Investigación de operaciones semana 1

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DESARROLLO

1. Respuesta

En el marco de las metas propuestas por la empresa con en plan estratégico avanza 2025, dentro de las metas están:

• La empresa ha fijado como meta llegar a un 25% de mujeres al 2025.
• Nos hemos impuesto dos metas al 2025, reducir en un 10% las emisiones netas de CO2 en el proceso productivo de cemento, con relación a 2018, y alcanzar un coprocesamiento de 30%. Y para el 2050 nos sumamos al desafío del carbono neutralidad.
• En CBB nos comprometemos con el trabajo local y tenemos un 90% de contratación local. Priorizando el crecimiento de las comunidades en las que operamos, apoyando a las pymes y prefiriendo a proveedores locales.
• Innovamos en procesos de recuperación de áridos y cemento de construcción y potenciamos la reutilización del hormigón de rechazo.
• Aumentar el porcentaje de clima laboral en CBB a 82% de aprobación.
• Lograr un 0,6% de accidentabilidad.

Con respecto a las características de lo estudiado en la semana; puedo mencionar que en CBB las metas son específicas, realistas, verificables y cuantificables. Estas metas están propuestas por un plan de acción llamado (AVANZA) que es un plan estratégico que realiza la empresa, mediante el cual el gerente se reúne dos veces al año para informar sobre el progreso de los objetivos propuestos, también a la vez hay una persona encargada que va verificando avances con respectos a las metas.

En cuanto al % de reducción de CO2, se implementó este mes la inyección de gas natural a los hornos de producción de cal, eliminando el carbón y aceite para la reducción de CO2.

En cuanto a la accidentabilidad, el año pasado ya habían ocurrido 3 accidentes con tiempo perdido (CTP) en esta misma fecha, en comparación a la fecha de hoy, podemos descartar que llevamos 0 accidentes y esto se ha logrado con mejoras en áreas de trabajo y capacitaciones al personal.

En tanto la encuesta del clima laboral de realiza una vez al año en el mes de noviembre. Así que puedo mencionar o destacar que si se cumplen los métodos con las características estudiadas en la semana.

1. Respuesta:

Un proceso que podemos dar como ejemplo es un cambio de chute de transferencia en un horno de cal.

• Inputs: Debido a que este es un trabajo crítico en la ejecución de la tarea, se realizará una licitación con empresas colaboradoras.

• Transformación: La empresa que se adjudica la licitación, realiza el proyecto con la normas y condiciones pactadas en la licitación en base a lo que la empresa necesita realizar (trabajo).

• Outputs: La empresa colaboradora realiza la entrega de lo ejecutado (trabajo realizado) a la empresa mandante (compañía).

1. Respuesta:

• Licitación de proyecto: Se realiza la licitación por parte de la compañía de los trabajos a realizar a empresas colaboradoras interesadas en la ejecución del trabajo.

• Iniciación de actividades: Es acá donde se da por iniciado los trabajos a realizar, donde se realiza revisión de todos los protocolos y procedimientos de trabajos, además de ver que se cumplan todos protocolos solicitados en la licitación del proyecto.

• Verificación de avance de trabajos: Acá es donde se realiza la revisión en % de avances con lo real que la empresa colaboradora se compromete para la finalización de los trabajos en una fecha ya pactada.

• Reunión final y entrega de proyecto: Acá se verifica la correcta ejecución de los trabajos y se realiza la entrega formal del proyecto a la compañía.

1. Respuesta:

• Licitación de proyecto:  En este proceso la empresa realiza una licitaciones relacionada con la ejecución de los actividades a realizar, donde se presenta un procedimiento competitivo y formal de adquisiciones, con la cual se elige y se da a conocer la empresa colaboradora que ofrezca la propuesta más ventajosa. Donde se reciben y evalúan ofertas, obras y servicios.

• Iniciación de actividades: Durante este proceso administrativo se verifica que todos los documentos de la empresa cumplan con todos los protocolos y estén en orden, además de las boletas de garantías y documentación de trabajadores.

• Verificación de avance de trabajos: En esta etapa se verifican que el avance (las actividades ejecutadas) corresponda a lo comprometido por la empresa con respecto a la carta GANT entregada al inicio de las actividades.

• Reunión final y entrega de proyecto: En esta etapa final, es para ver el cumplimiento de lo pactado con la empresa colaboradora y que todos los protocoles se hallan cumplido de buena forma con todos los trabajadores en buen estado además de la correcta ejecución y termino de la obra, se da por terminados los trabajos y se procede a la prueba de equipos.

1. Respuesta:

La función de control del proceso es de particular importancia en una organización, pues le permite identificar las brechas entre lo planificado y lo realizado, y en consecuencia corregir las acciones para alcanzar las metas planteadas.

En el caso de la ejecución de un mantenimiento predictivo MONCON (Monitoreo De Condiciones), en donde se detecta alguna anomalía en el funcionamiento y posibles defectos en los equipos y procesos, de modo que puedan solucionarse antes de que sobrevenga el fallo, lo cual permite la planificación e intervención del equipo y maximizar la importancia en la ejecución de la tarea que en caso de encontrar otra desviación se pueda corregir de manera pertinente.

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