Estudio de caso: boots

Estudio de caso: boots

Boots utiliza el enfoque clásico porque sus reglas están desactualizadas, sus sistemas están desactualizados, sus costos son muy altos, sus procesos administrativos son ineficientes y también tienen demasiado personal administrativo. Los problemas en este caso era que boots no estaba creciendo al utilizar un estilo de administración clásica lo cual provoco que se estancaran.

Baker dio libertad de ventas de medicamentos sin recetas, extendió el negocio y modernizo las tiendas, además brindo capacitación a sus nuevos empleados en atencional cliente. Los resultados de Boots se reflejaron independientemente lo cual demuestra la necesidad de seguir innovando con las técnicas de administración, buscar una estructura propia la empresa no copiarla de otras y no olvidar la importancia de la atención al cliente

2. EL GRUPO DEBERA ENCONTRAR 2 ARTICULOS ESCRITOS SOBRE EMPRESAS ECUATORIANAS O SUS ACTIVIDADES EN EL ECUADOR, Y RELACIONARLOS CON 2 ENFOQUES O TEORIAS DE LA ADMINISTRACION (SUS ACTIVIDADES IMPORTANTES QUE HACEN NOTICIA, SEÑALAR CUALES SON LOS ENFOQUES O TEORIAS QUE TIENEN ENFASIS EN ESAS ACTIVIDADES

Grupo Ortiz invertirá USD 30 millones anuales para expandir la marca Coral

grupo cuencano Gerardo Ortiz tiene un plan ambicioso a largo plazo para ganar presencia en el mercado ecuatoriano: construirá dos hipermercados Coral por año a escala nacional y las prioridades son Guayaquil y Quito.

Antes de la pandemia, la idea era replicar en todos los proyectos futuros el modelo del Mall del Río, el primer centro comercial que el Grupo Ortiz abrió en Cuenca. Pero la pandemia cambió los planes: de los tres establecimientos que estaban planificados en Guayaquil hace dos años, solo uno conservó ese formato. “Se tomó la decisión de cambiar el concepto de construir centros comerciales, por el de emplazar hipermercados junto a otros locales, con un formato más pequeño”, explica Cordero, quien es gerente de la inmobiliaria y administrador de los hipermercados Coral. El 7 de abril de 2022, el primer establecimiento con ese formato abrió sus puertas en la vía a Salitre, en Durán (Guayas). La inversión fue de USD 12 millones en un terreno de 12.430 metros cuadrados. El segundo proyecto de este año se abrirá en Quito, en La Magdalena, donde funcionaba la antigua fábrica de Cervecería Nacional. La construcción tiene unos 20.000 metros cuadrados, la mitad destinados al hipermercado. Además, tendrá parqueadero, 15 islas, oficinas bancarias, una farmacia y establecimientos de comida. Este es el formato que se mantendrá en los siguientes Coral. “El hipermercado no puede tener menos de 10.000 metros cuadrados para que sea atractivo para el público”, detalla Cordero. Así serán los hipermercados que están en construcción en Guayaquil y Quito. El primero, que está previsto termine a finales de este año, está en la vía a la Costa, en Los Ceibos. Mientras en la capital, se edifica uno en Carapungo y se espera que abra sus puertas en 2023. La prioridad de crecimiento del grupo es Guayaquil, donde se planea abrir un establecimiento al año hasta completar la cobertura. Los negocios se ubicarán en las zonas comerciales y de expansión urbana para llegar a los estratos medio y medio alto.

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