Caso Internacional 17.2 Ensayos gratis y TrabajosCASO INTERNACIONAL 6.21. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? L ... Palabras: 348Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 17.2Caso Internacional 17.2 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volve ... Palabras: 342Páginas: 2Leer EnsayoCASO INTERNACIONAL 17.2CASO INTERNACIONAL 17.2 MADERAZZA: LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIA...les dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad ... Palabras: 421Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 16.1Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros Sistema de imágenes y de impresión de HP Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP Reputación por innovación y calida ... Palabras: 306Páginas: 2Leer EnsayoAdminsistracion 2CASO INTERNACIONAL 11.2 (La era de la Inteligencia Colectiva. Las recompensas del Talento): 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? * La creciente demanda de ejecutivos bien preparados. El tipo y tamaño de empresa también son determinantes. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? * Si. Porque la tendencia mundial apunta al principio de los nuevos modelos de organización del trabajo basado en el concepto del líder/entrenador, en los equipos participativos y en la comunicación organizacional para incrementar la productividad de los administradores y por ende de la empresa. 3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy por debajo de lo que podría tener en la primera, ¿en cuál escogería trabajar? Justifique su respuesta. * En la Empresa Pequeña. Pues el puesto y sueldo son mejores y esto me incentivaría a trabajar mejor lo cual aumentaría la productividad de la empresa que a su vez tendría la posibilidad de crecer. 4. ¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? ¿Por qué? * No. Porque se necesita una evaluación minuciosa de la papelería del personal para garantizar que sea el mejor calificado y capacitaciones constantes para mantener en óptimas condiciones a todo el personal. 5. ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización a sus mejores administradores además de que ofrezca sueldos competitivos? * Capacitaciones constantes para ir a la vanguardia de todo lo que se refiere a la actividad de la empresa. * Incentivos como Empleado del mes. * Trabajar sobre metas para ascender de puesto. CASO12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incrementar la productividad de los empleados? Si, es un medio de motivación para que el empleado se sienta respaldado y confiado en la empresa, por lo tanto una personas más responsable y eficiente en sus labores y actividades. 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento de productividad y reconocimiento de la marca, sin embargo representa más gastos, menos utilidades para la compañía. 3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal? Fijación de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento de ventas, reducción de costos, mayor cantidad de clientes. Cada una de estas puede evaluarse individualmente, sin embargo es necesario elaborar esas metas para cada departamento o puesto de la organización. Puede permitir la medición del potencial con el que se desempeña el personal, determina una aplicación cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de crecimiento y una buena participación de todos los miembros de la organización, tomando en cuenta los objetivos de la empresa, y los objetivos individuales. Esta evaluación puede a corto, mediano y largo plazo para poder definir la contribución de cada empleado, pueden ser identificados cambios y/o perfeccionamientos en áreas determinadas, actividades, así como realizar una selección de empleados en condiciones de promoción o transferencias. CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados. 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten el problema y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”? Pues me sentiría con mucha presión pues de una mala o buena decisión depende la productividad de la empresa, lo cual será únicamente mi responsabilidad. 3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas? Porque esto significa que son una compañía solida, y el hecho de que otras empresas empiecen a realizar sus mejores prácticas conlleva al progreso Comercial. 4. ¿Qué opina de la evaluación de desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten valores organizacionales? Es una buena manera de lograr más productividad pues el hecho de compartir los mismos valores organizacionales indica que la persona aparte de tener la obligación laboral tendrá una obligación moral con la empresa, y el hecho de que no llegue a sus metas pero se le dé una segunda oportunidad lo incentivara a realizar mejor su trabajo. 5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)? Pues me parece una buena idea como un complemento, es decir que luego de llegar a las metas trazadas tengamos la posibilidad de cumplir la iniciativa de extensión. Sería una manera de lograr e incentivar al trabajador a dar todo lo que pueda para lograr metas y así producir más ganancias. 6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional?¿Que sugeriría usted si una de estas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y sin embargo tienen que identificar a 10% inferior? Si deben ser calificados pues es una manera de ver como están realizando su trabajo y mejorar si algo está mal. Sugeriría que se involucren los gerentes para enfocarse en lo que se está haciendo bien para mejorar la calidad. 7. En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? ¿Cuales son las ventajas y problemas posibles? Pues es un cambio bueno porque su enfoque es producir mas ganancias y tener mayor rentabilidad como empresa. * Las ventajas son: 1. se tiene mayor libertad para toma de decisiones. 2. Se reciben recompensas por un buen desempeño 3. Se comparten valores. * Los posibles Problemas son: 1. Por una mala decisión del Jefe se puede ir a la quiebra. 2. Si no se comparten los valores el empleado no será recompensado. CASO INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Si, pues esta proporcionándole al empleado todas las herramientas para realizar su trabajo. Lo que La manera de administrar HP tiene de único es Los altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la compañía. 2. ¿Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione? Si funcionaria, porque está basado en que hombres y mujeres realizan un buen trabajo si se les proporciona lo necesario para ello. Las condiciones para que este estilo funcione la honestidad, una fuerte creencia es el valor de las persona y la satisfacción del cliente. 3. ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué? Si. Porque el clima organizacional informal no significa que la estructura de la organización no ha cambiado, al contrario estos cambios resultaron en un extraordinario crecimiento. CASO INTERNACIONAL 15.2 (El planeta de Jorge Vergara) 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso optimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? El Carisma es muy importante porque de eso depende que el grupo de trabajo funcione con óptimas condiciones. 2. ¿Por qué el principal dirigente de una empresa, como Jorge Vergara, requiere de esfuerzos para motivar al personal a su cargo? Porque como humanos tenemos cierto estereotipo de que las personas que tienen dinero nacieron con dinero, por lo que Jorge Vergara incentiva a sus empleados con una Historia muy conmovedora, se plantea como otro empleado mas no como el dueño. 3. Se dice en el caso que la motivación “sostiene el andamiaje de la empresa”. ¿Qué opina usted al respecto? Pienso que si porque la motivación es el motor que mueve al ser humano y sin ella no hay incentivos ni buen ambiente de trabajo por lo cual se refleja en resultados. 4. ¿Cómo se puede explicar el liderazgo de Jorge Vergara con base en las teorías sobre el liderazgo que se han presentado? El liderazgo de Jorge Vergara es dado a su carisma, a su historia la cual motiva a cualquier persona, porque tiene el poder de convencimiento y drama con un final feliz. CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Liste y analice los pros y los contras para la fusión Puede no tener éxito la fusión Dejar de tener posicionamiento en el mercado Obtener fortalezas o debilidades 2.- ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina? Baja en ventas dejar de tener un lugar en el mercado y fracaso y riesgo para el negocio 3.- ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyara la fusión entre hp y compaq? Exponiendo los beneficios de dicha fusión 4.- ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo? Al ver que no obtuvo apoyo con la propuesta, perdió la confianza 5.- ¿Qué debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada? Proponer ventajas de la fusión y motivar su equipo de trabajo ... Palabras: 1666Páginas: 7Leer EnsayoCaso Internacional 17.1CASO INTERNACIONAL 17.1 1. ¿Qué puede aprender usted de este desastre que sea relevante para su organización o una organización de su conocimiento? Se pueden aprender muchas cosas del tema pero lo más importante es cómo saber llevar a tu empre ... Palabras: 251Páginas: 2Leer EnsayoCASO INTERNACIONAL 17.1CASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es ... Palabras: 359Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 17.1CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión...zas de HP: • Imágenes e impresiones de calida ... Palabras: 296Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 17.2caso internacional 17.2 INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único ... Palabras: 564Páginas: 3Leer EnsayoCaso Internacional 8.1Caso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? • Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imag ... Palabras: 376Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional De Estudio 11 Que oportunidades y amenazas enfrento McDonald? Como las manejo? Que alternativas pudo haber elegido? McDonald en sus inicios se encontró con grandes oportunidades ya que ellos introdujeron su nuevo sistema de buen servicio rápido y limpio y ... Palabras: 442Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 13.1Caso Internacional 13.1 Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE 1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Dependiendo si la empresa es muy grande ... Palabras: 416Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 11.2 Administracion 2CASO INTERNACIONAL 11.2 ...ué Justificaría el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un tra ... Palabras: 577Páginas: 3Leer EnsayoCaso Internacional 17.2Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volve ... Palabras: 986Páginas: 4Leer EnsayoCaso InternacionalCaso Internacional I Administracion Ensayos para estudiantes: Caso Internacional I Administracion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.600.000+ documentos. Enviado por: gtsebas 15 febrero 2012 Tags: Palabras: 14 ... Palabras: 497Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 10CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundad ... Palabras: 423Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 8.1Caso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler...ál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su ... Palabras: 367Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 17.1 Y 18.1Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía ... Palabras: 429Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 17.1CASO INTERNACIONAL 17.1 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? Lo más importante que pude aprender de este acontecimiento, es que en una organización en donde la comunicación sea li ... Palabras: 353Páginas: 2Leer EnsayoCaso Internacional 10CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA ...n1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no mete ... Palabras: 283Páginas: 2Leer Ensayo2.2._EL CONFLICTO INTERNACIONAL Y EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN RUTH TORRES: A) NATURALEZA DEL CONFLICTO INTERNACIONAL, EXISTENCIAL Y AGONALES. Los Conflictos Pueden Surgir A Causa De Intereses Contrapuestos Relativos A Factores Históricos, étnicos, Soc2.2._EL CONFLICTO INTERNACIONAL Y EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN RUTH TORRES: A) NATURALEZA DEL CONFLICTO INTERNACIONAL, EXISTENCIAL Y AGONALES. Los conflictos pueden surgir a causa de intereses contrapuestos relativos a factores históri ... Palabras: 310Páginas: 2Leer Ensayo |