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Formato de Revisión de Desempeño


Enviado por   •  12 de Agosto de 2019  •  Prácticas o problemas  •  718 Palabras (3 Páginas)  •  642 Visitas

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Estudio de caso

Imagine que es el líder de un equipo multidisciplinario y multicultural de 12 integrantes. El proyecto que usted gestiona se encuentra en un 50% de avance y la política corporativa señala que es pertinente generar una evaluación de desempeño. De acuerdo a esta evaluación, se asignarán bonos para los integrantes del equipo. Solamente cuenta con un día para realizar todas las sesiones de retroalimentación.

Arturo se ha desempeñado consistentemente en el proyecto. Es un recurso recomendado por el patrocinador. Arturo es el experto en el área técnica, cuenta con 15 años de experiencia en el área. Su actitud es colaborativa, aunque ha discutido con integrantes del equipo ya que no es un recurso asignado 100% al proyecto. En las reuniones de proyecto, llega con 5 minutos de atraso e interrumpe para dar su opinión técnica, sus opiniones son de utilidad y ha detectado potenciales problemas. Arturo es de formación ingeniero, cuenta con un becario para generar las presentaciones ejecutivas que están a su cargo. El becario terminará su asignación en un mes y no se tienen planes de reemplazarlo. Arturo ha entregado todas sus tareas en tiempo y son de buena calidad. En la siguiente fase del proyecto, se requiere que Arturo presente algunos entregables directamente a los patrocinadores del proyecto y también se requerirá mayor tiempo de su participación. En la siguiente fase también se integrará (para trabajar tiempo completo con Arturo) un miembro de la oficina central quien habla solamente alemán (idioma que no domina Arturo) y es de formación, contador.

Genere una hoja de revisión de desempeño para su sesión de retroalimentación y para documentar la actividad con Recursos Humanos por lo que debe realizar todas las anotaciones pertinentes. La información que se genere permitirá evaluar el monto del bono para Arturo. No existe un formato establecido por la empresa, así que debe ser lo suficientemente claro para evaluar la situación actual y monitorear planes de acción

La hoja debe contener las siguientes características mínimas:

* Tiempo asignado a la retroalimentación.
* Observaciones.
* Mejoras a realizar.
* Fecha de seguimiento.

Formato de Revisión de Desempeño

Tiempo asignado a la retroalimentación:        30 minutos.

  1. Información del empleado.

Nombre

Departamento

Cargo

Fecha de evaluación

Fecha de ingreso

Núm. de empleado

Arturo

Área técnica

Ingeniero

10/08/19

--------

1517

 

  1. Evaluación.

MUY BAJO

BAJO

MODERADO

ALTO

MUY ALTO

PUNTAJE

1

2

3

4

5

BLOQUE 1: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

1. Precisión y calidad del trabajo desempeñado.

X

2. Cantidad de trabajo completada.

X

3. Organización de trabajo en tiempo y forma.

X

4. Cuidado de herramientas y equipo.

X

5. Se preocupa y ocupa por alcanzar las metas.

X

PROMEDIO

5

BLOQUE 2: CONOCIMIENTO

1. Nivel de experiencia y conocimiento técnico.

X

2. Uso y conocimiento de métodos y procedimientos.

X

3. Uso y conocimiento de herramientas.

X

4. Puede desempeñarse con poca o sin ayuda.

X

5. Domina otro/s idiomas.

X

PROMEDIO

3.6

BLOQUE 3: RELACIONES INTERPERSONALES

1. Se muestra cortés y respetuoso con sus compañeros.

X

2. Brinda adecuada orientación a sus compañeros si lo necesitan.

X

3. Tiene aptitud de integración con los demás.

X

PROMEDIO

3.3

BLOQUE 4: TRABAJO EN EQUIPO

1. Trabaja fluidamente con supervisores, pares y subordinados.

X

2. Tiene una actitud positiva y proactiva.

X

3. Promueve el trabajo en equipo.

X

4. Se identifica fácilmente con los objetivos del equipo.

X

PROMEDIO

4

BLOQUE 5: INICIATIVA Y LIDERAZGO

1. Elige prioridades de forma eficiente.

X

2. Sugiere mejoras.

X

3. Identifica errores y trabaja para arreglarlos.

X

4. Tiene participaciones oportunas.

X

PROMEDIO

3.5

BLOQUE 6: COMPROMISO

1. Trabaja sin necesidad de supervisión.

X

2. Su esfuerza más si la situación lo requiere.

X

3. Puntualidad

X

4. Presentismo.

X

PROMEDIO

3.5

...

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