PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION

1.INTRODUCCIÓN

En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc.

Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.

PERFIL DEL PUESTO

Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina.

El remplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.

Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente

2.RECLUTAMIENTO

Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

Las herramientas que utiliza son las siguientes:

•Manpower

•Cedepeca

•Corn Farry

•Medios de comunicación masivas

•Bolsas de trabajo

•Ferias del empleo

•Agencias de colocación

•Chambatel

•Internet (websites, e-mail)

•Instituciones educativas

•familiares o recomendados

•Puerta a puerta en la calle

•otras empresas

3.SELECCIÓN

Selección

Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.

Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos

Para dinero y tiempo, esto PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONALde penal o una consultora

•Entrevista inicial

•Exámenes psicométricos

•Psicotécnicos y de conocimientos,

•Examen del área

•Referencias

•Examen médico

ENTREVISTA

Tipo de comunicación interpersonal(entrevistador-entrevistado)

Cuyo fin es intercambiar información valiosa.

ELEMENTO DE LA ENTREVISTA

•SOLICITUD.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.

•CURRÍCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

REVISIÓN DEL CURRÍCULUM / SOLICITUD

•Junte unos pocos cada vez

•Elabore una lista de requerimientos y necesidades

•Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo

•Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, Títulos, etc.

•Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.

TIPOS DE PREGUNTAS

1.cerradas.-Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.

2.Abiertas.-Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar

3.Generales.-Son genéricas para la mayoria de los solicitantes y posiciones

4.Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posición

5.Provocadoras.-Se usan para ir mas al fondo, para el seguimiento.

6.Desempeño pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante

7.Hipotéticas.-Suponen una situación asumida o de la vida real.

8.Auto Evaluación.-Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad

Pasos de la Entrevista

Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior

TIPOS DE ENTREVISTAS:

a.E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar, conduce él dialogo con libertad.

b.E. Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.

c.E. De tensión: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.

d.E. Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.

e.E. De grupo: a varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.

f.E.no dirigida:

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