Proyecto Final Administarción General

Introducción

El proyecto final de administración general que realizare es de una empresa que se dedica a la comercialización de repuestos de maquinaria pesada, para la industria minera (repuestos construcción, minería). Que llevara por nombre de fantasía RENTA-MAQ Ltda.

Este proyecto que realizare es un análisis estratégico externo de un plan empresarial de forma tal de lograr los objetivos trazados en donde identificare todos los procesos involucrados, su estructura organizacional de esta empresa que llevare a cabo.-

Antecedentes Generales

El proyecto busca satisfacer las demandas del rubro ya que previa investigación se sabe que el servicio entregado por las empresas en la comunidad no cumple realmente con el servicio que están ofreciendo.

Por lo mismo debemos entender que mantener una maquinaria inactiva por falta del cambio de sus repuestos averiados e incluyendo la no llegada del repuesto de cambio tiene un costo millonario por minutos entonces hay que imaginar cuanto es lo que pierde de producir por día en virtud claramente ahí es donde atacaremos nosotros aprovechando los costos asociados que esta situación le genera al cliente.

Básicamente nuestro objetivo será entregar una atención personalizada al cliente lo cual nos permita pactar de mejor forma el beneficio económico para nuestra compañía.

Análisis Estratégico Externo

Necesitaremos del compromiso nuestro como prestador de servicio, donde se sienta que sus problemas operacionales serán de nuestra confianza

Tener un cliente conforme, confiados de nuestros servicios, calidad y depositando toda su confianza en nuestra empresa y gestión que les brindaremos.

Barreras de Entrada

Esfuerzo: Necesitaremos del personal de producción que esté disponible para realizar por lo menos 2 horas extraordinarias diariamente. Para tener una producción a la semana sin mayores inconvenientes.

Financiamiento: Necesitamos invertir una gran cantidad de recursos financieros para armar nuestra empresa, financiar a clientes de acuerdo a su sistema de plazo ya sea 30, 60,o 90 días, mantener existencias que nos permitirán reaccionar en base al servicio que ofreceremos y también para cubrir costos iniciales.

Cadena de Distribución: Se contratara y capacitara a fin (Técnico En administración) para que realice la función de analista de repuesto.

Tamaño Mínimo: Según las exigencias del mercado en donde enmarcaremos nuestros objetivos es que nuestra empresa puede ser totalmente eficiente en el ámbito productivo en consecuencia nos armaremos de una muy buena infraestructura con el fin de competir de igual a igual con la más gran compañía del rubro.

Intensidad Competitiva

Cantidad de Competidores: La calidad del mercado minero, construcción, permite que el mercado de este rubro este totalmente globalizado, por lo tanto, la competencia es fuerte, trabajaremos en el diseño formal de un sistema de inteligencia competitiva que nos permita conocer quiénes son nuestros competidores.

Dominación de un Competidor: Conocimiento público es que el mercado lo domina KOMATSU CHILE LTDA. Y FINNING LTDA. Los cuales poseen el 75% del mercado con sus diversas marcas de fábrica nuestro objetivo se basara en trabajar sobre las debilidades de estos 2 gigantes.

Presencia de carteles: No contamos con este tipo de competencias en el rubro.

Identificación de Marcas: Las empresas antes nombradas como competidores directos tienen una fuerte identificación de marca y lealtad de parte de los clientes por ser los primeros en el sector, por lo tanto estamos obligados a realizar elevados gastos para superar la expectativas de los futuros clientes.

Normativas de Acciones de Gobierno Importantes

Decretos: Según el decreto supremo N°72 de seguridad minera art 133 determina que la administración designada a una persona calificada que estará encargada de desarrollar la mantención o la reparación de equipos y de llevar un registro actualizado de este servicio.

Compromisos sociales y ambientales: La contribución será activa y voluntaria al mejoramiento social económico y ambiental por parte de nuestra empresa con el fin de evitar tropiezos operacionales en el desarrollo de nuestras metas.

Poder de los Proveedores

Estructura: Se encuentra con una vasta gama de proveedores pero por el poder que estos disponen por la especificación de sus insumos es que se hace visible posible barreras, por lo tanto deberemos tener tal capacidad de negociar que deberá ser basada en el número de productos sustitutos disponible en el mercado y a los precios relativos existentes, demostrando una gran conocimiento en los insumos más propensos a la sustitución.

Proveedor Dominante: Contamos con un líder en la materia que presta servicios a nuestras competencias más directas razón por la cual negociaremos precios y sistemas de pagos con la derecha intensión de hacer negocios y de paso conocer a través de ellos posibles debilidades de nuestra competencia.

Poder de los Compradores

Calidad de Compradores: Tenemos un mercado amplio dado las riquezas minerales que tenemos en la zona por lo que se traduce a ampliar el espectro de mercado tanto en la construcción por lo tanto el estudio de mercado nos indica que la incorporación al medio tendrá que ser agresiva.

Comprador dominante: Existen 2 compradores

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