Unidad 1 Actividad 3 Comportamiento Organizacional
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ACTIVIDAD 3
Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional
Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:
Stephen P. Robbins
Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran? Presenta un modelo básico de Comportamiento Organizacional que consta de tres niveles de análisis, que le llama:
Etapa I
Nivel de Sistemas de Organización
Nivel de Grupo
Nivel Individual
En la Etapa II
Muestra:
VARIABLES DEPENDIENTES
Productividad
Ausentismo
Rotación
Satisfacción en el trabajo
Variables Independientes en el plano individual:
Características biográficas
Personalidad y emociones
Valores y actitudes
Habilidad
Percepción
Motivación
Aprendizaje individual
Toma de decisiones individual
Variables Independientes
en el plano Grupal:
Estructura de los grupos
Comunicación
Liderazgo y confianza
Toma de decisiones en grupo
Trabajo en quipo
Conflictos y su resolución
Poder y política.
Variables Independientes en el Plano del Sistema Organizacional:
Estructura y diseño de la organización
Políticas y prácticas de recursos humanos
Diseño y tecnología del trabajo
Cultura organizacional.
variables de contingencia
Son factores situacionales, moderan la situación entre las variables dependientes e independientes, mejoran la correlación entre éstas. En su modelo presenta tres niveles de análisis,:
Nivel Individual
Nivel Grupal
Nivel Organizacional
En los cuales muestra grados crecientes de complejidad y establece:
VARIABLES DEPENDIENTES:
Desempeño
compromiso
fidelidad
satisfacción en el trabajo
ciudadanía organizacional
VARIABLES INDEPENDIENTES:
Nivel individual:
Percepción y atribución
Motivación,
Satisfacción en el trabajo.
Nivel Grupal:
Equipos y facultad en toma de decisiones
Dinámica grupal e intergrupal
Niveles de sistema organizacional:
Diseño de la organización
Cultura de la organización
Proceso de trabajo.
VARIABLES INTERMEDIAS:
Productividad,
Calidad
Innovación
satisfacción del cliente
adaptabilidad
flexibilidad
VARIABLES RESULTANTES O FINALES:
Crecimiento
valor económico agregado
renovación de la organización
Realización de los objetivos de la organización.
Su modelo identifica cinco niveles de análisis en el Comportamiento Organizacional:
Conducta de los individuos
Relaciones Interpersonales
Relaciones Grupales
Relaciones Intergrupales
Sistemas Complejos
Y Relaciones Interorganizacionales.
Las metas de comportamiento organizacional son cuatro:
Describir
Entender
Predecir
Controlar
En su modelo existen cuatro fuerzas:
Gente
Estructura
Tecnología
Ambiente
El resultado eficaz de un sistema de Comportamiento Organizacional, es la motivación, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente mas no por el poder sobre la gente.
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Similitudes Maneja tres Niveles de análisis: Individual, Grupal y Organizacional.
Muestra Variables.
En su modelo, tiene variables también maneja tres Niveles de análisis: Individual, Grupal y Organizacional
En su modelo es relaciona también por niveles de análisis, en donde implica el individual y el grupal.
Diferencias Variables de contingencia.
Explican la relación entre las variables dependientes e independientes. Diferentes situaciones requieren diferentes prácticas de conducta para una mayor eficacia.
Variables intermedias y resultantes o finales
Su planteamiento del comportamiento organizacional está encausado principalmente a la administración por medio de sus cuatro fuerzas.
Ventajas
Conforme se va avanzando de un nivel a otro, se incrementa en forma sistemática el entendimiento del Comportamiento en las Organizaciones.
La productividad es la más importante a un bajo costo, muestra un gran interés por la eficiencia, primordialmente por la eficacia, pues su fin es ahorrar tiempo y recursos.
Al Lograr las variables independientes, se logrará que la organización sea productiva y alcance sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al más bajo costo posible. Se enfoca en el área administrativa de la organización, así como de sus valores, misión y visión para no desviarse de sus objetivos.
Crea una cultura organizacional en la que se trabaja en conjunto,
Crea relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde administradores y empleados se benefician entre sí.
Desventajas Su modelo está más orientado hacia el individuo y algunas variables dependientes pues la productividad depende de ciertas características ya que se trabaja con seres humanos y su comportamiento no es igual en todos y esto provoca situaciones y conductas que se apartan del Comportamiento Organizacional. Este modelo si no se cumple con las variables intermedias, no se podrán cumplir sus metas y objetivos organizacionales
Cuando se logra identificar las variables se predice la situación de la organización y si ésta se ve afectada en el avance de un nivel a otro no podrá llegar a cumplir sus objetivos organizacionales
El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivación, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas pero si algún elemento falla con la motivación no logrará su cometido, así que los administradores tendrán que examinar y revisar su sistema de Comportamiento Organizacional.
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional
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