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Don De Mando

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Categoría: Temas Variados

Enviado por: Rebecca 19 junio 2011

Palabras: 3989 | Páginas: 16

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mencionados anteriormente, y que la población tenga satisfacción en cuanto a la labor policial dentro de la comunidad.

El mando debe mostrar una posición de seguridad en cuanto a las decisiones confiando en sus capacidades y demostrando con responsabilidad que su labor está siendo confinada al servicio de la comunidad, ya que es esta nuestro principal cliente, a parte quien nos evalúa diariamente a través de los medios de comunicación, lo que percibe en la calle, lo que escucha de terceros, percepción que incide en el pensamiento de la colectividad.

El mando debe ser un líder y el liderazgo se define como la habilidad que tiene una persona para lograr que un colectivo, grupo de gente, equipo, se comprometa en el logro de unos objetivos comunes, es decir el compromiso de un colectivo va mas allá de dar un fin a unos objetivos, es ser claro en lo que pretendemos, orientando y capacitando al personal para afrontar unos retos impuestos por nosotros mismos, de la misma forma el líder hace parte del grupo, trabaja, coopera y no se dispone a dar órdenes pues en este caso sería de gran importancia el ejemplo que pueda imponer ante su equipo de trabajo, para que este se siente satisfecho con el líder.

Un líder se preocupa por la gente, los trata como personas y potencializa el talento de cada uno, siendo ese talento individual, usado para el cargo que cada miembro del equipo desempeña, prolifera el buen trato, aplicando valores para que estos sean multiplicados dentro del grupo; Un líder tiene visión, cree en el futuro y visualiza los objetivos impuestos como logros, sabe para donde se dirige y lo que quiere específicamente de cada uno de los individuos de su equipo, es abierto al cambio y a que cada persona de su grupo exponga ideas diferentes, con el fin de llegar al termino de los propósitos de una manera distinta a como se había planeado, un líder es un jefe el cual tiene don de mando, que no es otra cosa que el hecho de imponer nuestra voluntad sobre otros en forma tal de obtener confianza, respeto y cooperación leal.

Lo anterior es un recuento de algunas de las características que deben tener los jefes de la unidades en las que trabajamos y características de las cuales algunos se les ha olvidado, ya que se esmeran por obtener números en las estadísticas descuidando el talento humano y el bienestar que por obligación cada uno de sus subalternos tiene, son padres, hijos, hermanos, son gente y se les debe tratar como tal, en otro sentido considero que al personal se le debe motivar con el buen trato, las buenas relaciones y destacándosele por sus logros, y tratar de disipar los desaciertos que el funcionario ha tenido pues es universal el pensar que somos seres humanos y como tal tenemos cierta afinidad por errar, de la misma forma es positivo pensar que en esa motivación a la que hago referencia se le debe premiar por lograr los objetivos que el grupo se ha propuesto, dejando de lado que es su trabajo y que por eso se le está remunerando, pero si bien es cierto que recibe el pago por eso, también es cierto que puso más de su empeño por la consecución del mismo.

De la misma manera la falta de personal es un punto de coyuntura en cuanto a la duplicidad de cargos que en las unidades existe, ya que algunos compañeros tienen entre dos y tres compromisos en la misma unidad, descuidando el servicio de vigilancia, o el de guardia, por cumplir con requerimientos de los procesos que tiene a su cargo, por otra parte y es un factor común entre muchas unidades la falta de medios, vehículos, medios de comunicación, papelería, etc., y es ahí donde el jefe, el líder del equipo de trabajo debe ponerse al frente en la consecución de dichos elementos, no de otra manera que promoviendo las buenas relaciones entre las administraciones municipales y las autoridades policiales mediante positivos para que la percepción de la comunidad sea un factor importante y puente entre la labor policial y la administración municipal, y en ultimas sea esta que coopere con las unidades en la adquisición de dichos elementos que carecen en la misma.

La toma de decisiones es un punto del cual el jefe de la unidad es responsable del alcance de los objetivos ya que puede pasar de líder a uno más del grupo, si no tiene certeza de lo que quiere y a donde quiere llevar a su equipo, debe ser consciente de las limitaciones a las cuales se puede enfrentar y disponerse a evitar llevar a su equipo a la desilusión colectiva y a la perdida de la motivación, también debe disponerse a tener una estrategia alterna para dar cumplimiento a los objetivos trazados por él y su equipo.

En conclusión un líder es quien está a la cabeza de su equipo, encontrándose de frente con los obstáculos y tener la suficiente capacidad para sobrepasarlos de la mano con su unidad, sin limitarse en cuanto a usar las estrategias para llevar a cabo los objetivos propuestos sin dejar de lado que su principal cliente es la comunidad y la percepción de esta, y teniendo en cuenta que en su unidad esperan de él, que sea uno más del grupo, que aplique valores y el buen trato, y no deje de lado el don de mando y el liderazgo que lo caracteriza.

Conclusiones

Gracias al trabajo realizado comprendí la importancia de ejercer un verdadero mando y ser un buen líder, esto conllevando hacer parte de una unidad o grupo, trabajando mancomunadamente con los compañeros de trabajo y comunidad, cooperando para lograr alcanzar las metas exigidas y objetivos comunes, manteniendo un excelente ambiente de trabajo y emitiendo una buena percepción ante la comunidad, ya que es nuestra razón de ser.

CUESTIONARIO

1. mencione bajo que normas se profesionaliza la policía nacional.

La Ley 62 de 1993, la Policía Nacional se proyecta como una Institución que busca el mejoramiento de la calidad en la prestación del servicio; esta norma, define como principios: la igualdad, imparcialidad, control ciudadano y publicidad, a través de los cuales se da a la actividad policial un carácter eminentemente comunitario, preventivo, educativo, ecológico, solidario y de apoyo judicial, mediante la descentralización, delegación y desconcentración de funciones. De igual forma, la actividad policial se define como una profesión y en consecuencia, todo miembro de la Policía Nacional deberá recibir una formación integral en academias y centros especializados en la cultura de los derechos humanos, la instrucción ética, ecológica, el liderazgo y el servicio comunitario. En este sentido, el profesionalismo en el servicio de Policía adquiere valor en la Medida que se conozcan y apropien los siguientes conceptos básicos doctrinales y filosóficos de la Institución: policía-derecho de policía-principios filosóficos-la policía como poder-la policía como función-la policía como norma-la policía como profesión-la policía como institución y la policía como servicio.

2. Explique brevemente que son los DMS Departamentos y Municipios Seguros y que incidencia tienen en la labor policial

El programa DMS inició en marzo del 2004, liderado por la Dirección General de la Policía Nacional, y el Ministerio del Interior y de Justicia, articulado con las 32 gobernaciones y comandos departamentales de Policía, con los alcaldes y comandos municipales y las unidades metropolitanas, así como a través de las 8 regiones operativas de la Policía Nacional.

El programa DMS se apoya en una visión de seguridad ciudadana, definida como la condición de libertad en la cual los ciudadanos pueden ejercer sus derechos, libertades y deberes sin sentirse víctimas de amenazas y está orientado a fortalecer la gobernabilidad local en materia de convivencia y seguridad ciudadana, bajo el liderazgo de los gobernadores, alcaldes y comandantes de unidades de Policía, quienes con las demás autoridades locales de Policía y justicia asumen de manera coordinada, integral y preventiva, la gestión territorial de la convivencia y la seguridad ciudadana, con base en el conocimiento y aplicación de la normatividad vigente a nivel nacional en este tema, también está encaminado asegurar que las autoridades territoriales y la ciudadanía, de manera sistematizada e interinstitucional, elaboren, ejecuten y hagan seguimiento a los planes integrales de convivencia y seguridad. Esta actividad de integración con las demás autoridades, se realiza de manera integral mediante acciones comunitarias desarrolladas por todas las unidades de la Institución, a través del Modelo de Vigilancia Comunitaria, VICOM, tanto en el área urbana como rural.

3. Cuáles son los lineamientos de la política estratégica institucional adoptadas por la dirección general.

Direccionamiento policial basado en el humanismo: Con fundamento en la definición de los lineamientos de la Política Institucional, se pretende consolidar un estilo de Dirección centrado en el humanismo, que a partir de su implementación, facilite la modernización y re-direccionamiento de la administración del talento humano y la prestación de un servicio con estándares de calidad en beneficio de la comunidad y al País.

Gestión del servicio sobre resultados efectivos: La Institución tiene la capacidad de generar a través de su servicio verdaderos golpes estructurales que hagan la diferencia sobre los delincuentes. El propósito en este sentido es garantizar el cumplimiento de metas operacionales sobre objetivos de alto valor. La trascendencia operacional debe reconocerse como una premisa básica para afianzar la estabilidad institucional de la nación. El significado trascendente implica que los efectos y las consecuencias derivadas de un servicio altamente eficaz proyecten al país y a su policía en el ámbito nacional e internacional.

Rediseño de la estructura administrativa: Se continuará con el proceso que se viene adelantando sobre la implementación del Sistema de Gestión Integral, articulando de manera efectiva los sistemas estatales de: Gestión de la Calidad (SGC), Control Interno (SCI) y Desarrollo Administrativo (SISTEDA). Hacia este objetivo se dirigen los esfuerzos relacionados con el afianzamiento del componente Gestión del Talento Humano, mediante procesos de capacitación, pedagogía, planeación, despliegue y desarrollo.

Potenciación del conocimiento y formación policial: Para este efecto, la Policía Nacional, implementará un trascendental proyecto de renovación de la formación policial a todo nivel, con el propósito de garantizar la calidad y pertinencia de los programas académicos orientados a formar, actualizar, capacitar y entrenar a los integrantes de la Institución, mediante el desarrollo de programas fundamentados en las competencias policiales y salidas ocupacionales para optimizar el servicio policial.

Desarrollo científico y tecnológico policial: La ciencia y la tecnología, como principios y prácticas, han sido siempre parte del quehacer de la Policía Nacional a través de su historia. De diversas maneras, la Institución ha avanzado en la apropiación de conocimientos científicos, los cuales han sido aplicados mediante la tecnología y la innovación, para el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades frente a la convivencia ciudadana.

Liderazgo institucional y comunicaciones estratégicas: la Policía Nacional de Colombia en la necesidad de generar procesos de reflexión, nuevas prácticas de comunicación, relaciones públicas, redes sociales en torno a la Institución, la formación de audiencias especializadas así como el desarrollo y fortalecimiento de habilidades en los funcionarios encargados del manejo de medios a nivel institucional. Para lograr los objetivos en mención es pertinente interpretar y dimensionar el actual contexto de las comunicaciones mediáticas dentro de los procesos de globalización.

Control institucional y veeduría social para el mejoramiento del servicio: La participación ciudadana tiene como marco normativo la Constitución Política en el Art. 103, el cual fue reglamentado a través de la Ley 134 de 1994 que estableció los mecanismos de participación ciudadana y la Ley 850 de 2003 por medio de la cual se reglamentan las veedurías comunitarias. Los organismos facultados para ejercer esta actividad son ciudadanos libremente asociados, juntas de acción local, juntas de acción comunal, frentes de seguridad local, organizaciones comunitarias, profesionales, juveniles, sindicales, benéficas, no gubernamentales, sin ánimo de lucro y constituidas con arreglo a la ley.

4. Explique brevemente en qué consiste el liderazgo institucional y las comunicaciones estratégicas.

la Policía Nacional de Colombia en la necesidad de generar procesos de reflexión, nuevas prácticas de comunicación, relaciones públicas, redes sociales en torno a la Institución, la formación de audiencias especializadas así como el desarrollo y fortalecimiento de habilidades en los funcionarios encargados del manejo de medios a nivel institucional. Para lograr los objetivos en mención es pertinente interpretar y dimensionar el actual contexto de las comunicaciones mediáticas dentro de los procesos de globalización.

En consideración a este postulado, la Fuerza Pública de Colombia así como el resto de organizaciones tanto públicas como privadas que interactúan con el Estado, se encuentran insertas en una compleja e interesante red de relaciones y procesos en los que han cambiado los paradigmas, espacios y herramientas de comunicación, encuentro y discusión social. Razón por la cual cada vez más empresas invierten recursos en la gestión del conocimiento de sus empleados de modo que sean más competitivas de forma sostenida en el tiempo; lo que le permite identificar, crear, procesar y gestionar el conocimiento individual y colectivo de sus integrantes para la resolución de problemas, el mejoramiento de los procesos y servicios, la innovación, y en especial el posicionamiento institucional dentro de lo que se conoce como creación y recordación de Marca o sello organizacional.

Teniendo en cuenta este contexto, los espacios, retos y problemas relacionados con la gestión del conocimiento en el ámbito que ofrecen las comunicaciones debido a su naturaleza inherente a la producción de servicios, al posicionamiento de imagen e identidad corporativa u organizacional, es necesario reflexionar sobre este proceso en la Policía Nacional de Colombia debido a la importancia de este patrimonio social, cultural y relacional que le permite a la Institución ser evocada por la ciudadanía como una de las entidades más representativas del Estado, en consideración a que el concepto abstracto que se deriva del mismo, se transforma en una realidad cotidiana para quien ve, se relaciona, escucha, habla o simplemente interacciona con los integrantes de la Institución Policial.

5. Cual fue el aporte a la institución del Doctor Carlos Holguín?

Le correspondió al doctor Carlos Holguín, en su calidad de designado y encargado de la Presidencia de la República, sancionar la Ley 90 del 7 de noviembre de 1888, mediante la cual se creó un cuerpo de Gendarmería destinado a prestar los servicios de alta Policía Nacional y a desempeñar las comisiones que, en asuntos nacionales, podría confiarle el gobierno. Así mismo, sancionó la Ley 23 de octubre de 1890, norma que permitió contratar en Francia, los servicios del Comisario Juan María Marcelino Gilibert.

El Gobierno Nacional dicta el Decreto 1000 del 5 de noviembre de 1891, por el cual se organiza un cuerpo de Policía Nacional; norma y fecha, tomados como puntos de referencia para el nacimiento de la Policía Nacional en Colombia.

El decreto indicó que desde el momento en que empezara a funcionar el cuerpo de Policía Nacional quedarían eliminados la policía departamental, la policía municipal y el cuerpo de serenos.

6. Que norma y en qué fecha se nacionaliza la policía nacional?

Durante el mandato presidencial del Teniente General Gustavo Rojas Pinilla, se dictó el Decreto 1814 del 13 de junio de 1953 que en su artículo segundo preceptúa, las Fuerzas Armadas comprenden: el Comando General de las Fuerzas Armadas, el Ejército, la Armada, la Fuerza Aérea y las Fuerzas de Policía; así mismo, el artículo 3º indica: la Policía Nacional pasará, desde la fecha de expedición de este decreto, a formar parte activa del Ministerio de Guerra como el cuarto componente del Comando General de las Fuerzas Armadas, con presupuesto y organización propios, y prestará los servicios que por ley le corresponde. Desde esta fecha hasta nuestros días, la Institución ha permanecido adscrita al Ministerio de Defensa Nacional.

7. si a usted le dieran la oportunidad de tomar decisiones de alta gerencia para mejorar la institución, que aspectos le mejoraría a la sub oficialidad en cuanto el mando y liderazgo (mencione 3)

- Que se respete la jerarquía y el grado de la sub oficialidad

- mejorar el salario y respetar los ascensos (en el tiempo estipulado), para evitar la corrupción en el interior de la institución

- Hacer todo lo posible para que la sub oficialidad (lo que pensamos) sea tenido en cuenta y sea participe en la toma de decisiones de la alta gerencia

8. En qué fecha nace la escuela General Santander y cuál es su misión

El 7 de julio de 1937, el gobierno del General Rafael Reyes expide el Decreto 1277 creando la Escuela General Santander, que comienza a funcionar a partir del año 1940 como instituto de formación general para todos los policías.

9. Cuando y con qué propósito se crea la Escuela de Suboficiales Gonzalo Jiménez de Quesada.

Con el Decreto 0446 del 14 de febrero de 1950, es creada la Escuela Gonzalo Jiménez de Quesada con el propósito de formar los mandos medios de la Policía Nacional.

10. Cuál es el deber ser de la Policía Nacional en un Estado Social de Derecho

Entendida como el conjunto de ideas u opiniones, preceptos éticos, legales y conceptos oficialmente aceptados y en los cuales se fundamenta todo el quehacer policial, de manera que la Institución tenga bien claro su destino a la luz de los principios filosóficos y dogmáticos que le señalen su razón de ser en el ámbito de las instituciones del Estado.

La doctrina aporta los conocimientos y fundamentos necesarios para el correcto empleo de los medios y recursos que requiere la Institución, orientados al cumplimiento de su misión constitucional. Ella recoge las experiencias y se orienta hacia el futuro para prevenir equivocaciones, a fin de mantener las condiciones para el libre ejercicio de los derechos y libertades de los ciudadanos.

La doctrina policial es dinámica y día a día se va enriqueciendo con los aportes de investigadores y tratadistas, facilitando a futuro el avance tecnológico y científico de la Institución.

11. Explique con sus propias palabras que aspectos o características introyecto la ley 62 de 1993 a la Institución

Busca el mejoramiento de la calidad en la prestación del servicio, fundados en normas de igualdad, imparcialidad y control ciudadano, recalcando en una actividad de policía comunitaria, preventiva, educativa, ecológica, solidaria y de apoyo judicial.

Se profesionaliza la Policía Nacional ya que todos los miembros de la institución recibirá una formación integral en academias y centros especializados enfatizando en los derechos humanos, ética, ecológica, liderazgo y el servicio comunitario, al igual que conceptos doctrinales y filosóficos de la Institución.

12. De acuerdo con la Potenciación del conocimiento y formación policial enunciada en el módulo, explique qué son los equipos móviles de capacitación, conocidos como EMCAP.

El Equipo Móvil de Capacitación tiene como propósito recordar y actualizar conocimientos al personal de la policía nacional en todos los lugares donde haya policiales, para como su nombre lo indica capacitar al personal que tienen pocas posibilidades de acceder al conocimiento en las diferentes competencias policiales.

13. En qué consiste la Política de calidad 2007-2010?

La Policía Nacional de Colombia debe satisfacer las necesidades y expectativas de convivencia y seguridad de la ciudadanía en el territorio nacional, sustentada en la excelencia y el mejoramiento continuo en la prestación de sus servicios, a través de la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad “SGC”, incorporado en su sistema gerencial.

14. Haga un resumen en un párrafo sobre la rendición de cuentas de mi General Naranjo.

La primera audiencia pública de rendición de cuentas tiene el propósito de fortalecer el sentido de lo público, facilitar el ejercicio de control social a la gestión policial, contribuir al desarrollo de los principios constitucionales de transparencia, responsabilidad, eficacia, eficiencia e imparcialidad y garantizar la participación ciudadana en el manejo de los recursos públicos asignados. Es una oportunidad para ajustar los proyectos y planes de acción institucional tendientes a responder de manera efectiva a las necesidades y requerimientos de las comunidades. La Policía Nacional diseñó los lineamientos que permitan el desarrollo efectivo de acciones tendientes a lograr una verdadera participación activa e integral de la comunidad en la gestión de las diversas unidades policiales del país, con el fin de garantizar la transparencia y armonización del servicio policial. Adicionalmente, la Institución también busca que sus dependencias tengan la oportunidad de comunicar, explicar, justificar y consultar su gestión ante la comunidad, permitiendo el seguimiento y evaluación de sus compromisos, planes y programas como un marco de referencia para la toma de decisiones que redunden en el mejoramiento de la convivencia y seguridad ciudadana. Desde el 23 de mayo anterior, la Policía Nacional fortaleció sus diversos canales de comunicación para convocar a la comunidad, a través de la red compuesta por 30 emisoras, los medios audiovisuales y la página Web, entre otros espacios institucionales, para que se inscriba y formule sus preguntas y propuestas que serán tratadas en este espacio.

15. Explique que es la MEGA y su proyección

La policía nacional prestara un servicio respetuoso, efectivo y cercano al ciudadano; que garantice comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Al 2014, alcanzara los más altos estándares de credibilidad, confianza y posicionamiento, desatancándose como el mejor servicio policial de América.

16. Explique que es el CIEPS

Es el Centro de Información Estratégica Policial, esta se creó por la necesidad de consolidar en cada una de las Estaciones de Policía de las Metropolitanas,

Departamentos y Comandos Operativos Especiales con que cuenta el país un espacio que permita desarrollar un análisis operacional que indique no solamente el comportamiento delictivo, sino que en él se aprecian claramente los medios logísticos y recursos humanos con que se cuenta.

17. Explique que es las TAMIR

Es la Tabla de Acciones Mínimas Requeridas y la delimitación de responsabilidades de cada uno de los integrantes del equipo de cuadrante, manteniendo una comunicación permanente con la comunidad que además de conocer las características del sector, permita elaborar en conjunto planes y proyectos de prevención que posibiliten un servicio más confiable, rápido y eficiente; además, de proveer información relacionada con incidencia delictiva y organización e identificación de estructuras delincuenciales en el cuadrante.

18. Explique que es el plan nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes

Es una estrategia operativa del servicio de Policía, orientada a asegurar las condiciones de convivencia y el mantenimiento de la seguridad ciudadana en contextos urbanos y rurales, con asignación de responsabilidades en un área específica dentro del Modelo de Vigilancia Comunitaria.

El Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, fortalece de manera directa la filosofía y gestión policial frente al trabajo con la comunidad y las autoridades locales,