Estrategias del planeamiento del libro "El arte de la Guerra"

[pic 1]

[pic 2]

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

RESUMEN        4

10 Estrategias señaladas por el autor        5

Empresas nacionales e internacionales, que utilizan estás estrategias y su impacto.        7

CASO 1:        7

CASO 2:        8

CASO 3:        8

Infografía de las principales estrategias que utilizan las empresas, según el libro “El arte de la Guerra”.        9

CONCLUSIONES        10

INTRODUCCIÓN

Hace aproximadamente 2500 años atrás, en la antigua China, un comandante militar dio origen a una de las obras más influyentes en estrategia militar denominada: El Arte de la Guerra. Este manual, lejos de limitarse a conocimientos militares, ha demostrado su impacto en el ámbito empresarial al ofrecer valiosas lecciones para abordar y resolver conflictos. El libro se interpreta como una obra que busca comprender la esencia de los enfrentamientos y cómo desarrollar estrategias adecuadas para afrontarlos, brindando también perspectivas innovadoras para abordar problemas complejos. En este contexto, exploraremos este libro aplicado a la gestión ejecutiva, desvelando las lecciones empresariales que aún mantienen su relevancia en los negocios contemporáneos. Además, examinaremos las citas destacadas de esta obra y su aplicabilidad en la cultura organizacional.

El propósito principal de este proyecto se enfoca en la elaboración de Estrategias Empresariales basadas en los principios de Sun Tzu en su obra denominada "El Arte de la Guerra", junto con la elaboración de una infografía que resalte las estrategias clave aplicadas en el entorno empresarial. Esta tarea es un requisito esencial del curso de Planeamiento Estratégico Financiero, con el fin de facilitar un proceso de aprendizaje significativo y lograr la máxima calificación en la evaluación.

En general se ha examinado las valiosas enseñanzas proporcionadas por el libro de Sun Tzu, aplicables tanto en el ámbito militar como en el empresarial. Este recorrido nos ha permitido comprender cómo sus estrategias intemporales siguen siendo pertinentes en el contexto de los negocios actuales. Confío en que este conocimiento pueda servir de fuente de inspiración y orientación en el curso de Planeamiento Estratégico Financiero y futuras trayectorias profesionales.

EL ARTE DE LA GUERRA

SUN TZU

RESUMEN

El antiguo texto "El Arte de la Guerra" se mantuvo por mucho tiempo en China (Biblioteca Imperial) se dice que durante milenios. Se pensaba que constaba de LXXIX capítulos, e incluso se rumoreaba que había LXXXII cap., aunque estas afirmaciones nunca se pudieron verificar. Por lo tanto, este resumen se basa en los 13 capítulos originales.

Como mencioné previamente, el texto consta de 13 capítulos, cada uno aborda de manera independiente la diversidad de aspectos que contribuyen a desarrollar un conflicto armado.

En el primer capítulo, titulado "ESTIMACIONES", se centra en la planificación y los cálculos iniciales. En este capítulo se examinan los procesos que se llevan a cabo previo a dar principio a una acción militar, considerando incluso soluciones diplomáticas para impedir que se derrame sangre. Cuando ya es inevitable el conflicto, se tendrá que proceder a preparar lo necesario para la guerra.

En el Capítulo II, titulado 'CONDUCCIÓN DE LA GUERRA', una vez que se ha declarado el estado de guerra, es el momento de movilizar y organizar las fuerzas militares, así como gestionar los recursos necesarios para mantener y abastecer a las tropas. Las autoridades de alto rango (oficiales y generales) deben a sus fuerzas distribuirlas de manera proporcional. Es recomendable una proporción (3 a 1) cuando sobre el enemigo se tiene cantidad superior de fuerzas, y si es todo lo contrario, debería trabajar para minimizar la diferencia numérica al máximo.

En el Capítulo III, titulado 'ESTRATEGIA DE OFENSIVA', generalmente es más beneficioso capturar un estado en buen estado para aprovechar sus recursos, ya que si lo analizamos desde un punto de vista de estrategia devastar no sería ventajoso. La idea es deshacer las estrategias del contrincante. Cuando se ataca al enemigo las estrategias deben ser planificadas cuidadosamente por los altos mandos (generales), buscando ser lo más eficaces posible y minimizando las bajas. No se deben tomar decisiones apresuradas ni improvisadas.

En el Capítulo IV, titulado ' DISPOSICIONES', se aborda la organización de las fuerzas militares, incluyendo la designación de líderes a nivel de pelotón, compañía, brigada, unidad, división y ejército.

En el Capítulo V, llamado 'ENERGÍA', se destaca la importancia de manejar adecuadamente a las tropas tanto durante las operaciones como en sus momentos de descanso. Esto es crucial para prevenir posibles amotinamientos. En este sentido, se designan líderes para supervisar los bandos, quienes hacen un debido control del accionar del ejército. Tener una tropa bien organizada refleja positivamente en los altos mandos (generales), y a la vez se menciona la idea de confundir al enemigo al presentar un batallón desordenado y sin ninguna autoridad, lo que podría hacer que subestimen la capacidad de combate.

En el Capítulo VI, titulado 'DEBILIDADES Y FORTALEZAS', se observa que es habitual que aquel que llega primero al campo de batalla tenga una organización superior en comparación con quienes llegan apresuradamente y se encuentran desorientados, lo que puede llevar a cometer errores. Se destaca la importancia de aprovechar las ventajas y en cuanto a las desventajas tratar de mitigarlas. Se analizan los puntos débiles del contrincante y cómo pueden ser utilizados en beneficio propio, pero también se advierte que el enemigo puede aplicar la misma estrategia.

En el Capítulo VII, llamado 'MANIOBRAS', se reconoce que esta es de las fases más desafiantes dela batalla, porque se lleva a cabo en medio del calor de la contienda y es difícil que los planes se desarrollen sin problemas debido a factores imprevistos. Maniobrar con un ejército grande y con ventajas no está exento de riesgos, puesto que es difícil predecir cómo se desempeñarán las unidades al mando de los oficiales.

En el Capítulo VIII, denominado 'LAS NUEVE VARIABLES', se establece que un general debe recibir las directrices del soberano, pero al mismo tiempo, debe ejercer su juicio con prudencia.

...