Caso de estudio película Recursos Humanos

Recursos Humanos

Esta película nos presenta la historia de un joven recién graduado de la universidad que inicia sus prácticas como becario en una fábrica. A lo largo de la película, descubre y aprende más sobre los nuevos métodos para organizar el trabajo y los problemas comunes, personales y familiares.

Después de terminar sus estudios universitarios, Frank ha vuelto a su pueblo y se enfrenta al desafío de completar sus prácticas en la fábrica donde su padre ha trabajado por más de 30 años, llega en el momento en que la nueva normativa de las de 35 horas semanales entra vigor. El protagonista cree que esta medida será de beneficio para los trabajadores, ya que, al permitirles más tiempo libre mejoraran la eficiencia y asumirán responsabilidades que antes no tenían, lo cual será beneficioso para todos.

Los líderes de esta empresa no están de acuerdo en que la medida beneficie a todos porque están creando un nuevo modelo de organización laboral. Han cambiado a una empresa con producción flexible, dependiente de contratos y pedidos específicos, organizando a los trabajadores según la demanda y, sobre todo, incorporando la mecanización del trabajo y estableciendo relaciones individuales, reduciendo el trabajo en equipo.

La película no solo aborda la organización del trabajo, sino también la percepción que se tiene de él según la edad, el concepto del rol a desempeñar según la posición y la jerarquía que cada uno tiene.
Al inicio de la película, el padre de Franck hace algunas recomendaciones a su hijo,  le enseña, entre otras cosas, que no debe ser demasiado orgulloso ante los líderes y tampoco confiar en los demás empleados. "No te respetarán si te tienen mucha confianza", dice.

En la reunión con los sindicatos para negociar la jornada semanal de 35 horas, también muestran las diferencias entre empleados y líderes en la película. Los sindicatos se oponen a cualquier cambio en la forma en que se organizan los trabajos, han experimentado el despido y no están dispuestos a ceder nada a cambio de la reorganización.  El patrón enfatiza la necesidad de cambios, los costos asociados y que la decisión de despedir empleados es en beneficio de la empresa, para mejorar su calidad de tiempo en el trabajo, considerar jornadas irregulares o dedicar más o menos días según la temporada o los pedidos de la empresa sin que esto represente desventajas económicas.

Frank intenta conocer la opinión de los trabajadores sobre la implementación de la jornada de 35 horas en el trabajo,  propone una encuesta y se enfrenta a varios conflictos al llevar a cabo este ejercicio: Los jefes intentan usar este plan como una excusa para reducir el personal, los empleados (incluido el padre de Franck) no están familiarizados con los conceptos que les preguntan y no ven ningún beneficio del cambio en la forma en que se organiza el trabajo.

Cuando los jefes felicitan a Franck por haber logrado dividir la opinión de los sindicatos y haber hecho "sentir" a los trabajadores que su opinión cuenta, reconocen su habilidad y prometen recomendarlo a otra fábrica. Franck se decepciona mucho cuando se entera de que la empresa planeaba despedir a doce empleados, incluyendo a su padre. Cuando el trabajador critica al jefe por su comportamiento, este responde argumentando que son las responsabilidades asociadas con el liderazgo: dirigir una empresa es el trabajo de los jefes.

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