Caso Hidrorumann S.A.

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ESTUDIO DE CASO SERVICIOS DE ENERGÍA HIDROELÉCTRICA EN CHILE, HIDRORÜHMANN S.A.

HIDRORÜHMANN S.A. es una empresa chilena de origen alemán, que se dedica a la generación de energía hidroeléctrica en Chile y que cuenta con 75 años de experiencia en el rubro. Esta empresa pertenece al Grupo Rühmann, la cual está controlada casi en su totalidad por la Familia Rühmann, que cuenta con una larga tradición empresarial desde su llegada a Chile en el siglo XIX.

Una de sus operaciones se encuentra instalada desde el año 2000 en el Río Baco, en la comuna de Trapillén, la cual tiene una población de 25.000 habitantes, donde el 95% de estas personas pertenece a comunidades indígenas. En los últimos 23 años, la empresa ha sido uno de los empleadores más importantes de la comuna, proveyendo una fuente de trabajo estable para 250 personas en la represa, la cual se dedica a la producción de energía hidroeléctrica. El promedio de ingresos en los últimos 10 años ha sido de US $600 millones, lo cual lo ha consolidado como una de las empresas de energía hidroeléctrica más reconocidas en el país, cuyos clientes son principalmente distribuidoras eléctricas y grandes consumidores industriales y comerciales.

En el último año, la familia vendió el 40% de participación en la empresa a Inversionistas externos, con la intención de generar mayor capital y potenciar la represa, puesto que actualmente cuenta con escasa inversión en investigación y desarrollo de tecnologías, lo que provoca una desventaja enorme en comparación a su competencia. La mesa directiva tiene 5 miembros, de los cuales tres son miembros del grupo Rühmann y los otros dos directores han sido seleccionados por el resto de inversionistas. La decisión de traer nuevos directores fue una de las cláusulas del contrato que firmó el grupo de inversionistas como condición de invertir en la empresa, algo con lo cual los miembros del grupo Rühmann están plenamente de acuerdo.

Como HIDRORÜHMANN S.A. no solo opera en Chile, sino que también en varios países sudamericanos, entre los que se encuentran Perú, Brasil y Colombia, la gerencia usa estrategias para mejorar su desempeño económico, social, ambiental y de buen gobierno corporativo: Adoptando modelos y estándares de Responsabilidad Social Empresarial, que contemplan factores ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo).

Los repuestos que utiliza la empresa para el mantenimiento de las turbinas de la represa, son de origen ucraniano y dado a las características específicas de estos, no son producidos en ningún otro país. Actualmente, debido al conflicto entre Ucrania y Rusia, existe una amenaza latente respecto al stock de estos repuestos específicos.

La empresa ha usado grandes cantidades de agua proveniente del Río Baco, y durante el último mes, debido a las abundantes lluvias, el caudal de la represa sobrepasó los límites y tuvo que abrir sus compuertas para vaciar el embalse. Esto ha causado una gran tragedia en la comuna, puesto que, al desbordar el caudal del río Baco, inundó tierras ancestrales de las comunidades indígenas locales utilizadas para sus ceremonias tradicionales, incluyendo un cementerio indígena, dejando bajo el agua los restos de los ancestros de más de 20 familias de las comunidades locales. Además, se vieron afectados terrenos agrícolas y ganaderos. La Superintendencia de Medio Ambiente está a cargo de la investigación y posibles sanciones a la empresa, luego de presiones mediáticas e iniciativas de presión por parte de grupos ambientalistas como la Asociación comunal del Medio Ambiente, principal grupo opositor a la empresa, y las mismas comunidades indígenas. 

La buena relación que tiene el grupo Rühmann con representantes del gobierno nacional y local, han ayudado a que no se ejerzan mayores fiscalizaciones sobre la empresa.

Por muchos años, los trabajadores de HIDRORÜHMANN S.A. han tenido estabilidad laboral, acceso a mejoras de sueldo y capacitaciones a cuenta de la empresa. La relación entre la gerencia y los dirigentes sindicales siempre ha sido fuerte y con ánimo de colaboración mutua. La rotación es baja, debido a la alta calificación técnica de los trabajadores, provocada por la política de capacitación impulsada por la empresa.

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