ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

TRABAJO COSTOS EMPRESA CABI


Enviado por   •  14 de Diciembre de 2014  •  1.431 Palabras (6 Páginas)  •  400 Visitas

Página 1 de 6

1. Objectius del treball

L’objectiu que tenim amb aquest treball és buscar un sistema de costos per l’empresa CABIS S.L., ja que no n’utilitza cap.

Creiem convenient que pel tipus d’empresa que hem triat, el sistema més adient seria un sistema de costos per comanda del tipus 1.

Concepte

TOTAL

CD

1.425.299,81

Materials

1.146.160,01

MOD

175.000

Transports

69.426,65

Dietes

34.713,23

CI

62.042,74

Personal oficina

23.324,76

Lloguers

13.800,00

Manteniment

9996,32

Subministraments

5593,13

Material d’oficina

1274,91

Rèntings

4403,61

Altres CI

3650,01

Costos Totals

1.487.342,55

Percentatges dels costos

% CD =  =  x100 = 96,67 % ≥ 90%

% CI =  =  x 100 = 3,33 % ≤ 10%

Per què un sistema de costos per comanda?

És el sistema més adequat per CABIS S.L. tenint en compte el seu tamany, ja que és una petita empresa familiar.

Al tenir 5 clients fixes cada mes, té un contacte directe amb ells, el que permet conèixer més detalladament els seus aspectes.

Té un baix percentatge de costos indirectes.

2. Definició de l’empresa

Cabis SL, és una societat limitada creada a l’any 2006 per dos socis, és una empresa familiar de petit tamany amb només 5 treballadors amb funcions d’operari.

El seu objectiu principal és urbanitzar, fer parcel·les, comprar i vendre finques rustiques, contractar obres públiques i privades però sobretot basa la seva activitat en la construcció, rehabilitació i remodelació de qualsevol tipus d’edificis.

El perfil de clients amb els que treballen es dediquen al manteniment de fàbriques, clíniques i escoles. Disposa de 3 tipus de clients fixes durant l’any:

Escola

Edifici

Pavelló Esportiu

Organigrama:

Podem observar que és un organigrama vertical amb caps intermitjos que controlen que tota l’activitat es produeixi correctament. A la part superior es troba el director i sota hi ha els sectors principals de l’empresa i els departaments i treballadors necessaris per al seu funcionament correcte.

Cada departament té un responsable directe, però és difícil que un operari pugui accedir al director.

Procés: relació entre empresa i client

Beneficis obtinguts en l’activitat de l’Empresa 2006-2009

A l’any 2006 van obtenir 1.593.642,88€ de beneficis, dels quals 637.457,15€ provenen de la part que dedica l’empresa a la rehabilitació i 956.185,73€ de la construcció.

A l’any 2007 van augmentar els beneficis deguts a la bona reputació de l’empresa i a la bona qualitat del seu treball. Van obtenir 2.041.569,07€ dels quals 816.627,63€ provenen de la rehabilitació. Al ser més coneguts en el mercat aquest any, han tingut més demanda i han augmentat les construccions amb un benefici de 1.224.941,44€.

A l’any 2008 els beneficis han disminuït a causa de la crisi econòmica. El benefici total és de 1.300.826,61€ dels quals 975.619,96€ provenen de rehabilitació i 325.206,66€ de construcció.

A l’any 2009 els beneficis de l’empresa disminueixen encara més: 719.471,29€ dels quals 539.603,47€ provenen de rehabilitació i tan sol 179.867,82€ de construcció.

3. Definició i classificació dels costos

Cost

Segons assignació

Segons variabilitat

Segons naturalesa

Salari operaris

Directe

Fix

Mà d’obra

Maquinària

Directe

Fix

Funcionament

Dietes

Directe

Variable

Mà d’obra

Salaris directius

Indirecte

Fix

Mà d’obra

Salaris administració

Indirecte

Fix

Mà d’obra

Lloguer edifici

Indirecte

Fix

Funcionament

Lloguer pàrking

Indirecte

Fix

Funcionament

Amortització maquinària

Directe

Variable

Financer

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (12.1 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com