Herramientas de indicadores de gestión a aplicar
Enviado por krlaga • 9 de Mayo de 2024 • Documentos de Investigación • 1.955 Palabras (8 Páginas) • 26 Visitas
HERRAMIENTAS DE INDICADORES DE GESTIÓN A APLICAR
Escala de Desempeño Laboral Individual de Koopmans (Koopmans, 2013)
El objetivo de este estudio fue evaluar la confiabilidad y validez de la escala de desempeño laboral individual, la cual consta de 14 ítems distribuidos en tres dimensiones. La primera dimensión evalúa el desempeño de la tarea (DT=4 ítems), la segunda se centra en el desempeño contextual (DC=6 ítems) y la tercera aborda el desempeño laboral contraproducente (DLC= 4 items). La versión utilizada será la propuesta en el estudio peruano (Geraldo, 2022). Las respuestas se clasificaron en cinco categorías, variando de 1 (raramente) a 5 (siempre). (Anexo 1)
Respecto a la validez, se confirmó tanto la validez basada en el contenido como la validez basada en la estructura interna del constructo, utilizando análisis factorial confirmatorio (AFC). Se observó un V en Aiken con valores superiores a 0.80, así como valores de asimetría y curtosis con un IHC superior a 0.35. Además, el AFC mostró indicadores significativos de bondad de ajuste al reducir la escala de 18 items a 14 items: χ²/df<2.91; CFI>0.95; TLI>0.94; SRMR<0.04 el RMSEA >0.06.
Análisis de la accidentalidad
Tiene como objetivo evaluar y controlar los riesgos en el trabajo mejorando los resultados en la prevención de accidentes y enfermedades laborales; su estructura de alto nivel facilita su integración con los demás sistemas de gestión en la empresa. (Anexo 2)
Escala Inicial de Medición del Sistema de Gestión de la Seguridad Laboral.
El objetivo primordial de este estudio consistió en la evaluación de la fiabilidad y validez de una escala de medición destinada a evaluar el Sistema de Gestión de la Seguridad Laboral. La escala comprende 29 ítems distribuidos en 8 dimensiones, con formato de respuesta tipo Likert de 1 a 5 puntos. (Anexo 3)
Con respecto a la validez, se llevó a cabo distintos análisis para confirmarla. Se realizó una validación de contenido, así como también se verificó la validez convergente y discriminante mediante análisis factorial exploratorio de componentes principales con rotación varimax, y análisis factorial confirmatorio (AFC) a través de ecuaciones estructurales. Los coeficientes de validez convergente fueron calculados con un nivel de confianza del 95%, donde los valores t superaron 1,95 y los coeficientes resultaron ser mayores a 0.5. En cuanto a la validez discriminante, se evidencio que ningún intervalo de confianza incluye el valor 2, lo que confirma la capacidad de las escalas para discriminar entre los constructos evaluados. Se encontraron adecuados índices de ajuste: RMSEA= 0,06; BBNNFI= 0,9; CFI= 0,9; IFI= 0,9; GFI= 0,87; AGFI= 0,84. Las cargas factoriales fueron consistentemente superiores a 0,5 y el porcentaje de varianza explicada superó el umbral del 50%. El coeficiente de Alpha de Cronbach fue mayores que 0,7, indicando un nivel de fiabilidad suficiente para examinar relaciones causales. Además, el índice de Fiabilidad de Compuesto mostró valores superiores a 0,6 en todos los casos.
Bibliografía
- Fernández, B., et al. (2006). Desarrollo y validación de una escala de medición para el sistema de gestión de la seguridad laboral. Revista Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 12(3). https://www.redalyc.org/pdf/2741/274120074005.pdf
- Geraldo, L. (2022). Validación de la escala desempeño laboral individual en colaboradores peruanos. Revista de investigación en psicología, 25(1), 63-81.
- Muñiz, F., etc. (2006). DESARROLLO Y VALIDACIÓN DE UNA ESCALA DE MEDICIÓN PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD LABORAL. Investigaciones europeas de dirección y economía de la empresa, 12(3), 77-93. https://www.redalyc.org/pdf/2741/274120074005.pdf
ANEXOS
Anexo 1
Escala de Desempeño Laboral Individual
Estimado(a) colaborador(a) reciban saludos cordiales. Agradecemos su atención para responder cuidadosamente a las siguientes situaciones, indicando con qué frecuencia las ha experimentado durante su tiempo de trabajo. Por favor, seleccione la opción que mejor refleje su experiencia utilizando la siguiente escala: Nunca =1, Casi Nunca =2, A veces =3, Casi siempre =4 y Siempre =5. Si está utilizando un dispositivo móvil, recuerde que tiene 5 opciones de respuesta disponibles.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Nunca | Casi nunca | A veces | Casi siempre | Siempre |
N° | Items | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
01 | He organizado mi trabajo para acabarlo a tiempo | |||||
02 | He sido capaz de establecer prioridades | |||||
03 | He sido capaz de llevar a cabo mi trabajo de forma eficiente | |||||
04 | He gestionado bien mi trabajo | |||||
05 | Por iniciativa propia, he empezado con tareas nuevas cuando las anteriores ya estaban completadas | |||||
06 | He dedicado tiempo a mantener actualizados los conocimientos sobre mi puesto de trabajo | |||||
07 | He desarrollado soluciones creativas a nuevos problemas | |||||
08 | He sumiso responsabilidades adicionales | |||||
09 | He buscado continuamente nuevos retos en mi trabajo | |||||
10 | He participado activamente en reuniones y/o consultas | |||||
11 | He empeorado los problemas del trabajo | |||||
12 | Me he centrado en los aspectos negativos del trabajo en lugar de los aspectos positivos | |||||
13 | He hablado con mis compañeros sobre los aspectos negativos de mi trabajo | |||||
14 | He hablado con personas ajenas a mi organización sobre aspectos negativos de mi trabajo |
Anexo 2
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