Presupuestos

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA

Trabajo de presupuestos

Integrantes

Guandinango Fredy

Maldonado Milton

Rodríguez Christian

Contenido.-

Resumen…………………………………………………………………………………………..……..………1- 6

Cuadros Conceptuales……………………………………………………………………..……..……….7-15

Comentarios análisis…………………………………………………………………………….………16- 18

1. PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION

La decisión que tome la empresa referente a su producción, y las apreciaciones que tiene sobre el mercadeo, harán que se repercutan cambios de importancia sobre la elaboración, presentación y distribución del producto.

El desconocimiento de los estándares de la mano de obra requerida para la producción de determinados productos o unidades, puede ocasionar que la misma de nacimiento a un desbalance de la línea de producción.

Una situación que entorpece la labor productiva suele ser generalmente una distribución de planta no funcional, generalmente ocasiona: corridas de producción, inversión en tiempo ocioso, exagerada movilización de materiales.

El hecho de aplicar correctivos sea laborales o empresariales cuando se detectan fallas en el sistema productivo exigen que el proceso de retroalimentación continuo garantice el logro de las metas presupuestadas en cada frente del planeamiento o de producción.

Este sistema es positivo en su implantación si procura el pleno empleo de los recursos en él comprometidos, también tiende al ofrecimiento de productos con calidades competitivas y permite la adaptabilidad de las políticas al cambio permanente de las conductas de los consumidores de los productos producidos.

2. Desarrollo de las políticas de inventarios

La administración de los inventarios origina conflictos organizacionales que deben resolverse mediante sistemas de información y de instrumentos matemáticos confiables.

Las políticas definidas para controlar la inversión en inventarios, evitara la insuficiencia y satisfacer las demandas de ventas y producción deben orientarse a defender la empresa de situaciones como a reducción drástica de precios.

Para lograr el equilibrio y evitarlas implicaciones comerciales y financieras negativas provocadas por el agotamiento o la saturación de existencias, un adecuado planeamiento de inventarios proporciona los siguientes beneficios:

 Favorecer la independencia de las estaciones de trabajo.

 Cubrir las desviaciones presentadas en la demanda respecto a su presupuestación.

 Proporcionar ventajas al planeamiento de la producción.

 Restringir las implicaciones del abastecimiento inoportuno de materias primas.

Es importante también examinar los diferentes costos incurridos, por cuanto a cada tamaño de inventarios corresponden proporcionalmente las siguientes categorías de costo:

 Costos de mantenimiento.

 Costos de oportunidad.

 Costos de adquisición.

 Costos de capital.

 Costos de preparación.

 Costos de formulación de pedidos.

Las estrategias de una producción estable o fluctuante tiene que ampararse en sus efectos sobre la inestabilidad de inventarios de productos terminados, las políticas aplicables a este rubro de la inversión se sustenta en los siguientes factores:

 Cantidades de productos a comercializar

 Naturaleza perecedera de ciertas partidas del inventario

 Duración del periodo de producción

 Instalaciones de almacenamiento

 Situación financiera requerida para respaldar la inversión en inventarios

 Costos imputables a la administración de inventarios

 Protección contra la escasez de materiales y componentes directos

 Protección contra el incremento en los precios de los insumos

 Riesgos involucrados en el inventario

Las políticas de inventarios de productos terminados deben expresarse con claridad y con criterios cuantitativos, entre los cuales caben las siguientes posibilidades:

Criterios Dimensión Cuantitativa

Existencias en tiempo Existencia para dos meses, según el promedio de ventas esperado para el próximo trimestre.

Existencias en términos de limites En torno al producto, el inventario nos era inferior a 1000 unidades ni superior a 2000

Existencias especificas Los inventarios deben mantenerse en función de las ventas previstas para el mes siguiente

Existencias en función de la rotación El inventario debe rotar seis veces durante el periodo presupuestal

3. Planeamiento de la Producción

Comprende conjunto de reglas básicas que ordenan las tareas del sistema productivo. La información proveniente del estudio de mercados y en las decisiones que regulan las existencias de bienes terminados.

Una producción estable subsana los problemas que suscitan los despidos periódicos de personal, favorece la ejecución de los programas de mantenimiento y contribuye a planear mejor los recursos materiales inmersos en el control de la calidad.

Con la creación de carteras de pedidos se busca convencer al cliente para que acepte la entrega de productos con anterioridad a la fecha convenida, con el fin de mantener un ritmo regular de

...