Semana 3 Sena RRHH

3-¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

Taller 3.1

1-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

2-¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

3-¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

Taller 3.2

Con base en los Materiales del Curso y Documentos de Apoyo de la Unidad 3, elabore un mapa mental en donde se relacionen las principales ideas de los contenidos de estos documentos.

TRABAJO SEMANA 3

1-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. En una empresa?

La importancia que representa el departamento de Recursos Humanos para la organización es inmensa, pues como ya sabemos abarca desde el manejo de las políticas gerenciales, hasta el bienestar de los empleados para alcanza el fin deseado y una correcta productividad.

Por ello, es necesario que el director de recursos humanos tenga una visión global de la compañía, no solo de su área, y para esto debe conocer aspectos que conciernen directamente al cargo como lo son, las diferentes áreas de la empresa, el número de empleados requeridos para cada área, el tipo de cargo que manejan, los requerimientos o necesidades que presentará cada trabajador en su puesto y el tipo de relaciones entre los diferentes departamentos.

De igual forma debe ir de la mano de las directivas, debe conocer cuál es la cultura organizacional y por ende las políticas internas de la empresa. Debe conocer perfectamente la legislación laboral de modo que las decisiones y estrategias que se adopten no vayan en contravía de lo estipulado en el Código sustantivo del trabajo.

Es fundamental que el Director de RR.HH se caracterice por tener:

Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.

Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.

Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.

Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.

Ser

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