Planificación Y Control De Utilidades
Enviado por jeanunicornio • 9 de Julio de 2011 • 988 Palabras (4 Páginas) • 2.884 Visitas
TEMA I
Fundamentos de la Planificación y Control de Utilidades
1.1 Conceptos fundamentales de planificación y control de utilidades PCU.
PCU
La Planificación y Control de Utilidades, se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar. Por lo que este modelo de Planificación y Control de Utilidades, comprende:
El desarrollo de aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa;
La especificación de las metas de la compañía;
El desarrollo, en términos generales, de un plan estratégico de utilidades, de largo alcance;
La especificación de un plan táctico de utilidades, de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, departamentos, proyectos);
El establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas;
El desarrollo de procedimientos de seguimiento.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES:
Proceso Administrativo. Que comprende lo que es Planificar, Organizar, Proveer de Personal la Empresa, Dirigir y Controlar.
Compromiso de la Alta Administración de promover la buena participación de todos los niveles.
Estructura de Organización, que especifique las asignaciones de la autoridad y responsabilidad de los niveles.
Proceso de Planeación, por la administración.
Proceso de Control administrativo.
Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración.
En forma continua, alimentación adelantada, retroalimentación, seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación.
Plan estratégico de utilidades de largo alcance.
Plan táctico de utilidades de corto plazo.
Un sistema de contabilidad por área (o centros) de responsabilidad.
Un uso continuo del Principio de Excepción.
Programa de administración del comportamiento.
1.2 Planificacion por la administración utilizando la PCU.
Su propósito es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control. Alimentación Adelantada es dotar o dar a cada gerente los lineamientos para tomar decisiones operacionales sobre la cotidianidad.
La planificación descansa en la idea de que el éxito futuro de una entidad puede identificarse por la acción administrativa continua.
La administración debe desarrollar tres diferentes tipos de proyecciones:
Proyección para referencia (caso estático). Especifica cual sería el futuro estado de la entidad si no se hiciera nada.
Proyección anhelada (caso Optimista). La cual especifica las esperanzas y sueños respecto al estado futuro de la entidad, cumplimiento esencial de todas las aspiraciones de la entidad.
Proyección planificada (caso más probable). Especifica qué tan cerca puede lograr lo planeado. Termino medio entre la referencia del futuro y lo anhelado. Detalla los objetivos y metas.
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