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Principios Basicos De Direccion


Enviado por   •  14 de Julio de 2011  •  9.596 Palabras (39 Páginas)  •  2.456 Visitas

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INTRODUCCIÓN.

Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

Según Cluester Bornor; considera la dirección como:

"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.

En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.

Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.

Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.

La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas. En el siguiente trabajo trato de explicar un poco los diferentes temas que abarca esta materia. 

PRINCIPIOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN.

Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.

Henry Fayol .- Se le conoce como “el padre de la administración general” . Define

la Dirección indirectamente al señalar; una vez constituido el grupo social, se trata

de hacerlo funcionar : tal es la misión de la Dirección, la que consiste para cada jefe

en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su

unidad, en interés de la empresa. Divide las actividades del administrador en seis

grupos: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y gerenciales o

administrativas. Las actividades administrativas las divide en planeación,

organización, dirección, coordinación y control.

Harold Koontz y O’donell.- Define esta como la función ejecutiva de guiar y

vigilar a los subordinados. Hicieron hincapié en que las funciones administrativas

no se deben practicar necesariamente en un orden particular, listaron a la

planeación, organización, grupo de asesoramientos, dirección y control como

funciones administrativas.

George Terry.- Define la actuación como : hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo. Fue el primero en publicar un texto de administración básica llamado “Princeples of managment”. La primera edición se dividió en 6 secciones principales, 3 de las cuales trataban de la planeación, organización y control. El libro presentó a la administración como una serie de funciones y principios que se podrían aprender y sinterizar en una forma lógica. Se debería indicar que Terry no consideró a los principios administrativos como leyes sino más bien como normas.

Henry Minzberg.- Esencialmente consiste en observar lo que los directivos hacen

realmente sobre lo que constituyen las actividades de la Dirección. “enfoque de

papeles administrativos” uno de los enfoques más novedosos de la teoría de la administración e es enfoque de los papeles (roles) administrativos. En esencia

consiste en observar lo que los gerentes hacen en verdad y a partir de tales

observaciones sacar conclusiones acerca de que son las actividades administrativas.

Peter Druker .- Asegura que para lograr que las metas estén de acuerdo con el

propósito de la empresa, cada gerente debe participar también, responsablemente en el desarrollo de los objetivos de la unidad superior. La oportunidad más grande para acrecentar la productividad habrá de encontrarse sin lugar a dudas en el

conocimiento, el trabajo mismo, y especialmente en la administración.

Chester Barjara.- La considera como : el coordinar los esfuerzos esenciales de

aquellos que integran el sistema cooperativo.

MANDO SUBORDINACION Y MANEJO DE DIFERENCIAS.

CONCEPTOS:

Mando.

Es una facultad que debe merecerse, no sólo desde el punto de vista de las máximas autoridades que lo otorgan, si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados del ejecutivo que lo recibe, se ejerce a través de la emisión de la orden y sus características son: precisa, breve, oportuna y completa.

Conflicto.- Es un proceso en el cual "a" hace un esfuerzo intencional para anularlos esfuerzos de "b" mediante alguna clase de bloqueo, que hará que "b" no consiga lograr sus metas.

Mando.- Capacidad crítica y el actuar, ayudado secundariamente por la sugestión, y entre otras cosas el porte y la belleza, la sugestión supone la activación de ciertos mecanismos cerebrales, especialmente sensibles en los primeros años infantiles y en aquellos adultos con tendencia a confiar en los demás; usar la entonación adecuada con seguridad auto confianza, amabilidad y cordialidad.

Mando.- Ejercicio de la autoridad, por las ordenes que da, por los informes que recibe, por las inspecciones que hace, reuniendo 3 elementos importantes :

- Directiva: determinar lo que debe hacerse.

- Administrativa: establecer cómo debe hacerse.

- Supervisora: vigilar lo que

...

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