Administración de recursos humanos de alto desempeño

Administración de recursos humanos

1. Concepto
2. Orígenes
3. Análisis de puestos

1. Concepto
2. Aspectos básicos

1. Mercado laboral

1. Concepto
2. Consecuencias p/ empresa
3. Consecuencias p/trabajador

1. Mercado de recursos humanos

1. Concepto

1. Reclutamiento

1. Concepto
2. Tipos de reclutamiento
3. Medios de reclutamiento
4. Fuentes de reclutamiento

1. Selección

1. Concepto
2. Principios
3. Entrevistas
4. Pruebas de selección

1. Proceso de inducción

1. Concepto
2. Desarrollo del proceso

Objetivo

Conocer la importancia del recurso humano para una empresa, la importancia del proceso de reclutamiento y selección, así como el llevar acabo de manera eficiente

Administración de recursos humanos de alto desempeño

Es la aplicación del proceso administrativo total para lograr el pleno florecimiento de las potencialidades dentro de la empresa u organización a fin de proporciones competitividad e incrementar la calidad de vida

Por tanto, las organizaciones para ser competitivas, deben realizar esfuerzos permanentes a fin de convertir el potencial humano, en el desempeño de excelsitud

El desempeño depende de varios factores trascendente y en lo tocante al individuo, se citan principalmente tres factores:

1. Los Conocimientos: La persona debe poseer los aspectos conceptuales y prácticos para poder efectuar un trabajo.
2. Las Habilidades: Este término se refiere a la capacidad mental y psicomotriz necesaria para efectuar un trabajo o ejercer una ocupación.
3. Personalidad: Se refiere a los diversos estilos de percibir y actual en el mundo

Compromiso

Se trata de involucramiento efectivo, para lograr la misión y los objetivos de la empresa u organización.

Expectativas

 Se catalogan bajo este rubro las consecuencias esperadas del desempeño. Así en caso de no lograse el alto desempeño es preciso analizar los posibles factores respectivo
¿No sabe? La situación está en la capacitación y el desarrollo, así como en la inducción y en la comunicación
¿No puede? Es preciso volver la mirada hacia los análisis de puestos a fin de determinar si están bien elaborados, o hacia el proceso de reclutamiento y selección, en especial a los instrumentos empleados al respecto
¿No quiere? Además de los puntos anteriores, será necesario analizar la motivación, los estilos de liderazgo, la cultura organizacional, así como la orientación profesional de las personas.

Antecedentes de los Recursos Humanos

A partir de la década de los 70’s se hizo cada vez más popular la denominación en los países de lengua española el término de la administración de recursos humanos, en esa época, la administración experimento una fuerte influencia de la economía y de las matemáticas.

Análisis de Puesto

El análisis de un método lógico general, consiste en desmenuzar un todo integrado con la finalidad de estudiar cada una de sus partes, así como las relaciones existentes entre cada una de ellas.

Por ende, el análisis de puestos se estudian básicamente las tareas realizadas, los requisitos para efectuaras con éxito y las condiciones bajo las cuales se llevas acabo

Dentro de las técnicas administrativas para fomentar la productividad, el análisis de puestos constituye el punto de partida para muchas funciones importantes en la empresa, la cual está en búsqueda permanente de la productividad y competitividad.

La importancia del análisis entre otras estriba en un hecho importante, el simple nombre del puesto no implica todas las labores efectuadas.

Necesidades cubiertas:

1. Reclutar a miembros potenciales
2. Establecer requisitos a satisfacer para los candidatos a ocupar un puesto
3. Seleccionar al mejor ocupante del puesto
4. Detectar necesidades de capacitación y desarrollo
5. Establecer planes de carrera
6. Definir la remuneración de cada puesto en relación con los demás
7. Eliminar duplicidades en el trabajo
8. Coordinar la tarea de los diversos puestos
9. Evitar riegos en el trabajo
10. Establecer sistemas de incentivos a la productividad
11. Establecer tipos de supervisión necesaria

Partes de un Análisis de Puesto

1. La Identificación: por el nombre
2. La descripción: se describe todas las actividades que se tiene que desarrollar.
3. Los requerimientos: experiencia, nivel de estudio, horario, edad, etc.
4. Las responsabilidades: definir las responsabilidades
5. Las condiciones: Se establecen las condiciones de trabajo, área

Levantamiento de información

1. Autoanálisis: En este caso el ocupante del puesto, escribe las partes fundamentales del mismo una vez que se obtiene esta información es revisado, modificado en su caso y aprobado por su supervisión.
2. Observación impresionista: EL análisis mira el ocupante del puesto, mientras desempeña sus labores. No realiza anotaciones ni registros de manera inmediata, sino que posteriormente redactara un informe.
3. Observación controlada: En este método del análisis prepara registros cuidadosos de las tareas ejecutadas en el puesto, trata de evitar la subjetividad.
4. Cuestionario abierto: Se presenta al ocupante una serie de preguntas generales sobre su puesto. Si bien en este método es más rígido que el autoanálisis presenta las mismas limitaciones.
5. Cuestionario de selección forzosa: Se presentan varias opciones en cada pregunta del ocupante del puesto, a fin de indicar la que corresponda.
6. Entrevista libre: En este caso la analista conversa con el ocupante del puesto de una manera espontánea teniendo en mente solo completar las diversas partes del autoanálisis.
7. Entrevista estructurada: Se basa también una conversación sin embargo el análisis lleva un guion, una seria de preguntas para plantearlas al ocupante del puesto.
8. Entrevista estandarizada: La conversación se lleva a cabo mediante una serie de preguntas semejantes (o estándar) presentadas a los ocupantes de los diversos puestos.
9. Combinación de varios métodos: Esto se utiliza a fin de obtener las bondades de cada uno de los instrumentos para obtener la información y eliminar las desventajas de cada uno de estos por lo cual puede emplearse una combinación de cada uno de ellos.

Mercado Laboral

El Mercado laboral es un sitio real o abstracto, donde la demanda por servicios laborales se encuentra con la oferta de destrezas y habilidades.

Es aquel que está formado por las oferta de trabajo o de empleo ofrecido por las organizaciones en determinado lugar y determinada época.

El comportamiento del mercado laboral se define en términos de la oferta y l demanda y que básicamente lo asignan las organizaciones y las oportunidades de empleo

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