DIRECCION ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos

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Dirección estratégica Pacifico Seguros

https://www.pacifico.com.pe/image/layout_set_logo?img_id=92855242&t=1697302358522 INDICE INDICE 2 INTRODUCCION 3 OBJETIVO GENERAL 4 OBJETIVO ESPECIFICO 4 JUSTIFICACION DEL ESTUDIO 4 INTRODUCCION Hoy día las empresas buscan ser más eficaces, como resultado de la competencia que el mercado global establece entre ellas, de allí que sea un requisito organizacional la implementación de herramientas y estrategias para alcanzar adecuadamente los objetivos trazados, dentro de su proceso de planeación estratégica Pacifico Seguros fue líder en el mercado de seguros generales hasta el

Enviado por ojawarik / 591 Palabras / 3 Páginas
Caso Marco Marketing Consultants. Dirección Estrategica

21|Grupo Asignatura Participantes Equipo EQUIPO 24_128LATAM Dirección Estratégica Iván José González Daza Ivonne Vanessa Cárdenas Ochoa Luz Elena Menco Rojano María Fernanda Zamora Gutiérrez Jair Alexander Cely Espinosa (ausente) Caso práctico grupal: Marco Marketing Consultants 1. Basado exclusivamente en la información del caso realice un análisis del impacto del entorno general y específico sobre MMC (Marco Marketing Consultants), utilizando las herramientas correspondientes para ello. Identifique las oportunidades y amenazas. Saque conclusiones estratégicamente relevantes. De acuerdo

Enviado por ivovaneochoa / 873 Palabras / 4 Páginas
Tarea 1 Dirección estratégica Grupo Delta

TeamWork 1 – Grupo Delta Integrantes: - Ledvir Ayrton Walter Chavez Valderrama - José Luis Cobeñas Meza - Jhaneth Del Carmen Delgado Portocarrero - Myshell Aquino Portocarrero - Gustavo García Jiménez 1) Definición de grupo y EQUIPO. GRUPO: Un grupo se refiere a un conjunto de personas que se reúnen con un propósito común, interés o afinidad. Los miembros de un grupo pueden compartir información, pero no necesariamente tienen roles definidos ni objetivos específicos en

Enviado por Myshell Aquino Portocarrero / 604 Palabras / 3 Páginas
Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia

EUDE Business School – Fedejohnson Alumno: Luiggy Antony Briceño Luna Tema: Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia CASO PRACTICO 1) ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito de El Corte Inglés se debe a varios factores estratégicos que han contribuido a su posicionamiento como una de las principales cadenas de grandes almacenes en España. Estos factores incluyen: * Diversificación

Enviado por Luiggy Antony Briceno Luna / 1.529 Palabras / 7 Páginas
Caso de estudio Rappi Dirección Estratégica del Marketing

Caso de estudio RAPPI Dirección Estratégica del Marketing Maestrante Fanny Cedeño Chévez Docente: Robert Aphang Lam Índice Contenido 1. Prepara un resumen ejecutivo de los principales acontecimientos y hechos relevantes que dieron paso al modelo de negocio actual de Rappi. 3 2. Elabora una matriz FODA (cinco elementos por cada cuadrante) 5 2.1.1. Fortalezas 5 2.1.2. Debilidades 6 2.2. Diagnóstico Externo 6 2.2.1. Oportunidades 6 2.2.2. Amenazas 6 3. Propuesta de valor 7 4.

Enviado por Facedeno / 1.995 Palabras / 8 Páginas
Dirección Estratégica de Marketing Caso de estudio Rappi

ESCUELA DE POSGRADO NEWMAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Logotipo Descripción generada automáticamente Dirección Estratégica de Marketing Caso de estudio Rappi Maestrante: Ing. Velasquez Cayetano, Eder Alberto Docente: Prof. Rober Aphang Lam TACNA – PERÚ 2023 ________________ Resumen Ejecutivo Rappi una firma originaria de Colombia, desarrolló su origen en 2015 bajo la dirección conjunta de Simón Borrero, Sebastián Mejía, Felipe Villa Marín y Juan Pablo Ortega. Su propuesta consiste en proporcionar a los usuarios un

Enviado por Eder Velasquez Cayetano / 1.588 Palabras / 7 Páginas
Caso Práctico Dirección Estratégica. Inditex

Caso Práctico Dirección Estratégica INDITEX Programa. (MBA) 1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa Como bien lo apunta la guía de estudio la ventaja competitiva de ZARA y en general del grupo INDITEX radica en las capacidades y competencias distintivas, recordando que esta se apoya en el diseño eficiente de los procesos de negocio, en ZARA lo vemos reflejado en: * Integración vertical de la cadena de valor * Exactitud en el pronóstico de

Enviado por Edwinriro / 2.125 Palabras / 9 Páginas
Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Empresa NIO

Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Estrategia Internacional Formas parte del departamento de desarrollo de mercados en la empresa NIO y el CEO de la empresa te pide que prepares una sesión informativa que incluya los temas que más impactan en el mercado de Noruega. Un buen proyecto exige análisis a nivel de país, industria y empresa. Tienes que responder a las siguientes preguntas 1. ¿Existen tendencias de crecimiento significativas (en la demanda) de

Enviado por Redy2 / 354 Palabras / 2 Páginas
Administración . Casos de dirección estratégica. Caso Real Madrid

Administración 2- UNSAM Docente: Muler Paula Alumna: Gentile Camila CASO REAL MADRID 1. Identificar los diferentes tipos de recursos y capacidades que tiene el Real Madrid Recursos: TANGIBLES * FISICOS: * Estadio Santiago Bernabéu: inaugurado en diciembre de 1947 y considerado el mayor activo material de la institución siendo un estadio referente a nivel mundial. * Tiendas oficiales del Real Madrid * Museo temático * Ciudad Deportiva del Real Madrid * Residencias deportivas * FINANCIEROS:

Enviado por Cami Gentile / 1.830 Palabras / 8 Páginas
Caso práctico – Dirección estratégica. Mercadona

C:\Users\HP\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-vector-eude.jpg EUDE European Business School CASO PRÁCTICO – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I MERCADONA Cristina Torres Balarezo Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos Módulo Dirección Estratégica Profesora Delia Sayango Febrero de 2024 * ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? Mercadona empresa líder en el sector de la distribución, principalmente de alimentos (también distribuyen droguería y perfumería), tiene muy claros

Enviado por Chi Torres / 671 Palabras / 3 Páginas
Dirección Y Planificacion Estratégica

DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta

Enviado por Jose_Gonzalez_C / 1.616 Palabras / 7 Páginas
1.2.2 Aspectos, Naturaleza E Importancia Sobre Dirección Y Gestión Estratégica

Aspectos Estudiamos como el entorno es cada vez más complejo y cambiante hasta ser turbulento, cuestión esta que impone la toma en cuenta de algunos aspectos entre los que se expresan: • Incrementar la velocidad. Este aspecto es clave y en muchas ocasiones decisivo, no sólo es importante la previsión sino la capacidad de reacción ante determinados fenómenos que ocurren en el entorno y que en no pocas ocasiones da un giro total muy acelerado.

Enviado por efren777 / 459 Palabras / 2 Páginas
PARTICIPACIÓN ACTUAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA

Según Philip Kotler la Planeación Estratégica es el proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes”. Por tal razón podemos mencionar que toda empresa debe tomar decisiones y aplicar estrategias que permitan cumplir con los objetivos propuestos por la administración y sobre todo en el ámbito de la mercadotecnia; aunque hacer esto no es cosa fácil ya que el definir

Enviado por paquito87 / 627 Palabras / 3 Páginas
Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia

Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia Ensayo Hoy en día la mercadotecnia es un elemento primordial que recurren todas las organizaciones ya sea pequeñas, medianas o grandes empresas, esto sin duda por la gama de oportunidades que representan para la misma y llegar a posicionar sus productos en mente del consumidor. La mercadotecnia tiene muchos campos de aplicación pues se utiliza en empresas financieras, en la política, en las instituciones

Enviado por Checoslovaquia / 544 Palabras / 3 Páginas
Direccion Y Planeacion Estrategica "Steiner"

STEINER CAPÍTULO 1 – DIRECCION Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA Para el una de las actividades fundamentales es la planeación estratégica. La dirección estratégica puede estar formada por dos mandos: • Anticipación intuitiva: mente del director Corto plazo (al estar todo en la mente del estratega) Se basaba en la experiencia que había adquirido anteriormente. • Planeación estratégica formal muchos participes Explícita Investigación Todos los integrantes de la organización la conocen. Existen procedimientos en esta planificación que

Enviado por HernandezT / 7.323 Palabras / 30 Páginas
Dirección Y Planificación Estratégica

CASO No. 1 El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por la compañía, se evidencia en la manera en que se enfoca principalmente en mejorar el servicio al cliente, basándose en factores claves como los tiempos de entrega y la información del desarrollo del proceso al cliente, para ello utiliza la mejora en su

Enviado por Mercadeoredcom / 305 Palabras / 2 Páginas
Dirección Y Planificación Estratégica

Capítulo 1.- Dirección y planificación estratégica ________________________________________ O B J E T I V O S - Perfeccionar su pensamiento estratégico en el sentido del cambio y la transformación tanto en lo individual como en lo organizacional. - Gestionar los procesos de transición en los cambios empresariales. - Contribuir a minimizar la resistencia al cambio en su organización. - Caracterizar el modelo de las 7 "S" de cambio. - Promover notablemente su pensamiento estratégico enfocado

Enviado por limanovember / 11.488 Palabras / 46 Páginas
Dirección Y Planificación Estratégica De Recursos Humanos

Ensayo Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos. “Relación existente entre la planeación estratégica de RRHH y el proceso de creación de valor en una organización.” Nombre: Macarena Aravena Sede: Puente Alto Fecha de Entrega: 12/05/2014 Definiremos en primera instancia lo que entendemos por planeación estratégica de recursos humanos. La planeación estratégica de recursos humanos es la función que tiene por objetivo fijar el curso de las acciones que se deberán seguir, enfocándose en la

Enviado por maca1704 / 297 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION Y PLANEACION ESTRATÉGICA

DIRECCION Y PLANEACION ESTRATÉGICA Cuando se habla de vender por lógica se habla de descubrir un mundo diferente en el cual nuestro objetivo será buscar un ambiente de vida más agradable, para ello trataré de involucrarme profundamente en el siguiente capítulo donde descubriré nuevas estrategias a seguir para llegar al éxito, me inserto en lo que se llama planeación a largo plazo que hoy se llama planeación estratégica que es más que pensar en el

Enviado por invedo / 1.507 Palabras / 7 Páginas
LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO.

LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO. En este mundo dinámico en el cual estamos viviendo es necesario adelantarse a los hechos para poder hacer frente a las dificultades e ir tomando las medidas necesarias para resolver problemas potenciales. Es por esto que los presupuestos tienen una gran importancia en la dirección de una empresa como apoyo para tomar las más acertadas decisiones, por medio de las cuales

Enviado por kyepesc / 891 Palabras / 4 Páginas
Carta de Exposición de Motivos para estudiar el doctorado en planeación estratégica y dirección detecnología

CARTA DE EXPOSICION DE MOTIVOS Puebla, Puebla; a 18 de Julio del 2012 ASUNTO: Carta de Exposición de Motivos para estudiar el DOCTORADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN DETECNOLOGÍA ADMISIONES UPAEP DOCTORADO Presente El motivo de la presente es para postularme en el Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología que imparte esta honorableinstitución educativa. Soy Maestra en Administración egresado de la Universidad del Valle de México, Campus Puebla, egresada en el año 2008.

Enviado por oscarbio25 / 270 Palabras / 2 Páginas
CASO 1 DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

Preguntas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? La principal diferencia es el número de personas por el cual está compuesto cada negocio y también el beneficio y responsabilidad que tienen en la empresa. • Negocio Individual: Este tipo de negocio que están en manos de una sola persona permite el control

Enviado por Karime25_25 / 673 Palabras / 3 Páginas
Casos Prácticos Asignatura Dirección Y Planificación Estratégica

Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Los estudios de casos tienen como propósito reforzar tu proceso de enseñanza-aprendizaje, dándole un significado, por medio del análisis de una situación o acontecimiento, que te lleve a explorar, describir, explicar y/o evaluar dicha situación, expresada por medio de una reflexión crítica, que implica un pensamiento independiente orientado a plantearse problemas y a resolverlos; un pensamiento vigoroso y profundamente analítico, creativo, imaginativo; no conformista ni pasivo. Un pensador

Enviado por Marena83 / 4.847 Palabras / 20 Páginas
Dirección Y Planificación Estrategica

CASO 1: EL SERVICIO AL CLIENTE COMO ESTRATEGIA 1. Como lo menciona el artículo, hoy en día es muy importante que una empresa se encuentre buscando innovarse constantemente, esto con el objetivo de mantener y ganar más mercado. Uno de los ejemplos que Parcelforce utiliza como estrategia operacional es la implementación del just in time, ya que lograron encontrar una ventaja competitiva que los diferencia de sus competidores. Es el valor agregado que ellos le

Enviado por Celesfonjjkl / 859 Palabras / 4 Páginas
3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

DINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a las cuestiones que se establecen a continuación: Cuestiones a resolver 1) Plantea el OBJETIVO GENERAL a partir del cual se desarrolló la campaña analizada. La

Enviado por martaru / 651 Palabras / 3 Páginas
Caso Practico Direccion Y Planeacion Estrategica

Preguntas Caso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. Una de las estrategias operacionales más significativas ejecutada por Parcelforce, fue la de reducir los tiempos de entrega de los paquetes, ya que esta estrategia “obligo” a que la compañía se enfocará en restructurar sus procesos internos, en adoptar directrices específicas con sus

Enviado por jmurilloarango / 1.644 Palabras / 7 Páginas
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Acciones estratégicas. Tarea de la semana n° 7 Jorge Zúñiga Ibáñez DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Instituto IACC Lunes 26 de enero de 2015 ________________ En relación a las tres acciones definidas en el control de la semana 7, aplíquelas al desarrollo de un formato de proyecto con énfasis en la definición detallada de las actividades, recursos, plazos y responsables requeridos, junto a los resultados esperados para cada acción. En este caso como

Enviado por trazzo / 1.028 Palabras / 5 Páginas
Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia

Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Basándose en su enfoque para mejorar su eficiencia y exceder las necesidades de sus clientes es la orientación a este (clientes) lo que hace de su estrategia operacional, contemplando los factores tiempo, para que los paquetes estén en el tiempo que debe ser, visibilidad, para

Enviado por pcbr87 / 1.948 Palabras / 8 Páginas
Herramientas de planificación estratégica y de dirección

PLANIFICACION ESTRATEGICA Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa TEMA 1: Herramientas de planificación estratégica y de dirección La planificación estratégica: define la situación futura a la que se quierellevar a la empresa. Se sobreentiende que en el futuro la empresa estará en unasituación relativamente mejor que en el presente. La dirección general: lleva a la empresa a la situación futura definida enla estrategia tras el proceso de planificación estratégica.. Visión (¿Cuál es la razón

Enviado por Sandra M. Ruiz M. / 3.827 Palabras / 16 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide

Caso Practico: Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Una estrategia operacional que podría ser ejecutada por parte de Parcelforce es incentivar a sus empleados, ya que a mi entender una empresa que se enfoca en dar un buen servicio al cliente y lograr su lealtad debe lograr que sus empleados estén estrechamente relacionados e identificados con el plan que

Enviado por Ana Perez Zarzuela / 1.028 Palabras / 5 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Control.

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Semana I Gestión de Personas. Instituto IACC INTRODUCCIÓN. El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: • La información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas. • Los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada •

Enviado por chuny51 / 1.206 Palabras / 5 Páginas
Gestión dirección de negocios. Planeación Estratégica.

Especialidad: Gestión dirección de negocios. Actividad: SEM 1 Avance formación de la empresa. Nombre de los integrantes. María Mercedes González González Cora Itzel Huerta Montiel Cristobal Vera Delgado Gabriela De La Cruz Francisco Materia: Planeación Estratégica. Docente: Lic. Bethania Irelia Meza López Tuxpan, Veracruz. Sábado, 16 de marzo de 2016. http://seinpro.yolasite.com/resources/ser.gif 1.- Introducción Para la realización de este trabajo se tomó en cuenta el campo laboral al que pertenecemos el cual es la industria para

Enviado por c.itzel / 879 Palabras / 4 Páginas
DIRECCION DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL BOUTIQUE DE CRNES PLANEACION ESTRATEGICA.

LG NUEVOUNIDEP ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL BOUTIQUE DE CRNES PLANEACION ESTRATEGICA GEMA ESTIBALY SOTO MORENO EVA KARINA GUITRON TEJEDA JOSE JACOB ORTIZ SANCHEZ IVAN ARTURO RODRIGUEZ RODRIGUEZ KAREN ESTHELA BORBOA ROMANOS 24 DE ABRIL DEL 2016 INTRODUCCIÒN Restaurant y boutique de carnes “Caborca” más que un proyecto es una empresa con una visión distinta que tiene como principal objetivo la comodidad de sus comensales. Para la realización de este proyecto, es importante

Enviado por Jako Ortiz / 2.988 Palabras / 12 Páginas
Dirección y Planificación de estratégica de RRHH

Tarea 5 Paula Espinoza Coloma Dirección y Planificación de estratégica de RRHH Instituto IACC 07 de dic. 2015 ________________ Desarrollo En relación a la empresa caso con la cual ha estado trabajando y sobre los objetivos planteados en el control de esta semana (relacionados con el análisis FODA realizado), construya una tabla con la siguiente información: o Objetivos generales (planes de trabajo). o Objetivos específicos. o Metas asociadas a los objetivos específicos. o Indicadores asociados

Enviado por Tomé Paisajes / 618 Palabras / 3 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica.

¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. La resistencia es algo siempre natural en las personas cuando algo no favorece sus propios intereses, por lo que en mi concepto es lógica. Pregunta 2 ¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia al cambio? ¿Puede transformarse? Me encuentro en el segmento de "Estado promedio con una ligera inclincación hacia el cambio". Pregunta 3 Aplique creativamente el modelo de las 7S a

Enviado por masevenero / 396 Palabras / 2 Páginas
Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa

Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa Tema 1 La planificación estratégica sirve para definir la situación a la que se quiere llevar a la empresa en el futuro. La dirección general es la encargada de llevar a la empresa a la situación futura definida en la estrategia tras el proceso de planificación estratégica. Visión: es la imagen futura ideal de la organización. Lo que la organización aspira a ser. debe ser estable y perdurar

Enviado por JUAN FELIPE BUSTAMANTE / 953 Palabras / 4 Páginas
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Valores y cultura. Margarita Scarlett Garrido Retamales DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Instituto IACC Septiembre 21 de 2016 ________________ Instrucciones: Investigue sobre el proceso de planificación estratégica de la empresa y la dirección de recursos humanos en relación a las siguientes variables: o Si están declarados. o Cómo se construyen. o Quiénes participan en su construcción. o Si efectivamente se actúan en la práctica. Realice un breve juicio sobre elementos culturales que podrían

Enviado por sotogcj / 1.013 Palabras / 5 Páginas
Dirección y planificación estratégica de recursos humanos

Qué es la planificación estratégica: bases del proceso de la planificación Teresa González Correa Dirección y planificación estratégica de recursos humanos Instituto IACC 13 de junio de 2016 ________________ Desarrollo * Valores, cultura y compromiso. Estos deben ser informados e inducirlos a todos los colabores de la empresa, para que sean parte de las practicas en sus labores y se transformen el sello de la organización para diferenciarse de las demás. * Descripciones de cargo.

Enviado por Teresa González Correa / 672 Palabras / 3 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

PROYECTO FINAL María José Fernández Torres Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 08 de enero 2017 ________________ Desarrollo DATOS GENERALES / HISTORIA Fundada en el año 1885 por don Francisco Undurraga Vicuña, en un el predio agrícola, Las Casas de San Vicente, ubicado en Santa Ana, Talagante. Aquí se implementaron viñedos con cepas que el Sr. Undurraga seleccionó y trajo personalmente de Alemania y Francia. El objeto de la Sociedad ha sido

Enviado por majofe / 2.512 Palabras / 11 Páginas
Caso Practico (Direccion y planificación estrategica).

CASO PRÁCTICO 2 1. Explicar de nuevo los cambios en un memorando cuidadosamente elaborado. Clasificación C 1. Imaginarse exactamente cómo tendrán que cambiar las actitudes y el comportamiento de los individuos para hacer que funcionen los equipos. Clasificación B 1. Analizar quien puede “perder algo” bajo el nuevo sistema. Clasificación C 1. Reelaborar el sistema de compensaciones para recompensar de conformidad con los cambios que se produzcan. Clasificación B 1. “Vender” el problema que es

Enviado por jrgh5744 / 2.885 Palabras / 12 Páginas
¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Módulo 01 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS Instrucción: Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean. Desarrollo: 1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta. RESPUESTA: las decisiones estratégicas son las más importantes en la empresa y depende de un buen directivo

Enviado por QORILAZO / 357 Palabras / 2 Páginas
Caso practico - direccion y gestion estrategica.

Caso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) El objetivo primordial de la estrategia operacional es encontrar una ventaja competitiva que diferencie a parcelforce de sus competidores por lo que implica también generar valor extra a los productos ofrecidos, aunque esto implique un costo más

Enviado por Javier Varillas / 1.483 Palabras / 6 Páginas
Direccion y Planificación estratégica Introducción

Introducción El objetivo principal del cambio organizacional es modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresa, caen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer. El comportamiento debe ser una meta principal de cambio organizacional los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados. Para lograr un

Enviado por Monica Breton / 1.025 Palabras / 5 Páginas
Dirección y planificación estratégica de recurso humano

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH Resultado de imagen para IACC Análisis FODA Jose Luis Salazar Alegria Dirección y planificación estratégica de recurso humano Instituto IACC 27 de noviembre de 2017 ________________ Instrucciones A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 4 y apoyándose en la lectura complementaria e investigación en Internet, realice un proceso sintético de exploración de FODA para la empresa que Ud. elija, pudiendo elegir un

Enviado por Jose / 761 Palabras / 4 Páginas
CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Dirección y Planificación Estratégica CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Luis Miguel Guadamuz Amador. Febrero 2018. Fundación Universitaria Iberoamericana. Alajuela, Costa Rica. Dirección y Planificación Estratégica ________________ Resumen El presento trabajo se fundamenta en el análisis del comportamiento de las organizaciones entre al comportamiento acelerado de la competencia del mercado, desarrollando desde la necesidad de la organización para competir en el mercado y no queda obsoleta, asi como el estudio de la situación actual de

Enviado por lugua2107 / 6.927 Palabras / 28 Páginas
MODELO DE DIRECCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE REAL INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA

Related image UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ ESCUELA UNIVERSITARIA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS NEUMANN BUSINESS SCHOOL – AREQUIPA CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA : CONTROL DE GESTIÓN SECCIÓN : PAE AREQUIPA 2017 – A DOCENTE : ING. ENRIQUE TANTALEÁN LAM CASO DE ESTUDIO : MODELO DE DIRECCIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE REAL INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA INTEGRANTES : PORTUGAL MOINA, Giraldo. CABRERA SÁNCHEZ, José Alonso. AREQUIPA - PERÚ - 2017. CONTENIDO: PLAN

Enviado por jalonsoaqp / 5.717 Palabras / 23 Páginas
Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones estratégicas

ADMINISTRACION DE OPERACIONES ii Laboratorios Laboratorio I 1. Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones estratégicas- Cap I Operaciones y productividad Resolver: 1.10; 1.16 1. Decisiones tácticas Cap. 5 Programación a corto plazo Resolver: 5.14; 5.17, 5019 1. Decisiones estratégicas Cap. 9 Equilibrio de línea Resolver: 9.11; 9.16; 9.19 1. Dirección de Producción y Operaciones -Decisiones tácticas- Cap. 7 Mantenimiento preventivo Resolver: 7.14; 7.17 Laboratorio II 1. Decisiones Tácticas Cap 3 Planeación Agregada Resolver: 3.3; 3.4;

Enviado por Luigi Rodríguez / 638 Palabras / 3 Páginas
DD014 - Dirección y Planificación Estratégica

DD014 - Dirección y Planificación Estratégica ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente la resistencia es lógicamente psicológica aun sin una lógica clara y objetiva de porque lo hace el empleado. Muchas veces genera negación, apatía, incertidumbre, especulación, entre otros factores emocionales. estos factores son excluyentes a la nueva modalidad de trabajo, simplemente por miedo a perder la fuente laboral o simplemente a ser obligado a salir de la zona de confort. esta resistencia se

Enviado por julyale2018 / 919 Palabras / 4 Páginas
Dirección y Planificación Estratégica Caso Practico

1. Luego de leer el punto y contra punto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. En el ambiente de trabajo que se tiene ahora, la decisión más usada es la del contrapunto, ya que vivimos en un mundo de constante cambio, y al momento de tomar decisiones, ya no se puede tener todo el tiempo un pan estructurado. Lo apropiado seria

Enviado por sergio torrico franco / 586 Palabras / 3 Páginas
Planificación Estratégica de RRHH Dirección de personas

Planificación Estratégica de RRHH Dirección de personas NOMBRE: CARRERA: Ing. En administración de empresas ASIGNATURA: Dirección de personas PROFESOR: SEDE: Maipú FECHA: 09 de mayo de 2018 ________________ 1. Contenido Planificación Estratégica de RRHH 1 Dirección de personas 1 1 Organización 3 1.1 Empresa Contrumin 3 1.2 Misión 3 1.3 Visión 3 1.4 Productos y/o Servicios 3 2 Planificación Estratégica de RRHH 4 2.1 Misión área dirección de personas 4 2.2 Visión área dirección de

Enviado por Aldo Bastias / 1.078 Palabras / 5 Páginas

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