TRABAJO COSTOS EMPRESA CABI
Enviado por serezadegg • 14 de Diciembre de 2014 • 1.431 Palabras (6 Páginas) • 400 Visitas
1. Objectius del treball
L’objectiu que tenim amb aquest treball és buscar un sistema de costos per l’empresa CABIS S.L., ja que no n’utilitza cap.
Creiem convenient que pel tipus d’empresa que hem triat, el sistema més adient seria un sistema de costos per comanda del tipus 1.
Concepte
TOTAL
CD
1.425.299,81
Materials
1.146.160,01
MOD
175.000
Transports
69.426,65
Dietes
34.713,23
CI
62.042,74
Personal oficina
23.324,76
Lloguers
13.800,00
Manteniment
9996,32
Subministraments
5593,13
Material d’oficina
1274,91
Rèntings
4403,61
Altres CI
3650,01
Costos Totals
1.487.342,55
Percentatges dels costos
% CD = = x100 = 96,67 % ≥ 90%
% CI = = x 100 = 3,33 % ≤ 10%
Per què un sistema de costos per comanda?
És el sistema més adequat per CABIS S.L. tenint en compte el seu tamany, ja que és una petita empresa familiar.
Al tenir 5 clients fixes cada mes, té un contacte directe amb ells, el que permet conèixer més detalladament els seus aspectes.
Té un baix percentatge de costos indirectes.
2. Definició de l’empresa
Cabis SL, és una societat limitada creada a l’any 2006 per dos socis, és una empresa familiar de petit tamany amb només 5 treballadors amb funcions d’operari.
El seu objectiu principal és urbanitzar, fer parcel·les, comprar i vendre finques rustiques, contractar obres públiques i privades però sobretot basa la seva activitat en la construcció, rehabilitació i remodelació de qualsevol tipus d’edificis.
El perfil de clients amb els que treballen es dediquen al manteniment de fàbriques, clíniques i escoles. Disposa de 3 tipus de clients fixes durant l’any:
Escola
Edifici
Pavelló Esportiu
Organigrama:
Podem observar que és un organigrama vertical amb caps intermitjos que controlen que tota l’activitat es produeixi correctament. A la part superior es troba el director i sota hi ha els sectors principals de l’empresa i els departaments i treballadors necessaris per al seu funcionament correcte.
Cada departament té un responsable directe, però és difícil que un operari pugui accedir al director.
Procés: relació entre empresa i client
Beneficis obtinguts en l’activitat de l’Empresa 2006-2009
A l’any 2006 van obtenir 1.593.642,88€ de beneficis, dels quals 637.457,15€ provenen de la part que dedica l’empresa a la rehabilitació i 956.185,73€ de la construcció.
A l’any 2007 van augmentar els beneficis deguts a la bona reputació de l’empresa i a la bona qualitat del seu treball. Van obtenir 2.041.569,07€ dels quals 816.627,63€ provenen de la rehabilitació. Al ser més coneguts en el mercat aquest any, han tingut més demanda i han augmentat les construccions amb un benefici de 1.224.941,44€.
A l’any 2008 els beneficis han disminuït a causa de la crisi econòmica. El benefici total és de 1.300.826,61€ dels quals 975.619,96€ provenen de rehabilitació i 325.206,66€ de construcció.
A l’any 2009 els beneficis de l’empresa disminueixen encara més: 719.471,29€ dels quals 539.603,47€ provenen de rehabilitació i tan sol 179.867,82€ de construcció.
3. Definició i classificació dels costos
Cost
Segons assignació
Segons variabilitat
Segons naturalesa
Salari operaris
Directe
Fix
Mà d’obra
Maquinària
Directe
Fix
Funcionament
Dietes
Directe
Variable
Mà d’obra
Salaris directius
Indirecte
Fix
Mà d’obra
Salaris administració
Indirecte
Fix
Mà d’obra
Lloguer edifici
Indirecte
Fix
Funcionament
Lloguer pàrking
Indirecte
Fix
Funcionament
Amortització maquinària
Directe
Variable
Financer
...