Proble Para Cadena De Suministro
Enviado por ingmapo • 2 de Mayo de 2013 • 333 Palabras (2 Páginas) • 3.410 Visitas
SC Consulting, una compañía de consultoría de cadena de suministro, debe decidir dónde
localizar sus oficinas centrales. Sus clientes se ubican principalmente en los 16 estados que se
enumeran en la tabla. Existen cuatro sitios potenciales para sus oficinas: Los Ángeles, Tulsa,
Denver y Seattle. El costo fijo anual de ubicar una oficina en Los Ángeles es 165,428 dólares,
en Tulsa es de 131,230 dólares, en Denver es de 140,000 dólares y en Seattle es de 145,000
dólares. El número esperado de viajes a cada estado y los costos de cada sitio potencial se
muestran en la tabla.
Se espera que cada consultor viaje cuando mucho 25 veces al año:
a) Si no hay restricciones sobre el número de consultores en un sitio y el objetivo es minimizar
los costos, ¿dónde deberían estar ubicadas las oficinas centrales y cuántos consultores
deberían estar asignados a cada oficina? ¿Cuál es el costo anual en términos de la
instalación y del viaje?
b) Si, cuando mucho, se asignan 10 consultores a la oficina central, ¿dónde deberían
establecerse las oficinas? ¿Cuántos consultores se deben asignar a cada oficina? ¿Cuál es
el costo anual de esta red?
c) ¿Qué piensan acerca de una política por la cual todos los proyectos de consultoría de un
Estado deben asignarse a las oficinas centrales? ¿Cuánto agregará esta política al costo en
comparación con permitir que múltiples oficinas manejen un solo Estado?
COSTOS DEL VIAJE Y NUMERO DE VAILES DE SC CONSULTING
Estado Costo de Viaje Número de
Los Ángeles Tulsa Denver Seattle Viajes
Washington 150 250 200 25 40
Oregón 150 250 200 75 35
California 75 200 150 125 100
Idaho 150 200 125 125 25
Nevada 100 200 125 150 40
Montana 175 175 125 125 25
Wyoming 150 175 100 150 50
Utah 150 150 100 200 30
Arizona 75 200 100 250 50
Colorado 150 125 25 250 65
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