Carta del proyecto

Carta del proyecto

para

SISTEMA DE GESTION HOTELERA

Versión 1.0

Aprobado por Ing. Raúl Díaz Rojas

Preparado por el Grupo 1

EaSystem S.A.

01/09/2012

Tabla de contenido

1. Descripción del proyecto

2. Objetivos del negocio

3. Interesados

4. Visión

5. Alcance del proyecto

6. Suposiciones y dependencias

7. Limitaciones

8. Hitos

9. Riesgos de negocio

10. Recursos

11. Aprobaciones

Historial de revisiones

1. Descripción del proyecto

El presente proyecto se basa en la elaboración de un Sistema de Gestión Hotelera, el cual brindará apoyo a la empresa Oriente S.A., dedicada al servicio hotelero en el Perú, sistematizando sus procesos que hasta el momento han sido realizados en forma manual, logrando brindar un panorama del estado situacional de las habitaciones del hotel, así como sus ingresos, egresos, personal, almacén y el salón de reuniones.

< proporcionan un resumen conciso de la intención y la motivación para el proyecto. Esta sección podría describir la oportunidad de negocio que el proyecto se pretende crear o explotar. Podría haber una entrega específica final u objetivo llamar. Usted podría incorporar un resumen del caso de negocio que explica por qué la organización quiere llevar a cabo el proyecto. >

2. Objetivos del negocio

< describir los objetivos de negocio importante del producto en una forma cuantitativa y medibles. Estos podrían incluyen el aumento de los ingresos, ahorros de costos, retorno de la inversión, o fechas de lanzamiento de destino. Determinar cómo será definido y medido en este proyecto de éxito. Describir los factores que están probables que tengan el mayor impacto en el logro de ese éxito. Establecer criterios medibles para juzgar si el proyecto ha cumplido sus objetivos de negocio. >

3. Partes interesadas

<Stakeholders are individuals, groups, or organizations that are actively involved in a project, are affected by its outcome, or can influence its outcome. The stakeholder profiles identify the project sponsor, project manager, customers for this product, and other stakeholders. Identify business-level customers, target market segments, and significant user classes. For each stakeholder category, describe the major benefits they will receive from the product and any known constraints that must be accommodated. You might include a table that lists affected business areas and organizations and describes the impact the project will have on them.>

Partes interesadas Principales beneficios Restricciones

Patrocinador del proyecto

Gerente de proyecto

Clase de usuario # 1

Usuario clase # n

etc..

4. Visión

< escribir una declaración concisa visión que resume el propósito y la intención del proyecto y describe lo que el mundo será como cuando se termine el proyecto. La declaración de visión debe reflejar una visión equilibrada que satisfará las necesidades de diversos clientes, así como los de la organización en desarrollo. Puede ser algo idealista, sino debe basarse en las realidades de los mercados de clientes existentes o previstos, arquitecturas empresariales, organización orientaciones estratégicas y costo y recursos limitaciones. Considere el uso de la siguiente plantilla:

Para (cliente de destino)

Quien (declaración de la necesidad u oportunidad)

El (nombre del producto)

Es un (categoría de producto)

Que (beneficio clave, convincentes razones para comprar o usar)

A diferencia de (alternativas de la competencia principales, el sistema actual o proceso de negocio actual)

Nuestro producto (declaración de diferenciación primaria y ventajas del nuevo producto o servicio)>

5. Alcance del proyecto

< el alcance del proyecto define el rango de los productos propuestos y servicios entregará el proyecto. Ámbito se puede representar mediante un diagrama de contexto, una lista de eventos o una tabla de función. Alcance puede subdividirse en el ámbito de la versión inicial del producto y había planificado estrategias de crecimiento para las versiones posteriores. También es importante definir lo que será el proyecto no incluyen, para describir las limitaciones y exclusiones, como características del producto o características que podría anticipar una parte interesada, pero que no está previsto que se incluya en el proyecto. >

El ámbito de aplicación establece los límites del proyecto. Introduzca los elementos claves que forman parte del proyecto y los principales elementos que no se trabajara en como parte de este proyecto. Esta es una descripción de alto nivel de lo que está en y lo que está fuera de los límites del proyecto.

En el ámbito de aplicación

Fuera del ámbito

6. Suposiciones y dependencias

< grabar cualquier hipótesis que se hicieron (en lugar de los hechos conocidos) cuando concebir el proyecto. Tenga en cuenta cualquier principales dependencias externas que del proyecto debe depender de éxito, como otras relaciones de negocios, proveedores, asociados para el desarrollo o tecnologías específicas. También identificar cualquier otros proyectos que están relacionados con este proyecto de alguna manera o pueden influir en su resultado. Un identificador único, como los mostrados a continuación

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