Sistemas De Trabajo De Equipos De Alto Desempeño

1.1 definición de grupo, equipo y sus ventajas

Grupo: dos o más personas que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos en común.

Ejemplo: conjunto primavera matrimonio grupo bafart amigos

¿Por qué estudiar los grupos de trabajo? La formación de grupos de trabajo es inevitable

• Porque cada individuo tiene diferentes formas de pensar y de actuar

• Para poder llevar una buena comunicación

• Para lograr mejores resultados

• Para desarrollar valores y aptitudes

• Para formar grupos de trabajo eficaces y efectivos

La participación en un grupo puede producir consecuencias positivas o negativas para la organización

Grupos formales: definen la estructura de la organización con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas

Grupos informales: son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización

Equipo: personas que trabajan unidas en la ejecución de una actividad laboral, trabajar en equipo es difícil de lograr y por lo tanto no todos los grupos de trabajo obtienen el éxito deseado, esto se debe a que existen variables como la capacidad de los miembros del grupo, el tamaño de este, la intensidad de los conflictos a solucionar, etc.

Es conveniente que el encargado de recursos humanos de a conocer al trabajador sus derechos y obligaciones para estandarizar el trabajo en equipo y ser respetuoso en que es una obligación que se debe cumplir.

El equipo es un número reducido de empleados dotados de una autoridad y responsabilidad individual y colectiva para alcanzar las metas y tomar decisiones que logren la misión de la empresa. La esencia de un equipo es el compromiso común.

VENTAJAS

Grupo

Equipo

Decisiones no compartidas decisiones compartidas

Apoyo no compartido apoyo compartido

Interdependencia personal responsabilidad individual y colectiva

Pensamos todos igual comparte fracasos y triunfos

Diversidad de opiniones más eficaz

1.2 actividades de grupo bajo el esquema de alto desempeño

Son actividades que se realizan dentro de una organización para alcanzar los objetivos deseados, como son tener utilidades recuperando su inversión en el periodo de tiempo mas corto posible, el sistema de equipo de alto desempeño es una motivación para toda la organización cuando estos equipos sobresalen mas que los demás y sus esfuerzos se distinguen con la eficiencia de sus resultados, reflejados en los estados financieros y en la imagen física de la empresa.

Ejemplos: McDonalls KFC

Una de las características del equipo de alto desempeño es que las personas que lo integran conjuntan sus capacidades y se comprometen conjuntamente para una causa común, logran metas altas, operan con una metodología común y comparten autoridad y responsabilidad. Al proceso de crear deliberadamente un equipo se le denomina formación de quipos (Team building)

Los equipos tienen que encontrar respuesta para siete preguntas:

1. ¿Para que estamos aquí?

2. ¿Cómo debemos organizarnos?

3. ¿Quién esta a cargo del proyecto?

4. ¿Quien cuida por nuestro éxito?

5. ¿Cómo debemos trabajar los problemas?

6. ¿Cómo debemos relacionarnos con otros grupos (equipos)?

7. ¿Qué beneficios otorga el equipo a los miembros de acuerdo a sus necesidades como tales?

Una organización de alto desempeño se distingue por el alineamiento estratégico de su recurso humano y una integración de aspectos tales como la calidad. Su característica principal es el alineamiento de toda la organización. El alto desempeño sugiere que cada elemento del sistema de recursos humanos esta diseñado para maximizar la calidad del capital humano en la organización. Una organización que se transforma necesita primero tener claridad en que tipo de empresa se desea convertir, es decir establecer una misión clara y especifica y definir su visión. Un recurso humano motivado es el sustento de toda la empresa.

El plan estratégico de recursos humanos tiene los siguientes propósitos:

• Tener un propósito claro

• Búsqueda de la excelencia

• Tomar decisiones importantes

• Apoyarnos recíprocamente

• Compromiso

1.3 estructura de grupo

Pautas de relaciones que de forma estable, mantiene e implica orden, estabilidad, diferenciación, control y capacidad de predicción ya que los comportamientos de todos sus miembros están sometidos a unas mismas normas e incluidos por sistemas de valores, por lo que responden a resultados obtenidos que se comprometen a llevar a cabo.

La dinámica de grupo se refiere al estudio de las fuerzas que operan en un grupo.

Los grupos poseen características distintivas que muestran los individuos que la integran. El recurso humano motivado es el sustento de toda empresa.

Existen variables estructurales

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