Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

Documentos 97.051 - 97.125 de 385.823

Control de Gestion Chrysler

Ernesto SanchezTaller 2 Control de gestión. Nombres: BENJAMIN MUÑOZ D 15.465.742-8 CAMILA CAMPOS 18.372.852-0 RODRIGO ARAYA 15.721.280-K ERNESTO SANCHEZ 16.278.603-2 1. Definir la misión y visión de Chrysler. Para ello, considere todos los elementos necesarios para definir adecuadamente la misión y visión. Misión: “Diseñar, construir y fabricar Vehículos que la gente
Control de gestión clásico Control de gestión moderno

alheli11Control de gestión clásico Control de gestión moderno Concepto El concepto clásico de control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costes. El control de gestión moderno está más orientado al futuro con una visión hacia el cliente y hacia
CONTROL DE GESTIÓN Comercial Hermetic & design Limitada

juana.valenzuelaTarea Semana 2 Juana Valenzuela Control de Gestión Instituto IACC 09 de Noviembre de 2020. ________________ INSTRUCCIONES DE LA TAREA: Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué
CONTROL DE GESTIÓN COMPAÑÍA DE CERVECERÍAS UNIDAS S.A

Consuelo Urbinahttp://www.duoc.cl/normasgraficas/normasgraficas/marca-duoc/6logo-fondo-transparente/fondo-transparente.png Resultado de imagen para ccu COMPAÑÍA DE CERVECERÍAS UNIDAS S.A INTEGRANTES Isabel Alcaide Urrutia Camila Quintanilla Aravena Consuelo Urbina Urizar PROFESOR Sergio Plaza Muñoz SECCIÓN 003D Desarrollo 1. Reseña de la Empresa El origen de la Compañía de Cervecerías Unidas (CCU) se remonta a 1850, cuando en Valparaíso don
Control De Gestion De Calidad

lpatino2008Para que una organización tenga éxito debe cumplir o desarrollar cabalmente las 5 fases esenciales de la administración: Planeación, Dirección, Organización, Ejecución y Control. De las anteriores, en la práctica es el Control lo que hace la diferencia entre una organización que cumple sus metas y las que no las
Control de Gestión de Empresas Financieras. Procesos en Fabrica de Zapatos

AdelaPeControl de Gestión de Empresas Financieras. Procesos en Fabrica de Zapatos Imagen que contiene ropa, calzado Descripción generada automáticamente Integrantes: Carolina Arellano Juan Cabello Adela perez Katherine Silva Profesor : Héctor Umanzor Soto INDICE INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………………………………………………. 3 PROCESO COMERCIAL EN FABRICA DE CALZADOS …….………………………………………………………………… 4 PROCESO OPERATIVO EN FABRICA DE
Control de Gestión de Operaciones

Alvaro Salamanca ÁguilaControl de Gestión de Operaciones Trabajo Grupal M3 Asignatura: Control de Gestión de Operaciones Fecha: 16 de mayo de 2021 Docente On line: Gerald Araya Parada Identificación de los estudiantes Nombre y apellido Carrera Marcelo Esteban Gonzalez Silva Ingeniería en Control de Gestión Tatiana Denisse Céliz Hidalgo Ingeniería en Control
Control de Gestión de Operaciones Logísticas

Cristian21grControl de Gestión de Operaciones Logísticas ________________ Imagen que contiene persona, hombre, foto, tabla Descripción generada automáticamente Tabla de contenidos Introducción 3 Desarrollo 4 Conclusión 5 ________________ Desarrollo Caso En una empresa de productos alimenticios derivados de cereales el proceso de elaboración de alimentos comienza en las granjas con la
CONTROL DE GESTIÓN DE PROYECTOS

jennifer299CONTROL DE GESTIÓN DE PROYECTOS En la actualidad el control de gestión de proyectos es primordial y de gran importancia ya que es un proceso que permite organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el proyecto teniendo en cuenta el tiempo y sus costos definidos.
Control de gestion Easy- Jet

noedj________________ 1.- Realizar un FODA de Easy- Jet a partir de los datos suminstrados y que contemple las 4 perspectivas de un Cuadro de Mando Integral. Perspectiva Financiera: FORTALEZAS * Oferta de bajo costes. * Tiene una gran flexibilidad ya que basa sus tarifas en la evolución de oferta y
Control de Gestion empresa Las Flores S.A

misabel_1962Tarea Semana 3 Maria Isabel Ramírez Contreras Control de Gestión Instituto IACC 07/04/2019 Desarrollo Usted es el asesor externo de la empresa Las Flores S.A., en esta ocasión el gerente general solicita su ayuda con temas de control de gestión y evaluaciones de desempeño. Ante esto le hace las siguientes
Control de gestion empresa SMARTEATS CHILE spa

Diego AguilarResultado de imagen para logo u mayor logo preliminar final 21 de noviembre, 2019 Nombres: * Diego Canales * Rolf Hilliger * Armando Carrera - Ignacio Cristino - Vicente Morales DESARROLLO En el presente plan de negocios se estipulan las acciones a realizar para dar marcha a la empresa SMARTEATS
CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL

Lorena RubioCONTROL DE GESTION Logotipo Descripción generada automáticamente Aprendiz: LUISA FERNANDA BOTERO AREVALO PAULA JULIETH MOSQUERA MESA LORENA PATRICIA RUBIO RÍOS Instructor: VICKY BERENA GOMEZ SAUDA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA MODALIDAD VIRTUAL NEGOCIACION INTERNACIONAL FICHA 2348368 FEBRERO 2022 Contenido Objetivo de los indicadores. 3 Estrategias que se implementaran para
Control de gestión empresarial

0989562708http://servicioenlinea.ug.edu.ec/SIUG/IMAGEN/banner_arriba_UG.jpg UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CONTROL DE GESTION EMPRESARIAL Resumen de ponencias Integrante: Edwin Javier Baque Mora Docente: Ing. María Allauca Guayaquil-Ecuador Año lectivo 2022-2023 Índice CAPTURA Y GEOLOCALIZA: UNA APLICACION MOVIL PARA LA RECOLECCION DE DATPS MULTIMEDIA 3 Introducción 3 Metodología 3 Recolección de datos 3
Control de Gestión Empresarial. Negocios y Tecnología

Karen AlmeidaTAREA SEMANA 2 Control de Gestión Empresarial Negocios y Tecnología ENTREGABLE Estimado (a) estudiante: * En el ensayo deben dar respuesta a las preguntas que se enuncian más adelante. * El trabajo no debe superar las tres páginas y debe considerar citas bibliográficas cuando lo amerite. * El trabajo puede
Control de Gestión Empresarial. Negocios y Tecnología

sfmjTAREA SEMANA 3 Control de Gestión Empresarial Negocios y Tecnología ENTREGABLE ________________ Taller sumativo I: Caso aplicado de Análisis Financiero Hoy 1 de enero del año 2022, usted dispone únicamente de la siguiente información financiera al 31 de diciembre de cada uno de los últimos tres años de la empresa
Control de gestión Enap

Doris AndreaDESARROLLO: 1. Se requiere identificar en la empresa seleccionada durante el módulo I, los siguientes elementos: * Misión: La misión se centra en promover los valores de la organización a través de la adoptación de buenas prácticas en todos los ámbitos del quehacer entre la empresa y sus grupos de
Control de Gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos

VanessaAlarconhttp://www.umayor.cl/images/logo.png ________________ Introducción Por concepto se entiende que el control de gestión es el conjunto de procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas al cumplimiento de sus objetivos. Estos objetivos han sido previamente definidos y avalados por la
Control de gestion estratégica

lorenzo.rGestión estratégica Marianela Huerta Gamboa Control de gestión Instituto IACC 25 de noviembre de 2018 ________________ INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado al final. El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de
Control de gestión estratégica . Caso proyecto: Ventanas de luz natural

Rocio TiznadoEVALUACIÓN SUMATIVA Nº2 Nombres integrantes del grupo NOTA Nombre Asignatura Control de gestión estratégica Puntaje obtenido Sede Concepción-Talcahuano Profesor IVAN JIMENEZ Fecha Caso proyecto: Ventanas de luz natural. Un día precioso, el sol brilla con especial intensidad, se siente la frescura del ambiente, la luz natural llena tanto el espacio
CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. INFORME SEMESTRAL

Hyacintho CaelumUNIVERSIDAD CATOLICA DE LA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS. CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL. CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO. INFORME SEMESTRAL Integrantes: Jonathan Cuevas Fernanda Mella Violeta Moraga Daniel Riveros Camila Soto Profesora: Marta Bahamondes Fecha: 30/06/2015 ÍNDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................ 1 OBJETIVO DEL INFORME............................................................................................................ 2 DESCRIPCIÓN DEL
Control de gestión Evaluación individual

Jaime HerreraInterfaz de usuario gráfica Descripción generada automáticamente con confianza media Control de gestión Evaluación individual Caso 1 Nombre: Prof: Fecha: 02/10/2022 Resumen Caso Asim Risvi en sus dos meses de trabajo, se ve en la misión de centralizar dos almacenes de la empresa y bajo presión para compartir su informe.
CONTROL DE GESTIÓN FINANCIERA

mguedeno______________________________________________________________________________ CONTROL DE GESTIÓN FINANCIERA Proyecto Final Integrantes: Luis Flores. José Araneda Michelle Guedeney. Vania Silva. Profesor: Tomas Burgos Salas. Fecha: /07/2021. Desarrollo TRABAJO FINAL (100 puntos) Prof. Tomás Burgos Salas El trabajo consiste en: 1. Seleccionar una empresa y desarrollar un análisis financiero considerando aspectos cualitativos y cuantitativos de
CONTROL DE GESTION FINANCIERA

Luis Nuñez RiveraMANUAL DEL ESTUDIANTE ASIGNATURA Control de Gestión Financiera UNIDAD 4 Puesta en marcha del Sistema de Control de Gestión Índice de contenidos Introducción a la unidad 4 3 4. Puesta en Marcha del Sistema de Control de Gestión 4 4.1 Pasos de Diseño de un Sistema de Control de Gestión
Control De Gestión Financiera Para Mejoramiento De La Comercialización De Productos De La Empresa Roscio De La Encrucijada C.A., Ubicada En Turmero, Estado Aragua.

Yarmila2989UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION MARACAY - VENEZUELA Investigación aplicada - EADE TAREA 1. Trabajo de investigación Control De Gestión Financiera Para Mejoramiento De La Comercialización De Productos De La Empresa Roscio De La Encrucijada C.A., Ubicada En Turmero, Estado
Control de Gestion Latam

Juan José Bernasconi Fresardlogo FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA EN INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTION ANALISIS ESTRATEGICO CASO LATAM ASIGNATURA: TALLER DE CONTROL DE GESTIÓN Integrantes Juan José Bernasconi Gonzalo Caro Román Resumen Ejecutivo LATAM Airlines es una aerolínea multinacional chilena formada por la fusión de las aerolíneas sudamericanas LAN, TAM y sus filiales.
Control de Gestion LONGVIE S.A

Solange RiosFacultad de Ciencias de la Gestión C:\Users\FManc\Desktop\Facultad\Tercer año\LOGO UADER.jpg Sede Paraná TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR Seminario Control de Gestión Integrantes: * Giménez, Matías. * Manchento, Fernando. * Zubizarreta, Roberto. 17 de Noviembre de 2018 INTRODUCCIÓN LONGVIE S.A Longvie S.A, es una empresa nacional comprometida con el medio ambiente, que desde 1918
Control de Gestión Manuel Hidalgo A.

prov_astSanto Tomás - YouTube Control de Gestión Manuel Hidalgo A. Control de Gestión Santo Tomás - YouTube Debe permitir una información rápida y eficiente, además tener un mejor conocimiento y mayor capacidad para medir los riesgos posibles y aceptables. Las empresas deben aumentar su capacidad organizacional para poder responder a
Control de gestión Objetivo de los indicadores

Camila FuentesEvidencia 4: Control de gestión Miriam Alejandra Acosta Murillo Jenifer Camila Fuentes Ardila Andrea Dayana Baquero Pedrao Julieth Alexandra Vásquez Ibarra Docente: Fabián Horacio Garcés Ordoñez Servicio Nacional de Aprendizaje- SENA Centro agropecuario-regional cauca 2021 Contenido Control de gestión 3 Objetivo de los indicadores 3 Estrategias que se emplearán para
Control de gestión para las operaciones logísticas

ClaudiocarcamoINTRODUCCIÓN Esta es la semana número 2, donde aprenderemos sobre los indicadores de gestión logística, que son herramientas que permiten medir y evaluar el desempeño de las actividades logísticas de una organización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos logísticos, así como optimizar los recursos
CONTROL DE GESTIÓN PARA UN SISTEMA PÚBLICO DE CALIDAD

vivi1701FLACSO-Chile FLACSO- CHILE PRUEBA CURSO DE CAPACITACIÓN: CONTROL DE GESTIÓN PARA UN SISTEMA PÚBLICO DE CALIDAD Responda cada una de las siguientes preguntas, de acuerdo a los contenidos analizados en el curso: 1.- Qué se entiende por Planificación Estratégica y cómo ésta se vincula con los estudios de futuro y
Control de gestion Plan Especial Ingeniería Comercial

1974marcoUniversidad del Mar Campus Global Plan Especial Ingeniería Comercial CONTROL DE GESTION Tutor Jaime Garcés Aguilar “CONTROL DE GESTION” 2012 Tutor: JAIME GARCES AGUILAR Carrera: Plan Especial Ingeniería Comercial Alumno: MARCO ALVARADO DIAZ Casa Central Angamos 680 Reñaca, Viña del Mar, Chile. Fono: (32) 2516700 anexos 5273 - 5274 www.campusglobal.udelmar.cl
CONTROL DE GESTIÓN PwC

Luis Suárez“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD” escudo solo UDEP | Biblioteca - Universidad de Piura SEGUNDO ENTREGABLE TRABAJO CONTROL DE GESTIÓN PwC FACULTAD Ciencias Económicas y Empresariales PROFESOR Maria Elena Rosario Arce ASIGNATURA Control de Gestión SECCIÓN “A” INTEGRANTES * Castro Núñez, Guisell * Córdova García, Liz Carolina *
CONTROL DE GESTIÓN PYME

ECASAVILCASe sabe que en empresas grandes existen diversos mecanismos y sistemas de control que ayudan a los directivos a prever situaciones en base a una información oportuna lograda a través de una aplicación de un sistema automatizado que contempla en la gran mayoría de veces los diversos factores que se
CONTROL DE GESTION SEMANA 4

Stefany RojoTarea Semana 4: Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional “balance de gestión integral y programas de mejoramiento para la gestión a una organización” Stefany Rojo Salas Control de gestión Instituto IACC 23 - 11 - 2020 DESARROLLO I.- Considerando los puntos establecidos, vamos a revisar los objetivos
Control de Gestion Semana 6

AmparoEluneyDesarrollo Desarrollo Ítem 1. Lo primero que debemos conocer es el significado de un Balanced Scorecard, así como la utilidad que esta nos presta. En sencillas palabras, podemos definir que es una herramienta que nos permite implementar estrategias en una empresa, a partir de una serie de medidas u objetivos,
Control de gestion semana 6

VikivvDESARROLLO Según en caso, desarrolle las preguntas: 1. ¿Qué ocurriría si la empresa decide no actualizar su tecnología por 5 años? Sabemos que, en la actualidad, los avances tecnológicos son abrumadores. Una empresa que decida detener, como es en este caso, la innovación tecnológica cae en el riesgo de quedar
Control de Gestión Shuman

Mireia MireiaSEMINARI 4 S H U M A N A U T O M O B I L E S , I N C . Clark Shuman, copropietario y gerente de un negocio de compraventa de automóviles, pensó que los problemas asociados al rápido crecimiento de su empresa eran ya demasiado
Control de gestion taller 7

Dámaris Moraga TorresTALLER GRUPAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Control de Gestión TALLER 8 Profesor: Resultados de Aprendizaje: El presente taller posee como resultado de aprendizaje, elaborar el mapa estratégico de América del Sur Ltda. de tal forma de traducir la estrategia de la organización
Control de gestion taller 8

Dámaris Moraga TorresTALLER GRUPAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Control de Gestión TALLER 8 Profesor: Resultados de Aprendizaje: El presente taller posee como resultado de aprendizaje, elaborar el mapa estratégico de América del Sur Ltda. de tal forma de traducir la estrategia de la organización
Control de gestion Tarea 1

Ximena MagdalenaCONTROL DE GESTION Ximena Arteaga Control de gestión Instituto IACC 12-04-2021 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado al final. El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene
Control de gestion tarea 2

Felipe ApablazaTAREA SEMANA 2 Cristian Felipe Salgado Apablaza Control de gestión Instituto IACC 08-11-2020 ________________ Desarrollo lige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste hacer la estructura de
Control de Gestion USACH clases

kevin angelo castillo vasquezControl de Gestión Concepto Verificar que se cumpla lo prometido, no solo considera aspectos del logro de objetivos (eficacia), si no también, la correcta utilización de recursos (eficacia). Robert J Mockler: “el control de gestión es un esfuerzo sistemático de comparar el funcionamiento de la empresa con los objetivos y
CONTROL DE GESTION Y AUDITORIA

javiermmtBALOTARIO PARA EXAMEN PARCIAL CURSO: CONTROL DE GESTION Y AUDITORIA A ) CONTROL DE GESTION BASADA EN INDICADORES * CONCEPTO DE CONTROL DE GESTION * INDICADORES DE GESTION * IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE GESTION * PRINCIPALES CARACTERISITICAS QUE DEBEN TENER LOS INDICADORES DE GESTION * INDICADOR DE EFICACIA, EFICIENCIA
Control de gestión y BCS Hortifrut S.A

LUCAS MATIAS RAMOSControl de gestión y BCS Hortifrut S.A Integrantes: ANGELA ESPERGUEL, LUCAS RAMOS. Docente: Rodrigo Antonio Vilches Contenido Algunos datos históricos de la industria sintetizados 3 Facturación Total 3 Participaciones en el mercado. 3 Productos o servicios 4 PESTA 4 Reseña Histórica de la empresa 6 Misión, Visión y Valores Hortifrut
Control de gestión y BSC

giovarose_1Control de gestión y BSC Integrantes: María Paz Contreras- Francisca Quiroga-Giovanni Santis y Constanza Albian. Sección: 004D. Fecha: 17 de noviembre del 2022. Índice 0 Introducción 2 1. Presenta la empresa, descripción general indicando rubro, tamaño, la misión, visión y la estrategia de la empresa. 3 2. Presenta los objetivos
Control de gestión y BSC

giovarose_1Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media Control de gestión y BSC Integrantes: Maria Paz Contreras- Francisca Quiroga-Giovanni Santis y Constanza Albian. Sección: 004D. Fecha: 12 de septiembre de 2022. 2.- Reformar la misión, visión, valores de la empresa y el o los objetivos estratégicos Misión: Creamos elaboradas piezas de
CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO

ALEX ERICSON OLULO TACUCHI1. ¿El edificio alquilado debe ser considerado un activo? No, ya que es un GASTO DE ADMINISTRACION (Operativo), el alquiler ni siquiera tiene opción de compra, Si se diera la posibilidad de ser adquirido, si sería un Activo No Corriente para la empresa como por ejemplo las 5 Acres compradas
CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

boots28ASIGNATURA CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO CASO 2 BOREALIS GRUPO 2 – EQUIPO 5 PAOLA HERNÁNDEZ SÁNCHEZ ANA ARCEIZ ZALOHA IKER LARRAURI GONZALEZ DANIEL BERNAD LANGA ÍNDICE Antigua situación del sector petroquímico, y posición competitiva _____________ Pág. 3 Motivos para prescindir del presupuesto _______________________________ Pág. 3 Valores y objetivos de
Control de Gestión y Presupuestario

Belencita CamachoAsignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión y Presupuestario Apellidos: Camacho Ramírez 02/05/2022 Nombre: María Belén 1. ¿Cómo logró Scott alcanzar un rápido crecimiento desde una compañía local a una compañía nacional? ¿Cuáles fueron los factores decisivos? Para analizar como Scott and Son logró alcanzar un rápido crecimiento desde
CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

Paola Hernández SánchezCONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO TEMA 4: GESTIÓN PRESUPUESTARIA 1. PLANIFICACION PRESUPUESTARIA Planificación presupuestaria: herramienta a través de la cual la empresa asigna los recursos necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados, basados en la visión, misión y estrategia de la misma. * Misión VS visión: * Misión: lo que
CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO CASO 1 THE O.M. SCOTT & SONS COMPANY

juan manuel meloMASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO CASO 1 THE O.M. SCOTT & SONS COMPANY EQUIPO 3 AULA 139 JUAN MANUEL MELO MELO REYNALDO FRANCISCO ESCOBAR GARCÍA JOHN FREDY LOPEZ ALVAREZ EDWIN GERMAN PÁEZ PÁEZ UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA 20/12/2021 CASO 1 THE
Control de Gestión y Presupuestario. Clarkson Company

Maria95RAsignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión y Presupuestario Apellidos: Nombre: 1. Realice un análisis del estado financiero patrimonial de la empresa aplicando las herramientas aprendidas en la asignatura. El pasivo circulante de la empresa es demasiado alto considerando su activo circulante. De hecho, si bien la relación del
Control de gestión y presupuesto

Sergio AntolinezControl de gestión y presupuesto Tema 2 * La contabilidad financiera es obligatoria, está regulada y reglada por el Plan General Contable, además de estar orientada al exterior (accionistas, inversores, clientes, proveedores, etc.) aunque también es de uso interno. Por último, se basa en información de hechos pasados (histórica). *
Control de Gestión y presupuestos

75821Asignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión y Presupuestario Apellidos: Pulla Alvarado 28/02/2022 Nombre: Patricia Caso práctico Grupal: Domestic Auto Parts Equipo N.-10 Miembros de equipo: Diana Vásquez Castillo Patricia Pulla Alvarado Guido Jose Holguín Herdoiza Gabriela Celi Díaz 1. Enuncia las principales líneas estratégicas y los posibles objetivos
CONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Gonzalo MontecinoCONTROL DE GESTIÓN Y PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ALVAR GÓMEZ MONTECINO CONTROL DE GESTIÓN CONGT1101-610-2020 28 diciembre 2020 Instrucciones: El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (Organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es
Control de gestión y proceso de gestión estratégica

Fernaanda AndreaaControl de gestión y proceso de gestión estratégica 1. Características del proceso de Planificación estratégica. La planificación estratégica es el proceso en el cual una empresa establece sus objetivos (a corto, mediano o largo plazo) y plantea cómo se llegarán a ellos. Estas metas deben representar la misión y visión
Control de gestión y rendición de cuentas

ManueltvControl de gestión y rendición de cuentas Manuel Tapia Villalobos Control de gestión Instituto IACC 16-01-2019 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste
Control de gestión y rendición de cuentas

Yiannier CurbeloInstituto IACC Nombre de la tarea: Control de gestión y rendición de cuentas Nombre: Yiannier Curbelo Polier. Cuestionario: INSTRUCCIONES: Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el por qué decidiste
Control de gestión y rendición de cuentas

JOMIUCTarea Semana N°3 Control de gestión y rendición de cuentas José Miguel Ulloa Medina Control de Gestión Instituto IACC 12 de abril de 2021 Desarrollo Usted es el asesor externo de la empresa Las Flores S.A., en esta ocasión el gerente general solicita su ayuda con temas de control de
Control de gestión y rendición de cuentas NESTLÉ

misabel_1962Tarea Semana 2 Control de gestión y rendición de cuentas Maria Isabel Ramírez Contreras Control de Gestión Instituto IACC 31/03/2019 ________________ INSTRUCCIONES Elige un rubro de empresa (puede ser donde trabajas u otra) y elabora la estructura formal que permita de mejor manera realizar un control de gestión. Explica el
Control de gestión “Abastecimiento Ltda.”

lamigoDESARROLLO Contexto Un supermercado de región llamado “Abastecimiento Ltda.”, es uno de los pocos que no ha logrado sucumbir ante la compra de las grandes cadenas provenientes desde Santiago. Además, aún cuenta con una estructura de negocio familiar tanto en la administración como en las instalaciones, manteniendo una imagen y
Control de Gestión “Empanadas de las Reyes”

Javier Andres Parrao Reyes________________ CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 LA EMPRESA 4 RESEÑA 4 OBJETIVO 5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 VISIÓN 5 MISIÓN 5 MATRIZ FODA 6 MATRIZ PEYEA 8 MATRIZ BGC 11 CONCLUSIÓN 12 ________________ INTRODUCCIÓN La tarea tiene como finalidad reconocer las principales variables que se utilizan para elaborar el control de proyecto. En
CONTROL DE GESTIÓN. ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE

henrryvasquezCONTROL DE GENTION JON HENRY VASQUEZ MORATO Presentado a: WILIAN ATONIO LEAL CESPEDES CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR” ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE CONTROL DE GESTION VILLAVICENCIO – META 2016 INTRODUCCION El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos
Control de gestion. Apple Inc.

Alejandro Cristóbal Farías MeyerResultado de imagen para apple logo Apple Inc., denominada Apple Computer Inc. cuando se fundó, se inicia el 1 de abril de 1976 en Cupertino, California. Es una empresa multinacional estadounidense de informática, constituida bajo la forma social el 3 de enero de 1977. Desde sus inicios, la empresa ha
Control de gestion. BENEFICIOS DE CONTROL

juliflorezsCONTROL DE GESTION "Más que en cualquier otro momento en el pasado, las empresas no pueden estar juntos con la tradicional métodos de control: jerarquía, sistemas, presupuestos y cosas así ... cada vez que es el ideología que los mantiene juntos. "Collins y Porras. CONTROL Proceso que dirige las actividades
Control de gestion. Desempeño KPI

camilaa.vergaraCONTROL DE GESTION Se entiende que el control de gestión existe gracias a las estrategias, ya que estas conllevan una implementación de estas las cuales serán monitoreadas por el control de gestión. Cabe destacar que el control de gestión se aplica en todas las áreas de una empresa y tiene
Control de gestion. Distribución CIF

josé luis Bustamante lagosTrabajo individual Identificación del trabajo 1. Módulo: 2 2. Asignatura: Procesos de costos 3. RA: Analizar y aplicar la asignación de los elementos del costo 4. Docente Online: JORGE RODRIGO VEGA SOBARZO 5. Fecha de entrega: 13 de septiembre del 2022 Identificación del estudiante Nombre y apellido Carrera José Luis
Control de Gestión. Instrumentos para el control de gestión y desempeño organizacional

Karla Paredes CarvajalDESARROLLO La empresa Crisol S.A, productora y comercializadora de cosméticos desde hace 12 años, posee una planta de 120 trabajadores, con una estructura organizacional jerarquizada, compuesta de un gerente general y cuatro departamentos, cada uno con su respectivo gerente: Marketing, Recursos Humanos, Finanzas y Producción. Sus principales productos son los
CONTROL DE GESTION. NEGOCIOS INTERNACIONALES

elygaviriaCONTROL DE GESTION CONTROL DE GESTION MARÍA PAULA CRISTANCHO HERNÁNDEZ LAURA CAMILA ARIAS VILLANUEVA LEIDY TATIANA ARIAS MORENO ELIANA OSORIO GAVIRIA DICIEMBRE 2020 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIÓN GRÁFICA- CENIGRAF NEGOCIOS INTERNACIONALES FICHA 2104839 ________________ Tabla de contenido INTRODUCCION 3 Objetivo de los indicadores.
Control de gestión: el caso práctico de mina “La Herradura”

Tiko2285CONTROL DE GESTIÓN: EL CASO PRÁCTICO DE MINA “LA HERRADURA” Integrantes: Grace Iribarren Tiare Alvarado Liseth Alvarado Nicole Mansilla Carolina Carvajal 1)Determine la estrategia genérica que posee Mina la Herradura, señalando las habilidades y recursos necesarios y los requisitos organizacionales comunes dada esta estrategia. Dado que Mina La Herradura opera
Control de gestion: Flujo de Caja

FranygaspiSTO R SIN FUNDADA PREGUNTA 1: Elaborar el Flujo de Caja FLUJO DE CAJA CLUB SPORT LTDA. ITEM 0 1 2 3 4 5 Ingresos Tributables Ventas $ 48.000.000 $ 56.000.000 $ 64.000.000 $ 75.200.000 $ 83.840.000 Venta de computador $ 50.000 Egresos Tributables Costos Variables -$ 28.500.000 -$ 33.250.000
Control De Gestiona Dministracion Publica

ESINSEPLa necesidad de disponer de un sistema de control de gestión que permita guiar a la organización en el logro de sus estrategias, ha obligado a desarrollar, diversos modelos y teorías, que permitan saber cómo enfrentar el desafío de las organizaciones sin fines de lucro en su afán de cumplir
Control de Gestión Caso Abrams Company

leomorley1.- Analice cada una de las preocupaciones de la alta gerencia y si es necesario aporte recomendaciones. Existen disputas sobre los precios de ventas entre las divisiones de productos y la división AM. Esto ocurre al no existir un precio definido y realizar la venta internamente. Generalmente se resuelve entre
CONTROL DE INGENIERIA ASPECTOS LOCATIVOS, CENTROS DE TRABAJO, VIVIENDA, LUGARES DE TRABAJO, PLANTAS DE PRODUCCIÓN

JAVC1012CONTROL DE INGENIERIA ASPECTOS LOCATIVOS, CENTROS DE TRABAJO, VIVIENDA, LUGARES DE TRABAJO, PLANTAS DE PRODUCCIÓN 2.5 TRABAJO EN ALTURAS INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta los requerimientos actuales de la normatividad esta guía identificará las diferentes situaciones encontradas de trabajo locativo a partir de 1.5 metros desde el piso al punto inferior

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