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Productividad Organizativa


Enviado por   •  27 de Julio de 2011  •  677 Palabras (3 Páginas)  •  954 Visitas

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Integrantes: Mendoza, Roberto. Maldonado, Jairo. Díaz, Tarcisio.

CULTURA ORGANIZACIONAL PARA LA PRODUCTIVIDAD

El tema desarrollado en la presente investigación se titula "La cultura organizacional como una nueva tendencia de la gerencia de recursos humanos hacia la competitividad. En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.

En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Las acciones de la alta dirección actual establecen el clima general de lo que es un comportamiento aceptable y de lo que no lo es.

En realidad la gerencia de recursos humanos se ha mantenido a través de los años como el organismo motivador y encargado de que el personal que labora dentro de empresa tenga un estilo particular y propio de poner en práctica, crear y desarrollar sus ideas.

La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:

 Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.

 Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.

 Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.

 Competitividad e innovación.

 Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.

 Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.

 Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.

 Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

 Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.

 Fortalecer la estabilidad del sistema social.

 Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

Definiciones del termino cultura organizacional.

Granell (1997)

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