Fundamentos de una cultura organizacional

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                  ANÁLISIS  ESTRUCTURAL  DE  TEXTO

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FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

A continuación encontrará una serie de pautas que le servirán como plataforma para el inicio de una verdadera cultura organizacional al interior de una empresa, en donde la principal inversión a realizar esta encaminada al mejoramiento de la calidad de vida de sus integrantes quienes propenderán por una mejor productividad.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

1. Fundamentos de una cultura organizacional Humanista: Una de las principales teorías de este documento es el Humanismo, debido a que el hombre es el dueño de sí mismo y quien controla a su antojo las emociones, decisiones y conductas que le permite su libre albedrio.

Por otro lado, el planteamiento del presente texto radica en que el hombre debe de ser el centro de toda organización, manejando los conceptos del antropocentrismo y no como se maneja en la actualidad en algunas organizaciones en donde el empleado es quien tiene que acoplarse a los lineamientos que exige la empresa “La organización debe de existir para el hombre” y el hombre no debe de cambiar sus conductas para la empresa, al contrario las empresas deben de adaptarse al hombre.

La ciencia de la administración se creó para estar al servicio del hombre toda vez que el hombre con sus investigaciones científicas determinó a lo largo del tiempo una serie de procesos que permiten mejorar los estándares de calidad de los productos y alcanzar el mejor clima organizacional logrando así un mejor desempeño.

El hombre es un ser que busca su desarrollo integral físico, mental, espiritual y afectivo y solo lo puede lograr con el apoyo de una organización que le brinde bienestar, propiciando así una relación armoniosa entre las partes.  

1. La cultura organizacional: es tal vez una de las herramientas más  importantes dentro de un empresa, ya que determina el manejo que se le va a dar a la relaciones entre los individuos que participan, como empleados, proveedores, directivos y clientes contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de sus integrantes.

La cultura es el único medio para transmitir las ideas que inciden en el cambio social satisfaciendo necesidades.

1. Características de la cultura organizacional: estas son las pautas que se  deben seguir para lograr un excelente clima organizacional dentro de una empresa: Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, orientación hacia las personas, orientación al equipo, energía y estabilidad.
2. Tipos de cultura: existen organizaciones que prefieren adoptar políticas tendientes a la mejora de sus resultados, orientándose con las siguientes tendencias:

• Académica: las organizaciones prefieren contratar a personas jóvenes recién graduadas con el ánimo de llevarlas a ocupar cargos específicos desde su origen.
• Club: premian la lealtad y compromiso de sus empleados.
• Equipo de Béisbol: buscan personas  con talento de todas las edades.
• Fortaleza: rotación de diferentes puestos dentro de la organización.

1. Las desventajas de la cultura organizacional aparecen cuando sus valores, por los cuales se han creado comienzan a perder el rumbo y cuando se contratan nuevos empleados que a causa de sus diferencias, no se adaptan con los otros miembros de la organización.
2. Creación y mantenimiento de la cultura, la cual refleja la tradición y legado dejado por sus fundadores a lo largo de la historia de la organización. Tres fuerzas son importantes en el mantenimiento de una cultura: La selección, la administración superior y la socialización, las cuales ayudan a fomentar las bases de una cultura.
3. Transmisión de la cultura: la cultura es transmitida a los empleados de diversas formas; -Con su historia, -Rituales (secuencias repetitivas), -Lenguaje y  Símbolos materiales que identifican a la organización.
4. Estructura de las organizaciones; hace referencia a la organización interna de una compañía, su escala jerárquica y niveles de autoridad. Teniendo en cuenta que existen dos tipos de estructura como; -  estructura formal que representa el organigrama y – estructura informal que representa las relaciones entre los individuos.

1. Los enfoques gerenciales:

1. La gerencia y el concepto de sistemas: básicamente la participación de la gerencia en la organización es de mucha importancia ya que esta sirve de ente integrador.
2. La organización matricial: la cual se enfoca en la departamentalización de sus actividades al interior de la misma, buscando autonomía y asignación de responsabilidades propias en cada una de las áreas, en donde se pueden identificar una serie de problemas y dificultades en el momento de interactuar con las demás dependencias generando conflictos, tensiones, guerra de poderes y autoprotección entre sus directivos.
3. La organización virtual: es donde la organización debe entrar en el mundo de la tecnología y proyectar sus negocios en la obtención de recursos, materia prima, contactos con sus proveedores y clientes
4. El enfoque de las redes: unido al anterior punto la organización está a la vanguardia ingresando en el mundo de la informática, utilizándola como herramienta para incrementar sus utilidades flexibilizando sus operaciones a un muy bajo costo.

CONCLUSIÓN

La cultura organizacional, está basada en el buen trato que se le debe dar a la estructura interna de una empresa, es decir al factor humano. Para que una organización funcione debe de existir una completa armonía entre el factor humano, el capital y el trabajo pero sin lugar a dudas el motor de todo esto es el hombre, quien utiliza a la organización como medio para alcanzar el éxito, es así como está se convierte en una red flexible de conexiones entre personas, donde se producen conversaciones informales, colaboraciones espontáneas, el aprovechamiento del capital intelectual, el planteamiento de preguntas, las conversaciones sobre temas que preocupan a todos y la descarga de emociones (incluyendo quejas, frustración, incredulidad o admiración, etc.), advirtiendo esto es necesario invertir en la cultura de la empresa, para que se generen buenos niveles de confianza mutua, donde la gente hace lo que ha dicho que hará, donde se observe claramente la coherencia entre lo que la dirección dice que va a hacer y lo que realmente hace, en donde las acciones sean más visibles que las palabras y en donde la gente va más allá de “hacer lo que dice”, para hablar sobre lo que ya ha realizado.