes.

DEBILIDADES

D1 Una de las debilidades de toda óptica es depender de los laboratorios, quienes por motivos de fuerza mayor, podrían no entregar los cristales a tiempo.

D2 Como toda empresa nueva, nuestra debilidad es el acceso a la banca (cuentas corrientes, créditos etc.)

D3 Malas decisiones gerenciales por la escasa experiencia en el cargo.

AMENAZAS

A1 Competencia con precios muy bajos, (baja calidad)

A2 Alza de precios en insumos tanto en cristales como en armazones.

A3 Marca desconocida, tendremos dificultades con la competencia que ya esta consolidada.

Carta Grantt

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