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Ausentismo Laboral

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Categoría: Temas Variados

Enviado por: Ensa05 21 mayo 2011

Palabras: 4687 | Páginas: 19

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ANEXOS …………………………………………………………………….. 27

EJEMPLO …………………………………………………………………… 28

EJERCICIO EN CLASE …………………………………………………… 29

INTRODUCCIÓN

El absentismo laboral es Conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no.

El absentismo puede ser causa de la culminación del contrato de trabajo por voluntad del empleador, siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea justificada, la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo supone un incumplimiento del contrato.

Las legislaciones en la mayoría de países protegen a los trabajadores en el caso de que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad doméstica o en el caso de las mujeres cuando estas tienen algún tratamiento médico producto de embarazo.

Diversos estudios acerca del fenómeno de absentismo han concluido que las principales causas del ausentismo laboral son:

* Enfermedades gripales y enfermedades pulmonares o respiratorias.

* Insomnio y stress laboral.

* Licor, drogas y vida nocturna.

* Falta de motivación.

Es importante destacar el hecho de que las necesidades de las personas (salarios, mantener a las familias etc), hacen que a pesar de que en muchas ocasiones las personas no gusten de sus trabajos sean puntuales y responsables con el desarrollo del mismo.

OBJETIVOS

* Profundizar en el conocimiento que requiere el tratamiento del Absentismo Laboral para determinar las líneas de acción a seguir.

* Estudiar cuáles son las características y factores determinantes del Absentismo Laboral, y en particular el sistema de medición y su problemática.

* Observar las limitaciones que presentan los modelos teóricos actuales del Absentismo Laboral para garantizar un control sobre la presencia efectiva de los trabajadores en las empresas.

* Analizar los mecanismos de registro, medición, decisiones, actuaciones y resultados para que se puedan establecer los mecanismos oportunos de control y regulación del mismo.

1. REGISTRO Y CÁLCULO DEL INDICE DE AUSENTISMO EN UNA EMPRESA

1.1 DEFINICIÓN

El ausentismo o absentismo es la ausencia del trabajador a la empresa no ocasionada por enfermedad, o licencia legal. En síntesis, se dice que ausentismo es la suma de los periodos en que los empleados de una organización que no estén en el trabajo

El ausentismo se refiere a ausencia en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente y no incluye las vacaciones regulares, ausencias debidas a accidentes en el trabajo y otros motivos que dependen de la propia organización. Otro aspecto que es muy importante y que se debe considerar es que no siempre las causas de ausentismo están en el propio empleado, sino en la organización, en el empobrecimiento de las tareas, en la falta de motivación y estimulo, en las condiciones desagradables de trabajo

1.2 CAUSAS DEL AUSENTISMO LABORAL

El ausentismo se puede dar por:

* Estrés

* Fatiga

* Falta de motivación que hace que los empleados no tengan alicientes para asistir al trabajo

* Falta de satisfacción personal, de bienestar físico y mental con los compañeros de oficina

* Y por supuesto por problemas de salud físicos y mentales.

El principal tipo de absentismo en las empresas del mundo se da por incapacidad, ya sea por enfermedad, entre las que se cuentan:

* Las afecciones respiratorias

* Los trastornos digestivos

* Los trastornos ginecológicos

* los problemas circulatorios y musculares

* Las neurosis patológicas

* Por accidentes, tales como lesiones de columna o por heridas producidas al manipular herramientas de trabajo.

Aunque es muy difícil juzgar las tendencias cuando se trata de ausencias de poca duración, pues no siempre están incluidas en los reportes oficiales de las empresas, el absentismo parece un problema persistente y en crecimiento en muchas compañías del mundo entero.

El análisis de las causas que dan lugar al Ausentismo Laboral es de gran importancia para su clasificación, bien sea bajo una perspectiva preventiva, bien bajo una perspectiva correctiva.

La unificación de criterios debería ser un hecho, ya que con ello se esclarecería y agilizaría tanto la información ya existente, como los trabajos futuros que puedan realizarse.

Para ello se propone como posible solución la elaboración de un listado en el que figuren, con todo detenimiento, el máximo posible de hechos concretos que motiven las ausencias, con los que, después, se formarán grupos afines. Todo ello con el fin de obtener una normalización del tema y que en cada estudio sectorial pueda elegirse la clasificación que más convenga, desagregada según las exigencias y necesidades características. De este modo, no se obstruyen posteriores comparaciones y asimilaciones. De ahí que se haya elaborado la siguiente lista de posibles causas del Absentismo Laboral:

* MATERNIDAD Y ADOPCION DE MENORES DE 5 AÑOS: la duración de la maternidad es de 16 semanas ampliables a 18, si el parto es múltiple. Por adopción la duración es de 8 semanas, si el adoptado es menor de 9 meses y de 6 semanas si es mayor de 9 meses y menor de 5 años.

* ENFERMEDAD NORMAL: ausencias debidas a enfermedad común, accidente no laboral, justificados con el correspondiente parte de baja médica.

* ACCIDENTE LABORAL: ausencias por accidente de trabajo tanto en el propio centro como “in itínere”, y sea o no causa de baja laboral.

* LICENCIAS LEGALES: ausencias recogidas en el Estatuto de los Trabajadores (fallecimiento o enfermedad grave de familiares, licencias por matrimonio, consultas médicas, embarazo, natalidad).

Además, las que figuran recogidas en el Convenio Colectivo (formación durante la jornada laboral, reuniones de miembros del comité de empresa y secciones sindicales, asambleas previamente autorizadas por la dirección).

Finalmente, las debidas de forma esporádica por motivos de referéndum constitucional, elecciones generales y elecciones municipales.

* PERMISOS PARTICULARES: ausencias personales que no son objeto de retribución (ausencias injustificadas, faltas de puntualidad).

* AUSENCIAS NO AUTORIZADAS: ausencias por motivo de sanción, cuando ésta lleva aparejada la suspensión de empleo y sueldo.

* CONFLICTOS LABORALES: paros, huelgas, asambleas no autorizadas, ocasionadas por motivos de carácter laboral (reivindicaciones salariales, por ejemplo) y huelgas de carácter no laboral (motivos políticos, por ejemplo).

* ENFERMEDAD PROFESIONAL: la contraída a consecuencia de trabajo ejecutado por cuenta ajena en las actividades que se especifiquen en el cuadro que se apruebe por las disposiciones de aplicación y desarrollo de la Ley General de la Seguridad Social, y que esté provocada por la acción de los elementos o sustancias que en dicho cuadro se indiquen para cada enfermedad profesional.

* OTROS: debidos a inclemencias del tiempo, catástrofes, etc.(es bien sabido que ciertos materiales sometidos a bajas temperaturas, es imposible trabajar con ellos; el cemento, el yeso, por ejemplo).

1.3 CLASIFICACIÓN

De este modo, la clasificación definitiva por la que se ha optado en función de las causas anteriormente establecidas, es la siguiente:

2.3.1 ABSENTISMO LEGAL O INVOLUNTARIO:

Se caracteriza por ser un coste para la empresa y porque el trabajador, en tales circunstancias, sigue percibiendo su remuneración. Es lo que se podría denominar absentismo retribuido y comprende los siguientes apartados:

* Enfermedad Normal

* Accidente Laboral

* Licencias Legales

* Maternidad y Adopción de menores de 5 años

* Enfermedad Profesional

* Permisos estipulados en el Código del Trabajo, en su Artículo 66

* Atrasos involuntarios por fuerza mayor

* Otros

2.3.2 ABSENTISMO PERSONAL O VOLUNTARIO

Se caracteriza por ser un coste de oportunidad para la empresa y porque el trabajador, en tales circunstancias, no sigue percibiendo su remuneración. Es lo que se podría denominar absentismo no retribuido y comprende los siguientes apartados:

* Permisos Particulares

* Ausencias no autorizadas

* Conflictos Laborales

* Escasa supervisión

* Problemas de transporte

* Problemas de motivación por el trabajo

2.3 CARGOS CRÍTICOS QUE DETERMINAN UN AUSENTISMO MAYOR EN LAS EMPRESAS

Según una especialista en salud ocupacional, los cargos que mayor ausentismo presentan en las empresas son, en este orden:

* Directivos

* Supervisores

* Secretarias

* Digitadores

* Mensajeros

* Personal de atención al público

* Personal de salud

* Controladores aéreos

* Conductores

* Vigilantes

* Escoltas

* Prejubilados

* Los técnicos de petróleos

* y los empleados que acaban de ser ascendidos a cargos de mayor responsabilidad administrativa.

* La mayor causal de su ausencia al trabajo se presenta por los síntomas del estrés.

1.5 IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD

Si la medición del ausentismo laboral es convertible a valor hora-hombre podríamos obtener un valor mensual y anual de multiplicar el valor hora de cada trabajador que haya presentado ausencias justificadas e injustificadas y obtener así un indicador basado en costos.

1.6 PLANILLAS DE REGISTRO DE AUSENTISMO

División de Recursos Humanos

Área Salud Ocupacional

PROGRAMA DE AUSENTISMO LABORAL

REGISTRO DE PERMISOS INFERIORES A UN DÍA Y SUPERIORES A UNA HORA

DEPENDENCIA __________________ MES ________________ AÑO _______

Fecha | Nombre del Funcionario | Cargo | Motivo | Tiempo Aproximado en Horas | Firma del Solicitante | Firma del Jefe Inmediato |

| | | | | | |

| | | | | | |

| | | | | | |

| | | | | | |

| | | | | | |

| | | | | | |

En este formato se registran todas las ausencias por factores no ocupacionales y ocupacionales inferiores a un día y superiores a una hora, detallando: fecha del permiso: año-mes-día, nombre y apellido del funcionario, cargo, descripción breve del motivo del permiso, tiempo aproximado en horas, firma del solicitante y firma del jefe inmediato. Este registro se entrega a la División de Recursos Humanos, al finalizar cada mes.

División de Recursos Humanos

Área Salud Ocupacional

PROGRAMA DE AUSENTISMO LABORAL

SOLICITUD Y REGISTRO DE PERMISOS DE UN DIA

Fecha: _____/_____/____

Día Mes Año

Nombre del Funcionario: _____________________________________________

Cargo: ____________________________________________________________

___

Dependencia: ________________________________________________________

Motivo: ____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

________________________________________________________

Este permiso será tomado a partir del día _____ mes _____ del año _____, hasta el día _____ mes _____ del año___.

_______________________ __________________________

Firma del solicitante Vo.Bo. Jefe Inmediato

En este formato se diligencia la solicitud de permisos de un día, detallando: fecha de la solicitud, nombre y apellido del funcionario, cargo, dependencia, motivo (descripción breve de la ausencia, por factores no ocupacionales y ocupacionales), fecha de inicio y terminación del permiso. El funcionario solicitante firma la solicitud y la presenta al jefe inmediato para el aval. Este registro se entrega a la División de Recursos Humanos, al finalizar cada mes.

División de Recursos Humanos

Área Salud Ocupacional

PROGRAMA DE AUSENTISMO LABORAL

SOLICITUD Y REGISTRO DE PERMISOS DE DOS A TRES DÍAS

Fecha: _____/_____/____

Día Mes Año

Nombre del Funcionario: _____________________________________________

Cargo: ____________________________________________________________

___

Dependencia: ________________________________________________________

Motivo: ____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

________________________________________________________

Este permiso será tomado a partir del día _____ mes _____ del año _____, hasta el día _____ mes _____ del año___.

Número de días de ausencia: ______

_________________ ___________________ ______________________

Firma del solicitante Vo.Bo. Jefe Inmediato Firma Vicerrector Admtivo

En este formato se diligencia la solicitud de permisos de dos a tres días, detallando: fecha de la solicitud, nombre y apellido del funcionario, cargo, dependencia, motivo (descripción breve de la ausencia, por factores no ocupacionales y ocupacionales), fecha de inicio y terminación del permiso. El funcionario solicitante firma la solicitud y la presenta a su jefe inmediato para el visto bueno, obtenido el visto bueno se entrega la solicitud a la Vicerrectoría Administrativa para su procesamiento.

PROGRAMA DE AUSENTISMO LABORAL

REGISTRO DE INCAPACIDADES

Fecha: _____/_____/____

Día Mes Año

Nombre del Funcionario: _____________________________________

Cargo: __________________________________________________

Dependencia: __________________________________________________

Incapacidad desde _____/_____/_____ Hasta _____/_____/_____

Día Mes Año Día Mes Año

Prórroga Si _____ No _____ Total de días acumulados ________

Se anexa incapacidad de EPS: __________________________

Código CIE: _______________

_________________________________________

Firma Jefe División de Recursos Humanos

La incapacidad por enfermedad general se debe reportar en este formato con la siguiente información: nombre y apellido, fecha, dependencia, fecha de inicio de la incapacidad y fecha de la terminación, prórroga de la incapacidad, total de días de incapacidad, nombre de la EPS que autoriza la incapacidad y firma del jefe de la División de Recursos Humanos.

Este formato lo diligencia exclusivamente la División de Recursos Humanos a partir del recibo inmediato del certificado original de incapacidad refrendado por la EPS a la que se encuentre afiliado el trabajador. Copia de dicho certificado debe entregarse al jefe inmediato.

1.7 CALCULO DEL ÍNDICE DE AUSENTISMO LABORAL

Los índices Normalizados, fáciles de calcular y de entender presentados en la norma Z 16.1 de la ANSI incluye el procedimiento.

Actualmente con la nueva reglamentación establecida en el Decreto 1295 de junio 22 de 1994 y en otros complementarios es necesario que el personal de Salud Ocupacional sepa calcular, interpretar y manejar dichos índices pues los aportes que la empresa debe cancelar a la administradora de riesgos profesionales a la cual se encuentra afiliada van a estar afectados por la variación de los mismos y por el desarrollo del programa de Salud Ocupacional de la empresa, el día que se efectúe la respectiva reglamentación.

Las estadísticas sirven para evaluar un programa de seguridad sólo si son realistas y miden los esfuerzos que realiza la gerencia, jefes de departamento, supervisores y trabajadores, en la prevención de accidentes.

Por su naturaleza misma, las estadísticas son registros de lo que ya ocurrió y, el caso de las estadísticas de accidentes, con frecuencia transcurre un año o más, antes de que se encuentre disponible para ser estudiado por la gerencia. Es por este motivo que debe ser considerada como de menor valía para la prevención de accidentes que los informes de accidentes de los cuales se toman las estadísticas, siempre que las medidas correctivas recomendadas en los informes sean ejecutados con prontitud.

Las estadísticas de accidentes adquieren un valor mayor cuando se encuentran lo suficientemente divididas y revelan el record de accidentes se cada lugar de trabajo importante que tiene la organización.

Las estadísticas no se pueden convertir en un fin por ellas mismas, es necesario que sea analizada y determinada desde el punto de vista de la prevención de accidentes.

Puede calcularse en función de días perdidos y en función de horas perdidas. Este último cálculo resulta relevante a la hora de incorporar los atrasos y permisos en el análisis.

La fórmula para días perdidos es:

Número de hombres / días perdidos x 100

Ausentismo =

Número de hombres x Número días de trabajo

Si se quiere obtener un cálculo de horas perdidas se debe sustituir los días por horas.

Número de hombres / Horas perdidas x 100

Ausentismo =

Número de hombres x Número Horas de trabajo

El índice debe considerar determinado periodo, semana, mes o año. Algunas organizaciones lo calculan diariamente para establecer comparaciones entre los días de la semana.

1.6.1 Índice De Frecuencia

Índice de Frecuencia del Ausentismo (I.F.A.).Es una tasa que relaciona el número de accidentes de trabajo, durante un período específico expresado en horas exposición por la constante k.

Lo anterior significa el número de accidentes que la empresa registra en ese lapso. Para hallar este índice se consideran las siguientes fórmulas:

Frecuencia Total: Cuando se tienen en cuenta todos los accidentes, con o sin incapacidad.

Frecuencia Específica: Donde sólo se tienen en cuenta los que presentan incapacidad certificada.

I.F =

K

Número de accidentes con incapacidad

Número de horas de exposición

Cálculo de la constante K: La constante K=240.000 resulta de multiplicar 100 trabajadores por 48 horas semanales por 50 semanas al año, la cual proporciona resultados perfectamente comparables con las estadísticas de la OSHA aplicadas en todo el mundo.

Este indicador se interpreta, entonces, como el número de eventos de ausencia por causas de salud durante el último año por cada 100 trabajadores programados de tiempo completo en el período de 48 horas semanales durante 50 semanas al año.

1.6.2 Índice de Gravedad o Severidad

Es el índice que relacionan el número de días de incapacidad por el número de horas de exposición en un período de tiempo determinado.

Significa cuántos días se perdieron por incapacidad en el tiempo programado.

Total días de incapacidad + días cargados

K

I.S =

Total horas hombre exposición

1.6.3 Índice de Lesiones Incapacitantes (I.L.I)

Estima la magnitud de la accidentalidad al conjugar la frecuencia de eventos con la severidad de las lesiones. Esta medición combina tanto la frecuencia como la severidad para dar un índice global de la experiencia de lesiones incapacitantes.

Se calcula mediante la aplicación de la siguiente formula:

Índice de Frecuencia x Índice de Severidad

I.L.I =

1000

Se debe calcular un índice de lesiones incapacitantes para accidentes de trabajo y otro para enfermedades profesionales.

El índice de lesiones incapacitantes para riesgos profesionales se calcula:

I.L.I RP = I.L.I Accidentes de Trabajo + I.L.I Enfermedades Profesionales.

El Ministerio de la Protección Social presenta en su estadística anual las siguientes tasas:

Tasa Promedio de accidentes Calificados como Profesionales = Total de accidentes calificados como profesionales x 100 / Total Promedio trabajadores durante el año.

Tasa Promedio Enfermedades Calificadas como Profesionales = Total enfermedades calificadas como profesionales x 100.000 / Total Promedio trabajadores durante el año.

Tasa Promedio de muertes calificadas como profesionales = Total de muertes calificadas como profesionales x 100.000 / Total Promedio trabajadores durante el año.

1.6.4 Indice Medio de Días Perdidos (I.D.P)

Los índices de frecuencia y severidad muestran, respectivamente, el índice a que ocurrieron las lesiones y el índice según el cual se carga el tiempo perdido.

Se puede calcular aplicando la siguiente fórmula:

I.S

I.F

I.D.P

1.7 FECHA PARA HACER EL CÓMPUTO DE LOS ÍNDICES

Deben determinarse al final de cada periodo (un mes, un año), tan pronto como se obtenga la información respectiva. Puede esperarse un tiempo prudencial con el fin de completar los informes.

La norma ANSI Z 16.1 sugiere el siguiente orden para el cómputo de los índices:

1. Los índices anuales de frecuencia deberán basarse en todas las lesiones sufridas durante un año, informadas a más tardar veinte días después del final del mismo.

2. Los días cargados a los casos informados en que la incapacidad continúe más allá de las fechas finales recomendadas en el numeral anterior, deberán ser calculadas apoyándose en la opinión médica que evalúe la probable incapacidad remanente.

3. Los casos que se informan por primera vez después de finalizar los periodos mencionados, no necesitan ser incluidos en los índices para el periodo considerado, ni en otro periodo subsecuente similar.

1.8 DÍAS PERDIDOS

Las perdidas causadas por las lesiones se evalúan en términos de días de incapacidad o imposibilidad de producir bien sea real o potencial.

Este procedimiento se basa en la filosofía de pérdidas económicas que producen, por ejemplo, que un individuo con una mano amputada producirá menos durante el resto de sus días de trabajo, que otro que se recupera totalmente de una lesión en la mano, aún cuando ambas lesiones causaran el mismo número de días perdidos a acusa de la lesión.

Tratándose de muertes la carga tabulada es de seis mil días. Esta cifra no varía. Lo que equivale a una pérdida de veinticuatro años de vida productiva, a doscientos cincuenta días por año, o a veinte años de vida laboral productiva, a trescientos días por año.

Las cargas tabuladas o sea los totales predeterminados con el fin de reflejar futuras pérdidas potenciales de rendimiento productivo, se muestran en la tabla adjunta.

1.9 ¿QUÉ SUCEDE CON LOS COSTOS ASOCIADOS A LAS AUSENCIAS

LABORALES?

El absentismo laboral genera graves consecuencias económicas, organizativas, sociales y productivas para las empresas, haciendo disminuir su competitividad.

CONCLUSIONES

1. Para calcular el índice de ausentismo, recomendamos dos enfoques complementarios:

A. Índice de Ausentismo Parcial: Tiene en cuenta solo el personal en actividad normal y considera únicamente las faltas y retardos convenidas en horas, pero relacionadas con:

* Faltas justificadas por certificados médicos

* Faltas por motivos médicos no justificada

* Retardos por motivos justificados o no justificados

B. Índice de Ausentismo General (Mixto): Relacionado con el personal ausente durante un periodo prolongado:

* Vacaciones

* Licencias de toda clase

* Ausencias por enfermedad, maternidad y accidentes de trabajo.

2. Recomendaciones para Evitar el Ausentismo en una Empresa

- Es importante que seguir un control minucioso de los ausentismos laborales, para conocer la evolución y así estimar la real importancia de los indicadores calculados.

- Es necesario planear y realizar estudios en forma cuantitativa y cualitativa sobre las opiniones de los trabajadores, acerca de las condiciones y medio ambiente de trabajo, con el propósito de elaborar estrategias de mejoramiento.

- Se debe planificar diferentes programas específicos de salud, orientados a la prevención de enfermedades más comunes en las empresas, tales como las respiratorias y las osteomusculares.

- Coordinar con otras instituciones públicas y privadas la realización de estudios y la organización de un centro de información frente a la temática del ausentismo, que sea del interés de los trabajadores. También se pueden ofrecer charlas explicativas a los empleados sobre las malas posturas o los ejercicios que puedan realizar en la oficina.

- Tener en cuenta el sexo de sus empleados, la edad, los cambios de clima y los turnos de trabajo, para obtener resultados mucho más precisos en el estudio que realice en la empresa sobre el absentismo

- Si el índice de ausentismo en la empresa es muy alto, entonces se puede recurrir a los métodos tradicionales, poniendo una máquina de control con tarjetas para que los empleados marquen tanto la hora de entrada como de salida.

- Si los mayores problemas de ausentismo se producen porque los empleados se demoran en volver de la hora del desayuno o del almuerzo, o salen de la oficina a resolver asuntos personales, entonces se puede pensar en implementar una cafetería dentro de su empresa o al menos una cocineta, y destinar un mensajero para que se encargue de las diligencias de los empleados y así ellos no pierdan tiempo saliendo de la empresa.

EJEMPLO

La empresa XYZ tiene 250 empleados al servicio de RIOCAS S.A. distribuidos de la siguiente manera: 150 Traba en Fábrica, 50 Trabajadores en Cosecha, 50 Trabajadores en Campo.

Para hallar el total de las horas hombre trabajadas se realiza la siguiente formula:

THHM = No.Trab x No. Días x No. Horas = Prom x Día

No. Trabaj. | No. Dias | No. Horas | Prom. x Dia |

150 | 28 | 8 | 33.600 |

50 | 28 | 8 | 11.200 |

50 | 28 | 8 | 11.200 |

| | | |

| | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | |

| ENERO | 2010 | CTA XYZ |

| GERENCIA | THHM | AT X MES CON INC | DC X MES | I.F. | I.S. | I.L.I. | P.D.C. | T.I. |

| FABRICA | 33600 | 1 | 20 | 7,1 | 59,5 | 0,43 | 8,33 | 336,00 |

| COSECHA | 11200 | 3 | 12 | 64,3 | 107,1 | 6,89 | 1,67 | 112,00 |

| CAMPO | 11200 | | | 0,0 | 0,0 | 0,00 | #¡DIV/0! | 112,00 |

| TALLER AGRICOLA | | | | | | | | |

| | | | | | | | | |

| TOTAL | 56000 | 4 | 32 | 17,1 | 57,1 | 0,98 | 3,33 | 560,00 |

| | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | |

TALLER APLICATIVO

La empresa XYZ tiene 250 empleados al servicio de RIOCAS S.A. distribuidos de la siguiente manera: 150 Traba en Fábrica, 50 Trabajadores en Cosecha, 50 Trabajadores en Campo, 80 Trabajadores en Taller Agrícola y 90 en Oficios Varios. Completa el siguiente cuadro teniendo en cuenta que los del Taller Agrícola y Oficios Varios trabajaron 30 días.

Para hallar el total de las horas hombre trabajadas se realiza la siguiente formula:

THHM = No.Trab x No. Días x No. Horas = Prom x Día

No. Trabaj. | No. Dias | No. Horas | Prom. x Dia |

150 | 28 | 8 | 33.600 |

50 | 28 | 8 | 11.200 |

50 | 28 | 8 | 11.200 |

| | | |

| | | |

| | | | | | | | | | |

| ENERO | 2010 | CTA XYZ |

| GERENCIA | THHM | AT X MES CON INC | DC X MES | I.F. | I.S. | I.L.I. | P.D.C. | T.I. |

| FABRICA | 33600 | 1 | 20 | 7,1 | 59,5 | 0,43 | 8,33 | 336,00 |

| COSECHA | 11200 | 3 | 12 | 64,3 | 107,1 | 6,89 | 1,67 | 112,00 |

| CAMPO | 11200 | | | 0,0 | 0,0 | 0,00 | 0,00 | 112,00 |

| TALLER AGRICOLA | | | | | | | | |

| OFICIOS VARIOS | | | | | | | | |

| TOTAL | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | |

TENER EN CUENTA:

* THHM: EQUIVALE AL TOTAL DE LAS HORAS HOMBRE TRABJADAS DURANTE EL PERIODO (MES PARA NUESTRO CASO)

* AT x MES CON INC: Cantidad de accidentes por Gerencia en el periodo

* DC X MES: Días de incapacidad generados por los accidentes presentados en el periodo

* IF: INDICE DE FRECUENCIA (AT x MES CON INC. x 240000 / THHM)

* IS: INDICE DE SEVERIDAD (DC x MES x 100000 / THHM)

* ILI: INDICE DE LESIÓN INCAPACITANTE (IF x IS / 1000)

* PDC: PROMEDIO DE DIAS CARGADOS (IS / IF)

* TI: TASA DE INDICE (THHM x 48 x 50 / 240000)