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7 Habitos Del Hombre Altamente Efectivo

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Categoría: Acontecimientos Sociales

Enviado por: monto2435 15 junio 2011

Palabras: 1598 | Páginas: 7

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entales y revela fallas que se manifestarn tarde o temprano

HABITO NO. 1: ES EL HABITO DE SU VISION PERSONAL

SEA PROACTIVO

La conducta Proactiva es el producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La conducta Reactvanos lleva a culpar a otros ,olas circunstancias de nuestros propios males.

Analicemos la palabra Responsabilidad: Habilidad para escoger nuestra respuesta; la gente efectiva es proactiva, su actitudes el producto de sus propias decisiones, basadas en valores; en lugar de producto de su condicionamiento en la vida o en sus sentimientos.

Una persona proactiva no niega los efectos que los aspectos genticos, familiares, o ambientales tienen en nuestra vida; los acepta como una influencia, pero ejercita la libertad de escoger la respuesta a esos estmulos. En la Pro actividad, nuestra efectividad y nuestra felicidad est condicionada por nosotros, no por "los otros".

El espritu del lenguaje reactivo es transferir a otros nuestras responsabilidades y a eludir nuestro compromiso, llevndonos a enfrentar los problemas bajo perspectivas equivocadas.

HABITO NO. 2 : ES EL HABITO DE SU LIDERAZGO PERSONAL

COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE

Es comenzar con una clara comprensin de hacia dnde queremos ir. El Hbito No. 2 lo motiva a comenzar con una clara comprensin de su destino y se basa en el principio que todas las cosas son creadas dos veces. La creacin fsica sigue a la creacin mental. Su casa, por ejemplo, fue creada en la mente, en planos, en ideas, antes de que se tocara el terreno.

Decida lo que es su verdadero sistema de valores, su propia misin, su filosofa de vida, sus creencias y su visin personal; no se amarre a su historia, amrrese a su potencial. Este es el Hbito del Liderazgo. Liderazgo tiene un sentido de orientacin, de direccin en la vida Liderazgo es la visin de largo plazo, la orientacin hacia el futuro, el anlisis profundo de los problemas, la captacin de oportunidades, Es centrarse en principios y valores, y propsito que trascienden el da a da

Hay que amarrarnos a nuestro potencial y no a nuestra historia , pues este habito nos lleva a focalizarse , a centrarnos sobre una serie de valores, propsitos y principios que determinan como y a quien nosotros aceptamos.

HABITO NO. 3 : EL HABITO DE SU GERENCIA PERSONAL

PONGA LO PRIMERO, PRIMERO.

Este Hbito determina cmo Ud. utiliza su tiempo. Lo importante es lo que Ud. debe hacer. Urgente es aquello que lo presiona a Ud. para que lo haga, como un telfono repicando, el correo sin contestar.

Lo importante es lo que lo relaciona con el Hbito No. 2, su Visin, su Rol, sus metas.

Lo urgente es aquello que lo presiona, que lo lleva a actuar gerenciando las cosas equivocadas en la forma correcta.

El cuadrante 1: Es lo importante y tambin urgente. Normalmente los llamamos problemas, crisis, y deben ser atendidos o Ud. no sobrevive.

El Cuadrante 2: Es lo importante pero no urgente; est relacionado con su misin, su rol, sus metas; pero sin tener ese sentido de ya!

El Cuadrante 3: Es urgente pero no importante. Es presionante, est prximo, es ese telfono sonando, ese correo sin responder.

El Cuadrante 4: Ni urgente ni importante: Mucho tiempo perdido, reuniones innecesarias o sin preparar, interrupciones que consumen todo el da, que le dejan esa sensacin de que "estuve ocupado todo el da y no hice nada".

Hay que aprender a decir no. Aprenda a decir no; agradablemente, amablemente, porque diciendo No a los Cuadrantes 3 y 4, estar diciendo Si al Cuadrante 2, y cuando diga Si al Cuadrante 2, el Cuadrante 1 se ir reduciendo en forma consistente

Estos tres primeros hbitos le permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina; en pocas palabras, lograr la independencia. Cultivar estos hbitos construye relaciones personales ricas, perdurables, y productivas con otras personas; fortaleciendo su seguridad y la integridad respecto a su sistema de

valores.

HABITO NO. 4: UNA FILOSOFIA EN LA INTERACCION HUMANA

PIENSE GANAR / GANAR

Ganar / Ganar es balancear coraje y consideracin, es el equilibrio entre el respeto por nosotros y el respeto por los dems, Es la esencia de la interaccin humana.

Un ambiente de Ganar/Ganar no va a lograrse solamente siendo un "buena gente". Ganar/Ganar es mucho ms difcil que Ganar/Perder, mucho ms riguroso y exigente que mantener una actitud autoritaria, porque no solamente se debe ser bueno, tambin hay que tener coraje, no solo se debe tener empata, hay que tener confianza, no es solamente ser considerado y sensitivo; hay que ser valiente. Es un equilibrio entre coraje y consideracin, es balancear la auto estima y el respeto por otros

HABITO NO. 5 : ES EL HABITO DE OIR CON PROFUNDIDAD

BUSQUE COMPRENDER PRIMERO Y SER COMPRENDIDO DESPUES

La mayora de las personas desean ser comprendidas. Tratar de comprender primero es una mutacin del paradigma. Cuando se comprende a las personas, estas se relajan, se abren, bajan sus defensas. Tratar de comprender primero requiere energa, gran cantidad de energa. La tendencia natural en la generalidad de las personas es dar recetas basadas en su propia autobiografa, proyectarse. Por que hay que recordar que se requiere tremenda energa para comprender, para or en lugar de hablar.

La dinmica se basa en que si Ud. Responde a la necesidad humana de ser comprendido, tambin satisface la necesidad humana de ser apreciado.

Or con profundidad u or empaticamente puede parecer riesgoso, por ello se requiere de los hbitos 1: Sea proactivo; 2: Comience con el final en mente; 3: Ponga lo primero, primero. Suspenda todas sus tcnicas y manipulaciones, todos sus supuestos, comprenda la posicin de la otra parte. As la gente se siente validada, reafirmada como ser humano, se siente apreciada. Al final, estos depsitos a la condicin humana son mucho ms importantes que los aspectos tcnicos de la situacin planteada. Trate de describir el punto de vista de la otra parte tan bien o mejor que ella misma, luego trate de hacerse comprender dentro del marco de referencia de ellos.

HABITO NO. 6: ES EL HABITO DE LA COOPERACION CREATIVA

SINERGIA

La sinerga se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una solucin mejor que las propuestas por cada uno individualmente.

Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que comprender y cambiar los Paradigmas de donde fluyen los hbitos, actitudes y acciones que estn produciendo esos resultados.

La esencia fundamental en la sinerga es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo internaliza, y se crea una disposicin a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son mejores a las planteadas originalmente. Sinerga es la resultante que corona el logro de todos los hbitos anteriores; y funciona tanto en la familia como en las organizaciones. Sinerga es cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, para aprender e internalizar.

HABITO NO 7 : ES EL HABITO DE LA RENOVACION Y EL

MANTENIMIENTO PERSONAL

AMOLANDO EL SERRUCHO

Amolar el serrucho significa ejercitar todas las cuatro dimensiones; y organizar su vida para que tenga tiempo en el Cuadrante 2 para hacerlo. Una hora al da, mnimo mantendrn los otros seis hbitos. Mejorarlos requerir un poco ms de tiempo

controlamos nuestro apetito y nuestras pasiones y reforzamos nuestra auto disciplina; o ellas nos controlan a nosotros. Lo que hemos cubierto, en nuestro interior ya lo sabamos. Son principios evidentes y autosuficientes. Quizs todava no sean hbitos. Ya los conocemos, tienen sentido comn.... pero no son de prctica comn. Los Principios correctos son como faros: son inmviles, son leyes naturales, no podemos romperlos, solo podemos destruirnos contra ellos. Aprendamos los 7 Hbitos, relemoslos, una y otra vez hasta que formen parte del software de nuestra mente; enseemos a otros, y comencemos a vivirlos. Entonces nos transformaremos en faros para las vidas de otras personas.