PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
Enviado por Antonioal • 5 de Septiembre de 2013 • 403 Palabras (2 Páginas) • 3.114 Visitas
PRINCIPALES CAUSAS DE INEFICIENCIA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
La técnica presupuestal indispensable para una empresa es buena, sin errores, el problema radica en su aplicación, sus principales causas son:
o Desconocimiento de la entidad.
o No saber de los planes o políticas.
o Imperfecta administración, dirección y vigilancia.
o Poca flexibilidad.
o Instalación rápida.
o Se esperaba demasiado del sistema o resultados inmediatos.
o Inadecuado sistema de contabilidad de costos.
o Corto análisis de los resultados y de las causas de variaciones, o
o desviaciones, así como de su corrección.
o Falta de revisión de las predeterminaciones y corrección de las variaciones
o o desviaciones.
o Mala organización y coordinación general.
o Impropia estadística de operaciones.
o Estimar demasiado anticipadamente.
o Insuficiente análisis y estudio de mercado.
o Falta de apoyo directivo.
o Sin toda la cooperación.
o Demasiadas formas de detalle.
o Procedimientos de rutina no definidos ampliamente.
o Pésimo uso de cantidades en unidades.
o Falta de atención para coordinar los inventarios con la producción.
o Mala determinación de la capacidad productiva,
o Tendencia de los Licenciados de Contaduría de pensar más en el pasado que en el futuro, quizá perdiendo en información productiva.
La falta de conocimientos y errores humanos son causa de la mayoría de estas y se aplican en la actualidad y en forma obligatoria en los organismos.
INTERDEPENDENCIA PRESUPUESTAL
Tres presupuestos centrales o sirven como base para realizar los otros, estos son los presupuestos de ventas, de producción y el financiero, deben estos estar precisados. Una vez hecho lo anterior comenzando con el presupuesto de ventas como la base, deben agruparse los principales y complementarios, para
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