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Fabrica De Zapatos

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Categoría: Negocios

Enviado por: Sandra75 29 abril 2011

Palabras: 16678 | Páginas: 67

...

forma tan frecuente por la duración de estos. Sin embargo, nuestro medio se encuentra abarrotado de calzados de diferente calidad y precio aunque en su mayoría son de procedencia extranjera es decir importados, es por eso que en este proyecto se propone la fabricación de calzados de buena calidad para aumentar la confianza del mercado por los productos nacionales además de fortalecer a la industria nacional.

2.3.- Definición de las áreas geográficas de influencia del proyecto

Por las características de los calzados a fabricar nuestros consumidores serán los habitantes de los centros urbanos, en aplicación de un criterio conservador, el mercado en el presente estudio es únicamente para la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

2.4.- Materia prima e insumos

• Softy: Producto cuyo espesor varía entre 1.4 y 2 mm, se caracteriza por tener una textura suave y flor integra.

• Napa: Cuero de res de tacto suave y flor integra y acabado natural varía entre 1.4 – 1.7 mm de espesor.

• Oscaria: Tiene un tacto muy áspero, tiene flor corregida, su espeso varía entre 1.6 – 2.00 mm.

• Suela cupón: se utiliza para la producción de solajes y tacos.

• Suela: se empela para la fabricación de plantillas, contrafuertes y retención de los diferentes calzados.

• Plantex: este material es importado. Es un cartón especial que se empleará en la fabricación de plantillas para calzados.

• Insumos: entre estos tenemos el hilo, hilo cáñamo, neopren, tachuela y clavos.

2.5.- Estudio de la demanda

2.5.1.- Demanda aparente del producto a nivel nacional:

En el caso de la demanda aparente de calzados en nuestro país, no se tienen datos de cuanto es la demanda de calzados, por ello nuestro análisis se basará en encuestas realizadas.

2.5.2.- Demanda aparente del producto a nivel regional:

No existen estadísticas acerca de la demanda del calzado en nuestra ciudad y en el país en general. Debido a estas razones se determinó hacer una encuesta al consumidor.

2.5.3.- Encuesta al consumidor:

Estas se realizaron con el objetivo de obtener las proyecciones del producto que se desea fabricar (calzados de varón). Para ello se realizaron encuestas:

Hombres 15-70 años

POBLACIÓN:

Para realizar las encuestas se procedió aleatoriamente en la plaza “24 de septiembre”, centro de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, de acuerdo a los datos del INE la población de la ciudad es de 1.594.926 habitantes[1], de los cuales 468.309 personas son de sexo masculino y tienen entre 15 a 70 años[2]

MUESTRA:

Según la encuesta piloto de 50, dio como una aproximación a una distribución normal. Entonces el tamaño de la muestra corregida la calculamos de la siguiente manera:

Nivel de confianza = 95% Z=1.645

Población N = 468.309

Error esperado = ( 5%

“p” = éxito

“q” = fracaso

La fórmula para demostrar la muestra es de población infinita:

| |

[pic]

[pic]Personas (HOMBRES)

En base a estos resultados la muestra es igual a 270 encuestas personales[3].

2.5.4.- Cuantificación de la demanda

Con el objetivo que los resultados obtenidos reflejen la mayor precisión posible se muestra el consumo per capita de calzados de acuerdo a las encuestas en cuadro 2.1 tomando en cuenta la población de la ciudad de Santa Cruz de varones. 2,4155 [pic]2 pares de zapatos por persona (sexo masculino) al año

CUADRO 2.1 CONSUMO PER CAPITA DE CALZADOS DE CUERO (PARES)

|Edad |Pares de zapatos |

|15-70 |2,4155 |

|Media |2,4155 |

Fuente: Elaboración propia en base a encuestas realizadas

CUADRO 2.2 DEMANDA DE CALZADOS DE CUERO DE LA CIUDAD DE SANTA CRUZ (2009)

|DESCRIPCIÓN |PARES |POBLACIÓN |TOTAL |

|Calzado de varón (15-70 años) |2,4155 |468309 |1169086 |

|TOTAL 1169086 |

Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE

2.5.5.- Proyección de la demanda

La proyección de la demanda se partió de la hipótesis de que el consumo per capita es constante y que la población de santa cruz tiene un crecimiento del 6.42% según datos del INE: esto se lo realizó porque no existen datos históricos. La proyección de la demanda se la realizó para 10 años además del año base que es 2009, estos datos se lo muestra en la tabla N° 3.

CUADRO 2.3 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEL CALZADO DE CUERO DE LA CIUDAD DE SANTA CRUZ

|Descripción |2009 |2010 |2011 |2012 |2013 |

|Calzados | | | | | |

|11.965 |15.925 |10.324 |6.754 |11.302 |14.096 |

FUENTE: Datos del INE.

CUADRO 2.5

CUADRO DE OFERTA HISTÓRICA (En Unidades Físicas)

|AÑO |UNIDADES |INCREMENTO RELATIVO |

|2008 |764023 |1,65% |

|2009 |776647 | |

FUENTE: Elaboración Propia en Base al Cuadro 2.4, el cuadro 2.8 y aumentando las importaciones hechas.

CUADRO 2.6 CUADRO DE OFERTA HISTÓRICA PROYECTADA

|AÑO |2009 |2010 |2011 |

| | | | |

|2009 |1169086 |776647 |392439 |

|2010 |1244141 |789462 |454680 |

|2011 |1324015 |802488 |521528 |

|2012 |1409017 |815729 |593288 |

|2013 |1499476 |829188 |670288 |

|2014 |1595742 |842870 |752872 |

|2015 |1698189 |856777 |841412 |

|2016 |1807213 |870914 |936299 |

|2017 |1923236 |885284 |1037952 |

|2018 |2046707 |899891 |1146816 |

|2019 |2178106 |914739 |1263366 |

FUENTE: Elaboración Propia

Este dato de la demanda insatisfecha se emplea para determinar la probable participación en la oferta futura, además se hace un análisis y observamos que cada año la brecha de la demanda insatisfecha se hace más grande es decir se puede aprovechar y captar esta demanda insatisfecha o de lo contrario las importaciones ocuparan este nicho vacío.

2.7.- Análisis de Precio.

El precio es una variable económica de mucha importancia en el estudio de mercado, por cuanto es el parámetro que muestra la cantidad monetaria a la cual los productores están dispuestos a vender y los demandantes a comprar. El precio tiene connotación diferente para el consumidor y para el proyecto, mientras que para el primero es una parte de su ingreso que debe destinar a fin de satisfacer determinadas necesidades, para el segundo es un mecanismo mediante el cual se cubre los costos de producción y se obtiene utilidades.

2.7.1.- Política de Precios.

Nos referimos a los principios que adoptara el proyecto para fijar el precio del producto. En un mercado competitivo, el precio de referencia será de la competencia, porque si el proyecto tiene un precio mayor los consumidores no compraran el producto, aunque también se tomará en cuenta principalmente los costos de la Fábrica de Zapatos y le agregaremos un porcentaje por las utilidades que esperamos percibir.

Además se hará un análisis de la tendencia histórica de los precios de Mercado.

CUADRO 2.8

TENDENCIA HISTÓRICA DE PRECIOS DE CALZADOS DE CUERO PARA HOMBRES

|Calzados (Hombres) |Años |Ene |Feb |Mar |Abr |May |

|FUERZAS |Pond. |4° Anillo Radial 19 |5º Anillo Santos |4° Anillo Cumavi |

| | | |Dumont | |

|LOCACIONALES |% |Punt. |

| | |POR UNID. |

|Softy |Pie2 |1,98 |

|Forro |Pie2 |1 |

|Suela crupón |Pie2 |0,66 |

|Neolite |M2 |0,01 |

|Costra |Pie2 |0,25 |

|Suela |Pie2 |0,22 |

|Cambrellones metálicos |Pares |0,51 |

|Pasadores textiles |Pares |0,51 |

|Ojalillos |Centenares |0,05 |

|Hilo |Carrete de 500m |0,01 |

|Clavos y tachuelas |Docenas |3,00 |

|Neopren |Litros |0,02 |

|P.U. |Litros |0,01 |

|Brillo |Litros |0,01 |

|Pinturas para retocar |Litro |0,01 |

|Crema de calzado |Latas |0,01 |

|Ceras |Kg |0,01 |

Fuente: Elaboración propia en base a datos de especialistas.

4.3.1.- Puntera: Las punteras son fabricadas de softy, en esta etapa hay un desperdicio del 5%.

4.3.2.- Forro: Para la fabricación del forro de los calzados existen distintos materiales, en esta etapa hay un desperdicio del 2%.

4.3.3.- Taloneta: La taloneta es fabricada de diferentes tipos de forros el desperdicio en este corte es de 2%.

4.3.4.- Solage: El solage es fabricado de suela crupón, el desperdicio en esta etapa de corte es de 2%.

4.3.5.- Taco: El taco también es fabricado de suela crupón, el desperdicio en este corte es del 2%.

4.3.6.- Tapillas: Las tapillas son fabricadas de neolite, el desperdicio en esta fase es del 2%

4.3.7.- Cerco: El cerco es fabricado de suela, el desperdicio en esta fase es del 2% en corte.

4.3.8.- Plantilla: La plantilla es fabricada comúnmente de costra, el desperdicio en esta etapa es del 2%.

4.3.9.- Retacón: El retacón es fabricado de costra, el desperdicio en esta fase es de 2%.

4.3.10.- Topes: Los topes son fabricados de suela, en esta fase de corte existe un desperdicio del 2%.

4.3.11.- Contrafuerte: Los contrafuertes son fabricados de suela, el desperdicio es del 1%.

4.4.- MAQUINARIAS Y EQUIPOS.

Dentro de los principales Equipos y Maquinarias a utilizar para el proceso productivo se especificaran adelante junto con cada una de las funciones y el proceso que realizan.

4.4.1.- Determinación del grado de tecnificación mecánica requerida para la fase del proceso de producción.

4.4.1.1.- MOLDEADO: La operación también se ejecuta en forma manual, se utiliza una mesa de trabajo, una asuela de mano para realizar el tallado, se dispone de un juego de escofinas y escariadores, formografo, aparato para controlar la forma del talón, centrador de hormas para verificar la altura del taco, el ángulo de la punta, controlador para dimensiones de hormas, wincha, escalímetros, tijeras livianas, pamatógrefo de cortes.

4.4.1.2.- CORTE: Se combina la ejecución de la operación de corte realizando este, ante todo, mediante troqueles en prensas troqueladoras a mayor, etc. situación que se tenía anteriormente. Las inversiones de capital requeridas son considerables, por el monto que representa la adquisición de las prensas troqueladoras a bandera.

4.4.1.3.- APARADO: Comprende la utilización de biseladotas de borde con calibrado electrónico; máquinas de costurar, planas y de poste de una y dos agujas, industriales y electrónicas, de triple arrastre y que permiten realizar varios tipos de puntos y tamaños de puntadas; máquinas bordilladoras, martilladores neumáticos con intensidad de golpe regulable; dobladora de bordes con inyección automática de pegamento; forradora universal, ribeteadoras, ojalilladoras con cargador y espaciamiento automático; mocasinera y pivoteadora a vapor.

4.4.1.4.- FABRICACIÓN DE PLANTILLAS Y ACCESORIOS: Para la ejecución de las operaciones en el reparto de plantillas y accesorios se necesitaría mínimamente con: máquina divisora, biseladota de suelas, máquina remachadora de cambrellones y un moldeador de plantillas.

4.4.1.5.- PREPARACIÓN DE SUELAS: Comprende la utilización de troqueladoras de suelas, cardadora, divisora, timbradora e impresora de números, prefesadoras de bordes, excavadora, hendidora, cementadora de bordes, reactivadota de bordes y cercos, prensa neumática para unir piezas de taco, planta y taco y fajas de cercos, clavadora de tacos, guillotinas para el corte de suelas, máquina para cortar tiras y gravar cercos, festoneadota, marcapunto.

4.4.1.6.- MONTAJE: Comprende el empleo de una máquina para fijar plantillas y refilar el borde de las mismas, humidificar a vapor para puntas, humidificador a vapor para talones, cementadora universal de cortes, máquina para moldear, con frío y calor, talones y puntas, máquina armadora de puntas, monta talonetas, estas tres últimas son con inyección automática de pegamentos, hornos conformadores, descalzadotas hidráulicas, reactivadotas, soplador de aire caliente, prensa hidráulica para fijar la planta a la puntera.

4.4.1.7.- ACABADO: Aparte de las mesas, se utilizan las siguientes maquinarias y equipos, lijadora de trompo para limpiar la planta, paulina para el lustrado de la puntera y la planta en su conjunto, máquina hidráulica descalzadota, cabina de brillo con cortina de agua. Pasapuntera, sellataloneta mecánica.

4.5.- PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Para determinar el programa de producción se ha considerado la disponibilidad del mercado y materia prima, además el riesgo de alcanzar la totalidad de la capacidad instalada durante el primer año, también se ha tomado en cuenta el crecimiento de la demanda que es de 6,42% el cual se ha utilizado para proyectar el programa de producción de los calzados en los próximos 10 años. En el cuadro N° 4.3 se detalla este ítem. Este plan contempla la operación de la fabrica en 1 turno de 8 horas/ día y de 240 días al año.

CUADRO N° 4.3

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

(Pares)

| | | |

|AÑOS | | |

| | | |

| | | |

|DETALLE | | |

| |1 |2 |3 |

| | |

| | |

|Obras Civiles | |214.360 |

|Terreno | |112.200 |

|Maquinarias y Equipos | |397.033 |

|Obras complementarías | |10.215 |

|Vehículos | | |39.000 |

|Muebles Enseres | |3.660 |

|Computadoras | |6.000 |

|Imprevistos (5%) | |39.123 |

|TOTAL | |821.591 $us |

Fuente: Elaboración Propia

Obras Civiles: Se requieren 187 m2 de construcción en el área administrativa a un costo de 150 $us/m2, haciendo una inversión de 28.050 $us.; en el área de producción son requeridas 2078 m2 a un costo de 70$us/m2 haciendo un total de 145.460$us. En pavimento rígido son requeridos 1900 m, cuyo costo es de 21,50 $us/m haciendo un total de 40.850 $us. La inversión total de este ítem asciende a 214.360 $us.

Obras Complementarias: Las obras complementarias para la inversión asciende a 10.215 $us puesto en fábrica,

Vehículos: Se considera en este ítem lo estrictamente necesario para ello se emplearan 2 vehículos para la atención de la fabrica. La inversión por cada una de ellas es de 19.500 $us haciendo un total de 39.000 $us por ambas.

Muebles y Enseres: Este ítem comprende el equipamiento de muebles y enseres de oficina necesarios para las operaciones de la empresa este ítem se detalla en ingeniería de proyecto y cuya inversión es de 9.660$us (incluyendo computadoras)

5.3.- Inversión Diferida

Las inversiones diferidas son todas aquellas inversiones que se realizan con el fin de instalar y montar todos los activos fijos adquiridos permitiendo de esta manera normal puesta en marcha del proyecto. En el siguiente cuadro se resume este ítem.

CUADRO N° 5.3

INVERSIÓN DIFERIDA ($US)

|CONCEPTO |INVERSION |

| | |

|Estudios de Factibilidad | | |2.000 |

|Gastos de Organización | | |3.300 |

|Estudio de Ingeniería de Detalle | |2.000 |

|Instalación Eléctrica y Montaje | |14.220 |

|Puesta en Marcha | | |7.600 |

|Gastos PRE-Operativos | | |8.661 |

|Capital de trabajo | | |402.636 |

|Imprevistos (5%) | | |6.334 |

|TOTAL | |446.731 |

Fuente: Elaboración Propia

5.4.- Financiamiento

El financiamiento se canalizara a través de la línea de crédito que otorga NAFIBO (NACIONAL FINANCIERA BOLIVIANA) y que se puede obtener a través de los siguientes Bancos: Banco de Santa Cruz de la Sierra, Banco de la Unión, Banco Nacional de Bolivia.

Las características de los créditos otorgados son los siguientes.

CREDITO:

Monto a financiar 425.864 $us.

Actividad Industrial

Tasa de Interés 13.1%/año

Plazo de Pago 10 Años

Periodo de Gracia 2 Años

Amortización Constante

Periodo entre Pago Anual

CUADRO N° 5.4

AMORTIZACIÓN DE PRESTAMO

($US.)

|AÑOS |CAPITAL |INTERES |AMORTIZACIÓN |TOTAL A |

| | |13.10% | |PAGAR |

|1 |425864 |55788 | |55788 |

|2 |425864 |55788 | |55788 |

|3 |425864 |55788 |53233 |109021 |

|4 |372631 |48815 |53233 |102048 |

|5 |319398 |41841 |53233 |95074 |

|6 |266165 |34868 |53233 |88101 |

|7 |212932 |27894 |53233 |81127 |

|8 |159699 |20921 |53233 |74154 |

|9 |106466 |13947 |53233 |67180 |

|10 |53233 |6974 |53233 |60207 |

5.6.- Organización

Dentro de este rubro se consideran los gastos destinados al personal encargado de efectuar la estructuración de la organización y todos los trámites de constitución de la empresa. En el siguiente cuadro se resume el ítem.

CUADRO N° 5.6

INVERSIONES EN LA ORGANIZACIÓN

|DETALLE |MONTO ($us) |

| | |

|Honorarios Profesionales | | |1.200 |

|Gastos Legales y Notariales | |600 |

|Gastos en Servicios | | |300 |

|Personal Permanente | | |1.000 |

|Otros Gastos | | |200 |

|TOTAL | |3.300 |

Fuente: Elaboración Propia

5.7.- Instalación Eléctrica y Montaje

Comprende la instalación eléctrica de la maquinaria y equipos de la fábrica, tableros de control, instalación de los motores, instalación de la iluminación, protección contra corto circuitos, controles compuesto por sistemas de instrumentación analógica, controles en cada equipo con pulsadores de marcha y parada, soportes, aterramiento de equipos pararrayos, lámparas de señalización, iluminación, el precio según cotizaciones de empresas que realizan estos servicios asciende a 14.220 $us incluyendo materiales eléctricos, transporte de materiales, montaje y puestas en servicio.

5.8.- Capital de trabajo

El capital de trabajo o también llamado capital de operaciones es la disponibilidad de efectivo que tiene que contar la empresa para poder realizar sus actividades propias, es decir, brindar el servicio propuesto en el proyecto hasta obtener un retorno que pueda cubrir por lo menos sus costos fijos.

CUADRO 5.8

CAPITAL DE TRABAJO

|DETALLE |MONTO ($us) |

| | |

|Operarios | | |36.000 |

|Materia Prima | |236.000 |

|Insumos | | |97.492 |

|Envases | | |33.000 |

|TOTAL | |402.636 |

5.9.- Imprevistos

Se estima imprevisto para la inversión diferida. Un monto equivalente al 5 % de la inversión diferida de esta fase, es decir 6.334 $us.

CAPITULO 6

PRESUPUESTO DE EGRESOS E INGRESOS

Los costos son valores de los recursos materiales, humanos y financieros que el proyecto utiliza para sus diferentes fases de los de los bienes o servicios producidos.

Para determinar el costo total de los productos desde el comienzo de la fabricación en la fábrica hasta su colocación en el mercado, los costos se han desglosado en variables y fijos.

6.1.- Costos Fijos:

Son aquellos que están en función del tiempo, o sea, no surgen alteración alguna, son constantes, aún cuando se presentan grandes fluctuaciones en el volumen de producción. Son aquellos gastos necesarios para sostener la estructura de la empresa y se realizan periódicamente.

Para una mejor comprensión se procederá a presentar cada uno de los costos que están incluidos en esta sección y se mostrará cómo se obtienen los resultados finales.

.

CUADRO N° 6.1

COSTOS FIJOS TOTALES

|CAPITAL DE OPERACIONES |INVERSION ($us.) |

|Insumos |97.492 |

|Seguros de Vehículos |2400 |

|Seguro Maquinarias y equipos |500 |

|Servicios de seguridad |4.800 |

|TOTAL |100.872 |

Fuente: Elaboración propia.

6.2.- Costos Variables:

Los costos variables por los gastos incurridos en la compra de envases, materia prima e insumos necesarios, que varían en forma directa con los cambios de los volúmenes de producción.

CUADRO N° 6.2

COSTOS VARIABLES TOTALES

|COSTOS DE VARIABLES |INVERSION ($us.) |

|Envases |33.000 |

|Materia Prima |236.144 |

|Sueldos y salarios |158.400 |

|Servicios Básicos |14.220 |

|Publicidad y Promoción |12.000 |

|Transporte |600 |

|Mantenimiento de Vehículos |240 |

|Mantenimiento de equipos |500 |

|TOTAL |455.104 |

Fuente: Elaboración propia.

6.2.1.- Envases:

Se tiene previsto utilizar cajas de cartón para la distribución de los calzados. El costo por cada caja para calzado de Varones es de 0.55 Ctvs.$us./unidad.. En el cuadro N°6.1 se resumen los costos anuales de este ítem.

Cuadro 6.2.1

Adquisición de cajas $US

|incremento anual de las ventas |5,7370% |

|adquisición de cajas primer año |33000 |

| |1 |

|INDEX |3% |

|1 |

| |1° |

|Soffy |116,452 |

|Forro |35,709 |

|Forro |8,927 |

|Suela |16,834 |

|Suela |6,887 |

|Neolite |3,428 |

|Suela |3,571 |

|Costra |17,854 |

|Costra |8,927 |

|Suela |3,788 |

|Suela |5,556 |

|Cambrellones metálicos |123 |

|Pasadores textiles |98 |

|Ojalillos |13 |

|Hilo |770 |

|Clavos y tachuelas |430 |

|Neoprén |3,801 |

|P.U. |1,260 |

|Brillo |613 |

|Pintura para retocar |910 |

|Crema de calzados |295 |

|Ceras |168 |

|TOTAL |236,414 |

Fuente: Elaboración Propia

6.2.3.- Sueldos y salarios

Cuadro N° 6.2.3.

Pago Proyectado de Sueldos y Salarios

|PERSONAL |1 |

| |0 |

|TIR |64% |

| | |

| VAN |3.300.933,18 |

|TIR |64% |

|REC. DE CAPITAL |1.63 años |

Fuente: Elaboración Propia

7.8.- ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad permite mostrar la forma como se modifica la rentabilidad del proyecto, al asignar valores distintos a las variables principales y mas influyentes, tal el caso de la inversión, precios de venta, costo de producción. En síntesis el análisis de sensibilidad es una de las técnicas mas practicas para tratar la incertidumbre y el riesgo.

1. Análisis de sensibilidad bajo criterio del VAN y TIR

Teniendo en cuenta el análisis de sensibilidad es bidimensional, es decir el análisis de dos variables, en este caso se tendrá como variables dependientes el VAN y el TIR, mientras que se tendrán como variables independientes los ingresos, costos e inversiones. El análisis de sensibilidad permite conocer como se afectara los cambios de las variables independientes en la factibilidad del proyecto.

8. CONCLUSIONES

Habiendo concluido la evaluación del presente proyecto utilizando las herramientas, como VAN y TIR, hemos llagado a la conclusión de que la implantación de una industria de calzado de cuero para varón en nuestro medio es factible y rentable, teniendo como base sólida la investigación realizada en este trabajo, que de muestra la aceptación del mercado por calzados de esta naturaleza.

El presente trabajo, demostró además que en nuestro medio se cuenta con la materia prima, mano de obra, los servicios y recursos necesarios para la elaboración de productos en base de cueros, por lo cual recomendamos la implantación de este proyecto.

7.10.- RECOMENDACIONES

Se recomienda tomar en cuenta este trabajo como base, para la implantación de una fabrica de calzados para la Fábrica de calzados “TODO CUERO” LTDA., pues su estudio y evaluación, nos permiten observar las ventajas de implantar este tipo de fabricas, contando con un mercado muy amplio el cual no esta satisfecho, considerando todos los recursos necesarios para la elaboración de zapatos disponibles en el medio, donde se encuentra la empresa.

La producción mínima para la empresa con la inversión presentada, no puede bajar del 80% de producción anual, para compensar los gastos de producción y venta del producto producido, lo que hace que el proyecto tenga tendencias de considerable riesgo, aunque dicho riesgo puede ser minimizado, si de realizan mas a fondo los estudios correspondientes de mercado, posicionamiento y segmentación del mismo, ya que en este punto requiere un análisis mas minucioso.

Finalmente es aconsejable realizar un estudio diversificado del mercado y las estrategias de mercadeo con proyección a nivel nacional.

CAPITULO VIII

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La presente sección brinda pautas concretas con respecto a la organización tanto jurídica como administrativa. Es por este motivo que el capítulo inicia con las opciones de administración jurídica aplicables para posteriormente elegir la más adecuada.

Por último, se describen cada una de las funciones de cada cargo presente dentro de la empresa apoyada con la presencia gráfica de un organigrama tentativo.

8.1 ORGANIZACIÓN JURIDICA DE LA EMPRESA

La organización jurídica de la fábrica de zapatos, estará establecida de acuerdo a disposiciones de legales estipuladas por ley en el Código de Comercio. A continuación se presentan las alternativas de organización jurídica existentes en la legislación boliviana

8.1.1 Alternativas de organización jurídica

Las principales alternativas que se presentan con el objetivo de realizar la correspondiente conformación societaria, son las que se detallan a continuación, la misma que son contempladas en el Código de Comercio del País.

✓ Sociedad Colectiva: Se caracteriza porque en la selección de sus socios, prevalecen condiciones de tipo personal, como la amistad y la confianza entre las personas y no así el capital que pasa a un segundo plano.

✓ Sociedad en Comandita Simple: Se caracteriza porque está constituida por uno o más socios comanditarios quienes solo responden con el capital que se obligan a aportar, y por uno o más socios gestores o colectivos que responden por las obligaciones sociales en forma solidaria e ilimitada, hagan o no los aportes al capital social.

✓ Sociedad de Responsabilidad Limitada: Se caracteriza porque sus socios responden sólo hasta el monto de sus aportes. El fondo común está dividido en cuotas de capital que en ningún caso puede representarse por acciones o títulos valores.

✓ Sociedad Anónima: Se caracteriza porque el capital está representado por acciones. La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de las acciones que hayan suscrito.

✓ Sociedad en Comandita por Acciones: Se caracteriza porque los socios gestores responden por las obligaciones como los socios de la sociedad colectiva. Los socios comanditarios limitan su responsabilidad al monto de las acciones que hayan suscrito. Sólo los aportes de los socios comanditarios se representan por acciones.

✓ Sociedad accidental o de cuentas en participación: Se caracteriza porque dos o más personas toman interés en una o más operaciones determinadas y transitorias, a cumplirse mediante aportaciones comunes, llevándose a cabo operaciones por uno o más o bien todos los asociados, según convenga en el contrato. Este tipo de sociedad no tiene personalidad jurídica propia y carece de denominación social.

8.1.2 Sociedad de Responsabilidad Limitada

En la Sociedad de Responsabilidad Limitada, los socios responden hasta el monto de sus aportes.

El fondo común está dividido en cuotas de capitales que, en ningún caso, puede representarse por acciones o títulos-valores.

La sociedad de responsabilidad limitada, no podrá tener más de veinticinco socios.

Esta sociedad llevará una denominación o razón formada con el nombre de uno o algunos socios. A la denominación o a la razón social se le agregará: "S.R.L." o, simplemente la palabra "Limitada" o la abreviatura "Ltda.". Por la omisión de este requisito se la considerará como sociedad colectiva.

El capital social estará dividido en cuotas de igual valor, que serán múltiplos de cien.

En este tipo de sociedades, el capital social debe pagarse en su integridad, en el acto de constitución social.

Los aportes en dinero y en especie deben pagarse íntegramente al constituirse la sociedad. El cumplimiento de este requisito constará, expresamente, en la escritura de constitución y, en caso contrario, los socios serán solidaria e ilimitadamente responsables.

Los aportes consistentes en especies deben ser valuados antes de otorgarse la escritura constitutiva.

La sociedad llevará un libro de registro de socios, donde se inscribirán el nombre, domicilio, monto de su aportación y, en su caso, la transferencia de sus cuotas de capital, así como los embargos y gravámenes efectuados. La transferencia surte efectos frente a terceros solamente después de su inscripción en el Registro de Comercio.

La administración de la sociedad de responsabilidad limitada estará a cargo de uno o más gerentes o administradores, sean socios o no, designados por tiempo fijo o indeterminado.

Poseen una asamblea ordinaria que se reunirá por lo menos, una vez al año, en el domicilio y época fijada en la escritura social y, a más tardar, dentro de los tres meses de cerrado el ejercicio económico de la sociedad.

Todo socio tendrá derecho a participar en las decisiones de la sociedad y gozará de un voto por cada cuota de capital, salvo las limitaciones estipuladas en el contrato social.

Para modificar la estructura social, cambiar el objeto de la sociedad, aumentar o reducir el capital social admitir nuevos socios, autorizar la transferencia de cuotas de capital y disolver la sociedad, se requerirá el voto de socios que representen dos tercios del capital.

8.1.3 Sociedad anónima

En la sociedad anónima el capital está representado por acciones. La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de las acciones que hayan suscrito.

La sociedad anónima llevará una denominación referida al objeto principal de su giro, seguida de las palabras "Sociedad Anónima" o su abreviatura "S.A.".

La denominación debe ser diferente de cualquier otra sociedad existente.

La sociedad anónima puede constituirse en acto único por los fundadores o mediante suscripción pública de acciones.

Para constituir una sociedad anónima en acto único la escritura de constitución debe contener los siguientes requisitos:

1. Que la integren tres accionistas por lo menos.

2. Que el capital social se haya suscrito en su totalidad, el cual no puede ser menor al cincuenta por ciento del capital autorizado. A estos efectos, "capital social " y "capital suscrito", tienen el mismo significado.

3. Que cada acción suscrita se haya pagado por lo menos un veinticinco por ciento de su valor en el momento de celebrarse el contrato constitutivo, y

4. Que, los estatutos de la sociedad sean aprobados por los accionistas.

Los accionistas fundadores abrirán una cuenta corriente en un banco a nombre de la sociedad en formación y depositarán en ella sus aportes en dinero. Con cargo a esta cuenta pueden realizarse los gastos de constitución de la sociedad según se establezca en la escritura social.

El capital social está dividido en acciones de igual valor. tiene un valor nominal en múltiplos de cien.

Los títulos pueden representar una o más acciones y ser nominativos o al portador.

Las sociedades anónimas llevarán un registro de acciones con las formalidades de los libros de contabilidad, de libre consulta para los accionistas.

La administración de toda sociedad anónima estará a cargo de un directorio compuesto por un mínimo de tres miembros, accionistas o no, designados por la junta de accionistas.

Los estatutos pueden señalar un número mayor de directores que no excederá de doce.

Los directores deberán se designados por la junta general ordinaria, por un periodo determinado, pudiendo ser reelegidos. Su designación es revocable por la junta general.

8.1.4 Elección del tipo de organización

Para este proyecto se ha elegido establecer una Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L. por las siguientes razones:

✓ La responsabilidad de los socios es limitada hasta el aporte en cuotas de capital, lo que no sucede en las sociedades de personas.

✓ Su cuantificación es para grupos íntimos, en donde no se tenga por objetivo fundamentas una ganancia inmediata.

✓ La administración puede ser realizada por uno de los socios o bien por una persona particular elegida a través de la Asamblea de Socios.

Después de haber analizado minuciosamente según el código de comercio de Bolivia, las dos posibles alternativas anteriormente mencionadas y de acuerdo a los rasgos jurídicos se ha decidido que se optará por el tipo de Sociedad de Responsabilidad Limitada por las ventajas y desventajas que se justificarán a continuación.

Entre las ventajas de la elección de la Sociedad de Responsabilidad Limitada se tiene:

✓ Este tipo de sociedades que a pesar de ser una sociedad anónima con ciertas limitaciones, ya que una de sus grandes ventajas es que no requiere de muchos trámites administrativos tan morosos para la obtención de su personería jurídica.

✓ Sólo se requiere la escritura de constitución donde figure que el capital ha sido totalmente pagado después de diez días de la publicación de sus escrituras.

✓ Las S.R.L. están consideradas como una sociedad cerrada, es decir que es necesario la aceptación de todos los socios para la incorporación de un nuevo miembro.

✓ Los socios en este tipo de sociedad deberán responder hasta el monto de sus aportes.

✓ La administración de dicha sociedad puede estar a cargo de uno o más gerentes o administradores sean estos socios o no, los cuales estarán designados por tiempo fijo o indeterminado.

Entre las desventajas con las que se cuenta al adquirir una S.R.L. como tipo de organización societaria, se tiene a las siguientes:

✓ Como en este tipo de sociedades el fondo común se encuentra dividido en cuotas de capital de igual valor, que en ninguno de los casos se pueden representar por acciones o títulos valores lo cuál no nos permite el ingreso al mercado de capitales, siendo este una fuente alternativa, para obtener recursos económicos a muy bajos costos.

✓ Debido a la situación actual de Santa Cruz, donde el mercado bursátil no tiene movimientos significativos es que esta no viene a ser una verdadera desventaja a un mediano plazo.

8.1.5 Etapas y requisitos para la constitución de una sociedad de responsabilidad limitada

Como sociedad comercial, la sociedad debe elaborar un instrumento constitutivo, el cual debe contener los siguientes pasos:

✓ Lugar y fecha de celebración del acto.

✓ Nombre, edad, estado civil, nacionalidad, profesión, domicilio y carnet de identidad de las personas físicas.

✓ Razón social y domicilio de la sociedad.

✓ Objeto social.

✓ Monto del capital social.

✓ Plazo de duración que se haya determinado.

✓ Forma de organización de la administración, fijación del tiempo y duración de cargos, órganos de fiscalización interno y sus resultados.

✓ Reglas de distribución de utilidades y soporte de perdidas.

✓ Previsión para la constitución de reservas.

✓ Cláusulas necesarias relacionadas con los derechos y obligaciones de los socios o accionistas entre si y con respecto a terceros.

✓ Cláusulas de disolución de la sociedad y las bases para practicar la liquidación y forma de designar a los liquidadores; compromiso sobre jurisdicción arbitral.

Luego de haber constituido la sociedad resta inscribirla en las instituciones públicas que por ley se exige, las mismas que detallamos a continuación con sus respectivos requisitos.

a) Alcaldía Municipal.

b) Renta Interna.

c) Registro de Comercio y Sociedades por Acciones.

a) Para la obtención del padrón municipal, se deben presentar los siguientes documentos en la alcaldía municipal:

✓ Fotocopia legalizada del carnet de identidad de cada uno de los socios

✓ Copia del plano de ubicación

✓ Balance de apertura

✓ Testimonio de constitución.

b) A la Renta Interna se deben presentar los siguientes documentos:

✓ Balance de Apertura

✓ Certificados de solvencia del contador

✓ RUC de cada uno de los socios

✓ Fotocopia del testimonio

✓ Fotocopia del carnet de identidad del representante legal.

✓ Certificado negativo del Misterio de Hacienda y Desarrollo Económico.

c) Después de realizar el trámite anterior se realiza la inscripción de la sociedad en el Registro de Comercio, para esto se deben presentar los siguientes documentos:

✓ Memorial dirigido al director de comercio y sociedades por acciones

✓ Balance de Apertura

✓ Fotocopia legalizada del carnet de identidad de cada uno de los socios

✓ Copia del plano de ubicación

✓ NIT de cada uno de los socios

✓ Fotocopia del testimonio de constitución.

8.2 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

La organización administrativa de la empresa esta conformada por una estructura orgánica funcional que obedece a normas establecidas en el Código de Comercio respecto a las sociedades de Responsabilidad Limitada, al tamaño y al objeto de la misma.

La organización administrativa se hará con el fin de minimizar costos y maximizar los beneficios en cuanto a requerimientos de personal se refiere.

8.2.1 Estructura orgánica funcional

Resultado de un análisis de los requerimientos de la empresa según su demanda y sus funciones, es que se ha llegado a la conclusión de que para el normal funcionamiento de ésta es necesario contar con el personal que posteriormente se describirá.

Para mayor comprensión de la estructura, se analizarán cargo por cargo según funciones, dependencia y subordinación.

8.2.2 Administrador

Encabeza jerárquicamente la estructura y en resumen está a cargo del buen funcionamiento global del Fábrica de zapatos. Es por este motivo que debe cumplir con los requisitos necesarios para este cargo.

a) Funciones:

✓ Responsable de la administración; define los reglamentos y las políticas administrativas y comercial de la fábrica.

✓ Evaluar el personal a su cargo y responsable de la selección y contratación del personal.

✓ Encargado de los gastos de operaciones y del manejo de los ingresos.

✓ Debe ser capaz de llevar la documentación al día en cuanto a control interno, informes, inventarios, auditorias, manuales de procedimientos y también será el responsable de elaborar un reglamento para los clientes.

✓ Se encarga de las disposiciones legales impositivas, laborales y sociales vigentes pertinentes

✓ Lleva el control de facturas de los servicios básicos

b) Dependencia

Depende de los accionistas de la Fábrica.

c) Subordinación

A su cargo se encuentran El Jefe de Comercialización y El Jefe de Producción

8.2.3 Jefe de Comercialización

Será desempeñada por una persona con conocimientos de contabilidad, controlando los ingresos, egresos de dinero y logística.

a) Funciones:

✓ Controlar toda la información que se pueda manejar en la empresa, saber interpretarla y tomar decisiones en el momento oportuno.

✓ Encargado de las obligaciones tributarias, de presentar los estados financieros.

✓ Supervisar y poner en conocimiento al administrador la aplicación de las políticas aprobadas en aspectos de precios, precios, compras y créditos, etc.

✓ Ejercer las funciones de las actividades específicas de la contabilidad general como son: el calendario mensual de cierre contable, las liquidaciones de pago a empleados, proveedores y a terceros, las actualizaciones, elaborar los estados financieros.

b) Dependencia

Depende del administrador.

8.2.4 Jefe de Producción

Cargo fundamental dentro de la estructura de la fábrica. Debe tener conocimientos artesanales

a) Funciones

✓ Verificar el buen funcionamiento de los equipos y supervisar a los operdaores

b) Dependencia

Depende del administrador.

c) Subordinación

Tiene a su cargo a los Operadores

8.2.7 Encargado de Limpieza

La higiene es un factor muy importante en la prestación de un servicio de esta naturaleza. De ahí la necesidad de contar en la estructura de un encargado de limpieza.

a) Función Principal

Mantener limpias todas y cada una de las áreas de la fábrica.

b) Dependencia

Depende del jefe de Producción

8.2.8 Organigrama de la empresa

Como apoyo visual a lo anteriormente expresado se presenta el organigrama de la empresa.

GRÁFICO N° 8.2.8

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

8.3 CONCLUSIONES

Debido a la naturaleza del proyecto y a los beneficios que brinda una sociedad de responsabilidad limitada, y por así convenir a los Intereses de los Socios; se concluyó que es la mejor opción y que de esta forma debería registrarse. Por consiguiente, a la razón social de la empresa se le agregará: "S.R.L." o, simplemente la palabra "Limitada" o la abreviatura "Ltda.". De la siguiente Forma:

Fábrica de zapatos “TODO CUERO” Ltda.

-----------------------

[1] Gobierno Municipal de Santa Cruz.

[2] Según el Instituto Nacional de Estadística (INE).

[3] Las encuestas fueron realizadas a 50 personas.

-----------------------

PLANTAS

ACCESORIOS

MODELADO

CORTE

APARADO

MONTAJE

ACABADO

Plantex – tubos – suela - descarne

diseños

Suela

Plantillas topes y contrafuertes

Capellada

Calzado terminado

Cuero

Hormas

Talonetas

INDUSTRIA

MAYORISTA

MINORISTA

CONSUMIDOR FINAL

(2) Limpieza

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Almacén

Ventas

Administrador

Jefe de Producción

(2) Seguridad

(10) Operador

Jefe Comercialización