Planeación estratégica. Presupuesto

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TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CIPA: 2

KATERIN PAOLA GONZÁLEZ CARVAJAL

ELIZABETH FLOREZ

TUTORA. SUGEY

PRESUPUESTO

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

CENTRO TUTORIAL (CERETÉ)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

08 DE NOVIEMBRE DEL 2023

PALABRAS CLAVES

• Objetivos estratégicos: Son metas a largo plazo que determinan la planificación operativa de una empresa durante su vida. Se puede decir que son la brújula para dirigir las actividades de una compañía hacia el cumplimiento de sus propósitos.
• FODA: es un acrónimo formado por la letra inicial de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, las cuatro categorías que se tomarán en cuenta al momento de realizar el análisis de la empresa.
• Gerente: Las funciones que un gerente debe desempeñar en una organización son la planeación, la organización, la dirección y el control.

Por supuesto, un gerente es una persona que ocupa un puesto de alta dirección dentro de la organización. El gerente tiene a su cargo el destino de los asuntos más importantes de una empresa.

• Seguimiento: Después de que el plan de acción se encuentre en marcha, es indispensable hacer un seguimiento constante de su ejecución, de esta forma, podrán detectarse situaciones que requieren una intervención inmediata o la necesidad de ajustes más profundos en las estrategias implementadas hasta la fecha.
• Objetivos operativos: Son tareas particulares que es necesario cumplir para alcanzar progresivamente la misión última de una empresa, estos objetivos están centrados en la operatividad de una compañía, por lo que buscan constantemente la eficiencia, optimización y buen desempeño.

RESUMEN

 OBJETIVOS.

Objetivo general.

Conocer las principales ventajas y/o desventajas de la planeación estratégica dentro de la empresa.

Objetivos específicos.

• Mencionar la utilidad de la planeación estratégica.
• Dar a conocer la importancia de la visión y la misión en las empresas.
• Identificar el papel que desempeña el gerente dentro de la organización.

METODOLOGIA

La metodología que se utilizo fue la investigativa, ya que indagamos y visitamos distintas páginas web para manejar un buen conocimiento de el tema escogido en nuestro trabajo como es la planeación estratégica, conociendo su utilidad he importancia dentro de la organización, también tuvimos en cuenta autores citando cada escrito y los criterios expuestos por la tutora.

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

Luego de haber realizado el trabajo colaborativo contextualizado logramos resolver los objetivos planteados, comprendiendo así la gran importancia que tiene la planeación estratégica dentro de la organización, junto con el compromiso del gerente y personal de trabajo para poner en marcha dicha planeación y así lograr esas metas propuestas, obteniendo gran rentabilidad y un buen resultado.

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es una herramienta fundamental en la gestión empresarial que permite a las organizaciones establecer direcciones claras, metas y objetivos a largo plazo, y tomar decisiones fundamentales para lograr el éxito en un entorno empresarial cada vez más competitivo. En este ensayo, exploraremos los aspectos clave de la planificación estratégica, resaltando aportes de autores destacados en el campo.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

“La Planificación Estratégica como Pilar Fundamental para el Éxito Empresarial"

 La planeación estratégica es un proceso vital en la gestión de cualquier organización, ya sea una empresa, una institución sin fines de lucro o una entidad gubernamental. Esta herramienta de gestión permite a las organizaciones definir su dirección a largo plazo, establecer objetivos claros, asignar recursos de manera eficiente y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. Exploraremos en profundidad la importancia de la planificación estratégica, sus componentes esenciales y cómo puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el mundo de los negocios. Es una pieza clave para el crecimiento de la empresa ya que ayuda a tener una visión realista del futuro del negocio y a enfocar todos los esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y largo plazo. Estos, a su vez, llevarán a expandir las estrategias comerciales. Además, es fundamental que la empresa cuente con un documento que señale la ruta a seguir para alinear las actividades de la organización.

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