Liderazgo.. Ensayos gratis y Trabajos

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Liderazgo

LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Teorías de los rasgos Pregunte en la calle a la persona promedio qué acude a su mente cuando piensa en el liderazgo. Es probable que recvia una lista de cualidades como inteligencia, carisma, decisión, ...

Palabras: 4739Páginas: 19Leer Ensayo

Resumen: CAPITULO 6 LIDERAZGO

Resumen Jack Falvey, consultor experto en temas administrativos, luego de varios estudios concluye que la crítica constructiva es un rito, ya que la crítica no puede ser positiva. Ya que la crítica, como tal implica juzgar a alguien y/o señalar sus e ...

Palabras: 1020Páginas: 5Leer Ensayo

Liderazgo

LIDERAZGO SINÓPSIS: DEFINICIÓN. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER. FUNCIONES DEL LÍDER. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO. BIBLIOGRAFÍA. DEFINICIÓN El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente ...

Palabras: 2287Páginas: 10Leer Ensayo

Liderazgo Y Persona

TEMA 1. LIDERAZGO Y PERSONA 1.1 Persona y rasgos de personalidad 1.2 Personalidad y perfil del líder 1.3 Líderes efectivos 1.4 Estilos de lideraz... La educación es una de las vías más importantes para el desarrollo y crecimiento de un país. L ...

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Liderazgo

Cualidades propias del liderazgo. Los seres humanos tenemos una característica compleja: la de ser capaces de organizarnos. Los animales también lo hacen. En su caso es el propio instinto, en el nuestro es fruto de un largo proceso de hominización. A ...

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LIDERAZGO

QUE ES UN LIDER Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto. TIPOS DE LIDER • Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. • Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. • Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. • Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín. • Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones. CUALIDADES DE UN LIDER LEALTAD: El líder debe ser leal con el proyecto que representa. VALENTÍA: El liderazgo es una misión apasionante pero conlleva riesgos que deben ser asumidos con valor y entereza por el líder. o El ejemplo de valor de un líder compenetrado con su rol y misión es fundamental para que el grupo alcance el éxito en la empresa iniciada. CONVICCIÓN: El líder debe estar firmemente convencido de la importancia de la empresa y de su acción en el grupo que la llevará a cabo. EQUILIBRIO EMOCIONAL: El liderazgo se cimienta en un gran equilibrio emocional que permite al líder enfrentar situaciones adversas, controlar sus emociones, y tener la claridad mental para solucionar los problemas que se presenten. NIVEL DE PREPRACION: Un líder debe estar en condiciones de soportar con altura la tarea que le corresponde y ser un digno ejemplo para sus compañeros. TIENE CARISMA. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder. ES INNOVADOR. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido. COMPRENSIÓN: La comprensión es un lujo del espíritu del hombre y los lideres que se precien de serlo deben tenerla generosamente desarrollada para entender y ayudar a sus compañeros. DECISIÓN: La toma de decisiones acertadas, inmediatas, oportunas es un requisito de calidad para un líder. COMUNICACIÓN: La toma de decisiones debe llegar al grupo a través de una adecuada y fácil comunicación que involucra la forma en que se trasmitirá el mensaje, el contenido del mensaje y la estructura del mensaje para su rápida captación. ANTICIPACIÓN: La anticipación requiere de una buena experiencia, conocimientos de la materia que se trata y algo de intuición y capacidad para aceptar retos. ESPÍRITU COMBATIVO: Esto no significa que el hombre crea que siempre va a ganar sino que debe estar firmemente convencido de que siempre va intentar ganar. Reconocer la posibilidad de la derrota no es igual a resignar el triunfo. SEGURIDAD EN SÍ MISMO: El líder necesita tener una gran seguridad en sí mismo y además debe ser capaz de trasmitirla. TACTO: El arte de la palabra o la acción exacta en el momento requerido con el acento que corresponda tiene que ver con el tacto. La falta de tacto, en el mejor de los casos, inhibe al subalterno y en el peor, crea un fuerte resentimiento. CREDIBILIDAD: La honestidad y capacidad de un líder lo hacen digno de confianza y le otorgan ese cheque en blanco que es la credibilidad de sus compañeros de grupo. USO ADECUADO DEL PODER: El líder no usará su posición en el grupo para obtener beneficios personales. TENACIDAD: Es la capacidad de no claudicar en situaciones límites, de resistir activamente, aun cuando se tiene muy pocas posibilidades de alcanzar el objetivo. RESPETO Y RECONOCIMIENTO: Los buenos líderes reconocen los méritos de sus compañeros y los exhiben para que sirvan de ejemplo a toda la comunidad. Esta actitud enaltece al líder y multiplica el respeto y cariño que le profesa el grupo FUERZA MORAL: Los líderes deben poseer una gran fuerza moral para superar con altura las desgracias personales, el desaliento producido por las derrotas, y la acerba critica de sus enemigos. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE: El líder debe estar siempre abierto a nuevos aprendizajes para ampliar sus conocimientos y poder responder con altura a las tareas que enfrente. DISCIPLINA: La disciplina en la vida privada y en el trabajo es una cualidad altamente deseable en todo líder. La disciplina entendida como aceptación y respeto de las normas formuladas para y por el grupo es fundamental para su funcionamiento. SENCILLEZ: Un líder no se debe distinguir de sus subordinados por la ropa o los artículos de lujo que ostenta. Sus más relucientes joyas serán su capacidad, su entrega, sus elecciones acertadas, y el jugarse siempre por sus compañeros. El objetivo que convoca debe iluminar y potenciar al equipo. RESPETO A LAS DIFERENCIAS: Un líder debe saber actuar con sabiduría y flexibilidad ante la diversidad de opiniones y ángulos que plantea un problema al grupo. Debe ser respetuoso con todos los miembros del grupo aunque tenga diferencias de ideas con algunos. ESPÍRITU DE EQUIPO: Se logra cuando los jefes pueden pedir a sus subordinados que hagan lo que él hace. CARACTERISTICAS DE UN LIDER 1. Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa. 2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. 4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas. 6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. 7. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. 8. Un lider esta informado.. Un lider debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa. SER LIDER VENTAJAS DESVENTAJAS -Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. -Se esta actualizando en los temas de interés. -Es la cabeza y responsable frente a otros directrices -Se da sentido humano a la administración. -Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. -La persona líder construye el ser persona. -Se tiene demasiadas responsabilidades. -Quita mucho tiempo personal. -Ser responsable cuando un miembro comete un error. -No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido. -Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto. -Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER: JEFE • Existe por la autoridad. • Considera la autoridad un privilegio de mando. • Inspira miedo. • Sabe cómo se hacen las cosas. • Le dice a uno: ¡Vaya!. • Maneja a las personas como fichas. • Llega a tiempo. • Asigna las tareas. D I F E R E N C I A S LÍDER • Existe por la buena voluntad. • Considera la autoridad un privilegio de servicio. • Inspira confianza. • Enseña como hacer las cosas. • Le dice a uno: ¡Vayamos!. • No trata a las personas como cosas. • Llega antes. • Da el ejemplo. El liderazgo Es el proceso o capacidad que tiene una persona de tomar la iniciativa, de gestionar, convocar, promover, incentivar, evaluar, influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, con el fin de motivar a un grupo o equipo. Tipo de liderazgo de liderazgo: Según la formalidad en su elección • Liderazgo formal: preestablecido por la organización. • Liderazgo informal: emergente en el grupo. Según la relación entre el líder y sus seguidores • Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás. • Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. • Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo. • Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan. Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados • Liderazgo transaccional: los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo. • Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales. • Liderazgo autentico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuanime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás. • Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización. Equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. "Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Características del trabajo en equipo: • Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. • Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros. • Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. • Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor CONDICIONES QUE DEBEN CUMPLIR LOS MIEMBROS DE EQUIPO Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características: 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales consigo mismo y con los demás. 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación. BENEFICIOS DEL TRABAJO DE EQUIPO • Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran. • Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno. • Aprendes a escuchar y a respetar a los demás. • Te permite organizarte de una mejor manera. • Mejora la calidad de tu comercio. ...

Palabras: 2193Páginas: 9Leer Ensayo

LIDERAZGO

QUÉ ES LIDERAZGO El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en ...

Palabras: 3227Páginas: 13Leer Ensayo

Liderazgo

Liderazgo - Estilos 1. Marco conceptual 2. Marco histórico 3. El liderazgo como función dentro de la organización 4. Líder: características 5. La comunicación de un buen líder 6. Diferencias entre un jefe y líder 7. Estilos de ...

Palabras: 5110Páginas: 21Leer Ensayo

Liderazgo

LIDERAZ...DO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) ... Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de ...

Palabras: 10597Páginas: 43Leer Ensayo

Liderazgo

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Palabras: 9775Páginas: 40Leer Ensayo

LA PEDAGOGIA DE LA LITURGIA

LA PEDAGOGIA DE LA LITURGIA Tal vez se trate de algo en lo que rara vez pensamos: el valor pedagógico de la liturgia. Además de celebración del Misterio, la Liturgia es enseñanza, el pueblo aprende y constituye el vehículo más apropiado para ...

Palabras: 807Páginas: 4Leer Ensayo

10 Estilos De Liderazgo

10 estilos de liderazgo 1. Liderazgo autocrático El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una peque ...

Palabras: 872Páginas: 4Leer Ensayo

Liderazgo Y Trabajo En Equipo

INSTRUCCIONES.- A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de persona...nEn la actualidad la integración y la universalidad de las empresas permiten un intercambi ...

Palabras: 591Páginas: 3Leer Ensayo

Caracteristicas De Liderazgo En Los Candidatos Presidenciales

Titulo: Características de liderazgo en los candidatos presidenciales. Índice General: 1.- Objetivo. 2.- Introducción. 3.- Conceptos Fundamentales. 3.1.- ¿Que es un líder? 3.2.- Características básicas del líder. 3.3.- Cara ...

Palabras: 1617Páginas: 7Leer Ensayo

LIDERAZGO

El liderazgo Muchos líderes, asumen actitudes autoritarias, creyéndolas las más correcta o las que más beneficios pueden darle. Pero la reacción más común que adopta la gente, es la de sentirse incómodo y dejar de participar por el bie ...

Palabras: 899Páginas: 4Leer Ensayo

Ensayo Critico Sobre Consejos Para El Desarrollo De Liderazgo

Líderes Gerentes Anticipan los cambios Reaccionan al cambio Inspiran el compromiso a la misión Organizan personas y sistemas para lograr la misión Transforman entre paradigmas Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas Tienen seguidores, son ...

Palabras: 752Páginas: 4Leer Ensayo

Liderazgo Organizacional

de esto, la motivación es un proceso muy difícil, porque como hemos visto las personas responden de manera muy distinta a los mismos estímulos. Para algunos el principal motor de su conducta es el dinero; para otros, la realización personal. Lo que l ...

Palabras: 1839Páginas: 8Leer Ensayo

Exposicion Liderazgo Y Motivacion

n una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.   4) Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es neces ...

Palabras: 1341Páginas: 6Leer Ensayo

El Liderazgo Basado En Principios

31 1. Características de los líderes centrados en princip... ...

Palabras: 114738Páginas: 459Leer Ensayo

Ensayo Sobre Liderazgo

en cambio, aún falta elaborar el contrato social del futuro, que motivará a la gente para trabajar con ella". Las organizaciones aspiran permanentemente a que su gente posea atribuciones para resolver problemas, tenga iniciativa y haga los esfuerzos n ...

Palabras: 2330Páginas: 10Leer Ensayo

Liderazgo Y Trabajo En Equipo

a ejercer influencia entre los demás y que éstos deban obedecerle. • PODER, facultad de imponerse ante el resto sin que necesariamente se tenga un título o cargo formal y por otra parte, a quien no se tiene la obligación de obedecerle. Sin embargo, ...

Palabras: 17014Páginas: 69Leer Ensayo

Calendario Litúrgico 2011

uña, Virgen | | Do., 23.1.2011 | 3. DOMINGO DEL TIEMPO ORDINARIO | Slt: 3. Semana | Lu., 24.1.2011 | Francisco de Sales, Obispo de Ginebra, Fundador, Doctor de la Iglesia (1622) [M] | | Ma., 25.1.2011 | CONVERSIÓN DEL APÓSTOL SAN PABLO. (Conclus ...

Palabras: 3953Páginas: 16Leer Ensayo

Tipos De Liderazgo

, que trabajan por un beneficio común y que tienen un manejo de prioridades, las cuales se identifican gracias al conocimiento de lo que es importante y lo que es urgente. NATURALEZA DEL LIDERAZGO Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce ...

Palabras: 14727Páginas: 59Leer Ensayo

Ensayo Critico Sobre Consejos Para El Desarrollo De Liderazgo.

mano, ya que el liderazgo sin gerencia impone una visión que algunos siguen sin preocuparse de cómo se logra esta visión o cuál es su fin o destino. Gerencia sin liderazgo implica dirigir personas y recursos para sostener un status o dirigirse a objet ...

Palabras: 752Páginas: 4Leer Ensayo

Liderazgo Test

esolver el problema. B)Dejo que el grupo lo resuelva. C)Actúo rápida y firmemente para corregir y reorientar. D)Estimulo al grupo para que trabaje en el problema y estoy disponible para la discusión. 4.Ud. está considerando un gran cambio. Sus subord ...

Palabras: 1653Páginas: 7Leer Ensayo

Resumen 21 Leyes Irrefutables Para Alcanzar El Liderazgo

tomara llegar ahí y saber a quienes necesitaremos para tener éxito, también hay que reconocer los obstáculos antes de que aparezcan. Debemos de aprender de nuestros éxitos y fracasos. Nuestros éxitos nos muestran nuestros talentos y nuestros fracas ...

Palabras: 1257Páginas: 6Leer Ensayo

Liderazgo Y Manejo De Grupos

nde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre CRUZ ALBERTO DABIAN ACEDO UNIDES Página 1 LIDERAZGO Y MANEJO DE GRUPOS que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia. La división del trabajo origin ...

Palabras: 17686Páginas: 71Leer Ensayo

“Haciendo Del Liderazgo Personal, Una Herramienta Para Unificar Un País”- Pelicula Invictus

a su lado una inspiración para seguir adelante, para levantarrlo cuando ya se quería dar por vencido, un poema llamado invictus, el cual le otorga a Francois Pinnear quien es el capitan del equipo de rugby de Sudáfrica. Al mismo tiempo Mandela le pregu ...

Palabras: 1097Páginas: 5Leer Ensayo

Ensayo Sobre Liderazgo Película Lunes Al Sol

cíficos…” (Zaleznik, 2004), es lo que trata de hacer Santa, al conversar y motivar a cada uno de sus amigos, generado principalmente porque tiene su dignidad herida, y su orgullo a flor de piel, creando una posición crítica y de inconformidad socia ...

Palabras: 1782Páginas: 8Leer Ensayo

Liderazgo Militar

ningún estado psicológico de necesidad que les lleve a adherirse a un líder para enfrentar el cambio. Como no hay crisis, temor o caos, más bien se contenta con una "gestión de tiempo de paz", y a lo más, enfrentar una suave sacudida de una modif ...

Palabras: 10971Páginas: 44Leer Ensayo
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