Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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CUADRO DE ANÁLISIS DE P&G CORPORACIÓN

brenda.bebeUNIVERSISDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DE CUSCO ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA DE OPERSCIONES Tema: CUADRO DE ANÁLISIS DE P&G CORPORACIÓN Docente: Edison Alves Choque Alumnos: * Brenda Geraldine Borda Paco 161069 * Roland Gustavo Castro Ligas 041650 * Luis Rodrigo Valverde Pando 151582 * Clarit Quipes Arcos
Cuadro de analisis marketing mix

moreno96CUADRO DE ANALISIS Introducción El marketing mix se define como uno de los elementos más tradicionales y antiguos del mercadeo, se utiliza para abarcar los principales componentes que tiene una organización para alcanzar sus metas y objetivos estratégicos; las 4 P se definen como producto, precio, plaza, promoción en el
CUADRO DE ANÁLISIS SOBRE HABILIDADES EMPRENDEDORAS PERSONALES

123camillPrograma de Formación Humanística logo_ucv Cátedra Vallejo 2021-II Apellidos y nombres: Lopez Bedon Roxana Maribel CUADRO DE ANÁLISIS SOBRE HABILIDADES EMPRENDEDORAS PERSONALES Sobre este aspecto, ¿qué conocías antes? Sobre el mismo aspecto, ¿qué aprendiste durante la asignatura? ¿Qué te propones aprender en el siguiente semestre? Habilidades tecnológicas (Google Drive, EXCEL,
CUADRO DE ANÁLISIS SOBRE HABILIDADES EMPRENDEDORAS PERSONALES

Richi RodríguezCUADRO DE ANÁLISIS SOBRE HABILIDADES EMPRENDEDORAS PERSONALES ¿SOBRE ESTE ASPECTO QUE CONOCIAS ANTES? ¿SOBRE EL MISMO ASPECTO QUE APRENDISTE DURANTE LA ASINGATURA? ¿QUÉ TE PROPONES APRENDER EN EL SIGUIENTE SEMESTRE? HABILIDADES TÉCNOLÓGICAS * EDICIÓN DE AUDIO Y VIDIO EN EL PROGRAMA ADOBE PREMIER. * MENEJO APROPIADO DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO
Cuadro de análisis: productos y servicios que contemplan cada una de las P’s

joluarbaUniversidad De Santander UDES Bucaramanga Abril 29 de 2020 Cuadro de análisis: productos y servicios que contemplan cada una de las P’s. Jose Luis Arguello Barajas Docente: Ligia Porras Nieto Modulo: Estrategias de mercadeo Especialización en Dirección Financiera, Universidad De Santander UDES Contacto joluarba@hotmail.com Introducción El principal objetivo de la
Cuadro De Antigüedad

xslaQué es un cuadro de antigüedad? En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
CUADRO DE APLICACIÓN DE NORMAS EN EL CAMPO LABORAL

HenryEduardo2015SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA ADMINISTRACIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS CESAR AUGUSTO HERNANDEZ RODRIGUEZ DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD SEMANA 6 CUADRO DE APLICACIÓN DE NORMAS EN EL CAMPO LABORAL * Créditos aprobados. * Carmen Restrepo $ 5.000.000,oo libre inversión. * Leonor Camargo $ 20.000.000,oo para compra
CUADRO DE APORTES

DIEGALCUADRO DE APORTES 1. Empresa KOK’S S.R.L. 2. Comercializadora de “Camisas para varón tallas M-L-XL ” 3. Socios:  Diego Valverde  Bs. 21.000 + Bien Inmueble (El Alto) US$ 18.000 x 7 = Bs. 126.000  Alejandro Arias  Vehículo (Minibús Toyota Hiace modelo 2000) US$ 13.000 x 7
Cuadro de aumentos y disminusiones

Ceci GuiraoUNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO División Académica de Ciencias Económico Administrativas Licenciatura en Contaduría Pública SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA F1101 Activo y Pasivo Karina Cecilia Guirao Villegas Correo: ceciguiraov@gmail.com UD1 ESTUDIO DEL ACTIVO CIRCULANTE Y NO CIRCULANTE Ponderación 2/100 De las siguientes cuentas del Activo Circulante que te enumero,
Cuadro de Clientes

JafedalemanForma Blanco y Negro Cliente Situación Tipo de cliente/acción 1. María Bográn Jefa del Departamento de Mercadeo, tiene 3 años de laborar en la empresa y sus propuestas han dado muy buenos resultados a la tienda, pero María, se queja de la lentitud en las entregas de material necesario para
Cuadro de comparacion comportamiento organizacional

Torta27liModelos de comportamiento organizacional Tarea 1. Revisa el contenido de la unidad, principalmente los modelos de comportamiento organizacional de Chiavenato, Robbins y Newstrom, puedes utilizar otras fuentes. Modelos de comportamiento caracteristicas similitudes diferencias Ventajas y desventajas Stephen P. Robbins “El comportamiento organizacional es una disciplina que investiga el influjo que
Cuadro de competencias para evaluación metacognitiva

jhossy_cs_17COMPETENCIA PARASER EVALUADA: Investigación DESCRIPCIÓN: Resuelve problemas del contexto mediante una determinada metodología de investigación para generar conocimientos y actuar con haberes acumulados el trabajo colaborativo y el mayor impacto en la realidad, considerando los o compromisos éticos. INSTRUMENTO FECHA PROCESO DE EVALUACIÓN: -Cada estudiante y cada equipo deben autoevaluarse
Cuadro De Comunicación

beyuyaINTRODUCCIÓN: Cuando hablamos del tema de comunicación, sabemos que ésta es fundamental para la eficiencia gerencial. Todo gerente debe comprender bien sus habilidades de comunicación y entender los retos que esta implica. Pero la comunicación efectiva no es asunto fácil. Tendemos a pensar que no se requiere de habilidades o
Cuadro de congruencia

Miri HinojosaSeminario de investigación Andamio 3 Nombre: Cárdenas Herández Abidan Equipo: 2 Nombre: Chávez Valdez Leonel Nombre: Fuentes Pelagio Dafne Jazmin Nombre: Pérez Hinojosa Miriam Nombre: Ramírez Cervantes Maximiliano Nombre: Rubio Arrucha Marycarmen Profesora: Alma Yereli Soto Lazcano Grupo: 1NV6 Fecha: 13/04/2021 Andamio “El Cuadro de congruencia” La elaboración de este
Cuadro de Costos.

carlosffffDEPTO 1 DEPTO 2 DEPTO 3 ORDEN MOD IMPORTE MOD IMPORTE MOD IMPORTE MOD TOTAL IMPORTE TOTAL 107 $ 20.000,00 $ 5.327,81 $ 40.000,00 $ 9.176,98 $ 15.000,00 $ 4.152,60 $ 75.000,00 $ 18.657,38 108 $ 20.000,00 $ 5.327,81 $ 45.000,00 $ 10.324,10 $ 16.000,00 $ 4.429,44 $ 81.000,00 $
Cuadro de cumplimiento de auditoria

Belén Orbe VivancoCUADRO DE CUMPLIMIENTO Definición Comprobación, comparación de las operaciones administrativas con la finalidad de que se han realizado conforme a las normas legales, reglamentos, estatutarias y procedimientos que le son aplicables Responsabilidades de la dirección de gestión • Prevención y detención de fraudes y errores • Crear y mantener una
Cuadro de demanda futura

Stephania YGCUADRO DE LA DEMANDA FUTURA Cuadro No. 1 Municipio/Año 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Morelia 773,071 778,155 783,026 787,641 791,944 795,993 799,850 803,461 806,815 809,891 Uruapan 341,459 344,131 346,640 348,996 351,194 353,277 355,285 357,200 359,029 360,772 Zamora 196,868 198,087 199,265 200,393 201,464 202,495 203,506 204,486
CUADRO DE DESCONSOLIDADO DE GASTOS GENERALES

FORANEO101CUADRO DE DESCONSOLIDADO DE GASTOS GENERALES 1. GASTOS GENERALES FIJOS: 1. CAMPAMENTO: - Oficina contratista S/. 125 x 4 meses 500.00 - Vivienda del personal técnico S/. 100 x 5 meses 500.00 - Construcción de almacén 1,500.00 ------------- 2,500.00 1. MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE PERSONAL DEL CONTRATISTA: - 09 pasajes
Cuadro De Discusión

HazelongoCuaderno 2. Primera parte Obligaciones del importador en el despacho aduanero En los art. 52 y 59 de la Ley Aduanera, se determina, en forma general, cuáles son las obligaciones del importador en el despacho aduanero. Para conocerlas más, lo invitamos a analizar y dar respuesta a las situaciones que
Cuadro De Doble Entrada

CARLOSLUCASConcepto Objetivo Importancia Otros(causas, técnicas, etc) Trabajo en equipo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común o meta. Que los alumnos reconozcan la importancia del trabajo en equipo y la influencia del liderazgo y motivación con variable determinantes en el
Cuadro de doctrinas económicas

pedrocarabanDoctrina Época Características Rol del Estado Clases sociales Representantes Mercantilismo Siglos XVI hasta mitad del siglo XVIII Ideas económicas pragmáticas. Considera que la prosperidad de un Estado depende del capital que tenga. Se centra en la adquisición de oro y metales para enriquecerse. Fuerte políticas intervencionistas. Fomentar el materialismo. -Explotados/Proletariado-Explotadores/Burgue
Cuadro de elaboracion de flujo economico

Maria calle ludeñaSeparata N1 FZ3 El estudio de un proyecto lo que busca es determinar si es o no conveniente realizar determinada inversión y para esto es necesario todos los elementos de juicio para tomar la decisión. El estudio de la viabilidad debe tratar de simular con el máximo de precisión lo
Cuadro de empresas

Ityal GUNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN DE VENTAS ESTUDIANTE: ITZEL YANERY GONZALEZ ANGELES MATRÍCULA: UDX032030087 ASESOR (A): Esmeralda López Escobar Creación de Empresas UNIDAD DE APRENDIZAJE: UNIDAD 2 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: ACTIVIDAD 2.1 Número. UDX032030087 Nombre ITZEL YANERY GONZALEZ ANGELES FECHA DE ENTREGA 27 julio DE 2022
Cuadro de Escuelas de pensamiento administrativo y su relación con el ambiente global

Guadalupe SantiagoNTCD | Ipn, Silueta de mujer dibujo, Instituto politécnico Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Comercio Y Administración Unidad Santo Tomás Unidad de Tecnología Educativa y Campus Virtual Contador Público Escuelas del Pensamiento Administrativo • gestiopolis Nombre de la actividad: Cuadro de Escuelas de pensamiento administrativo y su relación con
Cuadro De Esicion, Transformacion Y Fusion Ley General De Sociedades Mercantiles

inopetitART LGSM FUSIÓN TRANSFORMACIÓN ESCISIÓN ARTICULO 222 La fusión de varias sociedades deberá ser decidida por cada una de ellas, en la forma y términos que correspondan según su naturaleza. La transformación de varias sociedades deberá ser decidida por cada una de ellas, en la forma y términos que correspondan
Cuadro de etapas de administracion

andrea2018http://moodlewa3.ula.edu.mx/demo/imagenes/LOGO%20MEMBRETADO%20GRISd.png ________________ http://universidad.ivanlopez.webfactional.com/wp-content/uploads/2014/05/admon_organizacion_01.jpg Empresa: Sears Puesto: Supervisor de obra y Proyectos 1. Funciones de la administración Actualmente laboro en la empresa Sears, soy Arquitecta y el puesto que desempeño es de supervisor de obra y proyectos en la Dirección de Mantenimiento y Remodelaciones, me encargo de atender todas los requerimientos
Cuadro de evaluación Administración de Recursos Humanos

JumiiCuadro de evaluación Administración de Recursos Humanos Lic. Manuel Enrique Ávila López Sección 02 Nombre del equipo: Los Positivos N° de equipo 17 Nombre del socio estratégico a evaluar: Líder Geovanny Antonio Sánchez Orellana Criterios de evaluación Sobresaliente Muy bueno Bueno o satisfactorio Regular Deficiente A 9 - 10 B
Cuadro De Excel

RIMORALima, 25 de Setiembre del 2013 Señores: Banco de Crédito del Perú -BCP Presente.- Estimados señores: Quien suscribe JOSMELL ARTURO ESPINOZA HUERTA, identificado con DNI Nº 45997391, representante legal de la EMPRESA CAMINO AL PROGRESO HISPANO SAC CON RUC 20544650174, Por medio de la presente le hago llegar mis cordiales
CUADRO DE FUNCIONES DE LA EMPRESA

miguel93umgCUADRO DE FUNCIONES DE LA EMPRESA _____________________ FUNCIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN JERARQUÍA PUESTO Coordinar y controlar actividades administrativas y operativas Gerencia General Nivel 1 Gerente General Coordinar negociaciones con proveedores y clientes Gerencia Comercial Nivel 2 Gerente comercial Supervisar costos y ofertas de proveedores Departamento de Compras Nivel 3 Supervisor de departamento
Cuadro De Las Pymes

kylforeverCARACTERÍSTICAS MICRO PEQUEÑA MEDIANA LEGAL  Su registro ante Hacienda es Persona física con actividad Empresarial.  Su constitución puede ser familiar, cooperativas, Empresas de Servicios, talleres artesanales y comercio.  Incurren en la informalidad.  El número de trabajadores va de 1 a 10  Generan utilidades hasta por
CUADRO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

isaromeDIRECCION ESTRATEGICA DE PROYECTOS Actividad 2: CUADRO DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN MARTHA LOPEZ RODRIGUEZ MARIA ISABEL RODRIGUEZ ROSALES 29/01/2017 Isabel ________________ INSTRUCCIONES 1.- Elabora un cuadro de las principales Teorías de la motivación donde incluyas: Nombre de la teoría/ A que se refiere/ Principal representante/ Opinión personal de
Cuadro de Liderazgo y conceptos

Jonrakhttp://bibliotecavirtual.ula.edu.mx/ula/templates/jp_football/images/LogoUla-01-02.png UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL LIC. JONATHAN PÉREZ ALCALÁ DR. FEDERICO MONTES CRUZ PEREZ_ALCALAS1TI1CUADRODELIDERAZGO 30 DE JUNIO DE 2016 ________________ Introducción. Las organizaciones están compuestas de personas encargadas de conseguir fines comunes establecidos explícitamente, a través de un trabajo colaborativo y para ello aportan esfuerzos, habilidades,
Cuadro de los sistemas de producción

Ruben Estrada ContrerasCuadro de los sistemas de producción Características Ventajas Desventajas Manufactura esbelta Manufactura Poka Yoke Ejemplo de producto o servicio Sistema de producción continua ●El producto se mantiene en producción sin modificaciones ● Facilita la producción detallada ● Exige máquinas y herramientas especializadas ● Su éxito depende de la planeación detallada
Cuadro De Mando

maritzamejiasEl concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI
Cuadro De Mando

jennyksuCUADRO DE MANDO Recoge los principales indicadores y los presenta de un modo claro y útil, a su vez es un sistema que nos informa de la evolución de los parámetros fundamentales del negocio, estos han de presentar sólo aquella información que sean imprescindible, de una forma sencilla y por
Cuadro De Mando

bionyPresente y futuro del Cuadro de Mando Integral Entrevista con Robert S. Kaplan En sus inicios, el cuadro de mando integral era una herramienta de medición para evaluar la actuación de una organización. Sin embargo, en la actualidad es más un sistema de gestión estratégica. ¿Puede explicar cómo se ha
Cuadro De Mando

fernando87Informe “Cuadro de mando integral y Recursos Humanos” INTRODUCCIÓN Este informe muestra la manera de construir un Cuadro de Mando Integral para que una organización defina un conjunto de objetivos e indicadores que se deriven de su visión y de su estrategia. El Cuadro de Mando de RRHH está específicamente
Cuadro De Mando

benja1cor2_9INTRODUCCION La Ordenanza es el mecanismo que tiene por objeto reglamentar los procedimientos que deben Seguir las personas que formen una Asociación Comunal en el Municipio de San Salvador, para que el Consejo Municipal les otorgue a las entidades creadas, Personalidad Jurídica, así como establecer las funciones de Registro para
Cuadro De Mando

mariecpcfue muy difícil pero se les demostró que las cosas no estaban marchando bien, como algunos habían pensado. Por ejemplo el hecho de tener baja iluminación en las tiendas no era una forma adecuada de presentar los productos.. Las mediciones de evaluación que se hicieron en las tiendas, dejaron claro
CUADRO DE MANDO

Yaquelin Benavente FORTALEZAS – F DEBILIDADES - D Aumento en la Moral de los empleados. Bajo control del desempeño laboral. El colaborador cumple con los requerimientos que dicta su puesto. No se aplican conceptos de administración Estratégica. Alta comunicación vertical y horizontal. Carencia de planificación a mediano y largo plazo. Baja
Cuadro de mando e indicadores de Gestión de la Calidad

Juan Pablo Avila GuzmanDESARROLLO 1. Señale y describa dos diferencias de aplicación del Cuadro de Mando Integral de una empresa privada con fines de lucro y su aplicación a empresas sociales Debemos considerar que ambas aplicaciones del cuadro de mando integral es totalmente distintas esto por que en las empresas privadas con fines
Cuadro De Mando Integra

meessiane1) Con base en el sitio de internet http://www.google.com.mx/search?q=analisis+de+puestos&rls=com.microsoft:es-mx:IE-Address&ie=UTF-8&oe=UTF-8&sourceid=ie7&rlz=1I7SUNC_esMX385&redir_esc=&ei=5-9tUJ2WFYSc2AXHtoHwCQ Definir los conceptos o contestar las preguntas siguientes: a) Análisis de puestos Procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas
Cuadro De Mando Integral

Diegoloco88premisas Cuadro de mando integral El Cuadro de Mando Integral sitúa a la estrategia en el centro de la organización y se enfoca hacia las diferentes áreas que la integran. Muestra la interrelación entre las perspectivas y hacia la meta general de la organización mediante indicadores e inductores. La correcta
Cuadro De Mando Integral

wArellanoEl cuadro de mando integral (CMI) proporciona a los directivos el equipo de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Hoy en día las organizaciones compiten en un entorno más complejo y por lo tanto es vital que se tenga una exacta comprensión de los objetivos y
Cuadro De Mando Integral

NicolVicencioProceso Productivo Lanera Chilena S.A. Introducción 3 Historia de la Empresa. 4 Constitución Jurídica. 6 Misión de Lanera Chilena S.A. 6 Visión de Lanera Chilena S.A. 7 Localización de la empresa. 7 Organigrama de Lanera Chilena S.A. 8 Información Financiera. 9 Sistema Insumo, proceso y producto. 11 Proceso productivo de
Cuadro De Mando Integral

dbzapata2. ¿Qué es el CMI? 3. Como diseñar el Cuadro de mando integral 4. Mapa estratégico 5. Ejemplo – práctico 6. Relación causa y efecto 7. Indicadores del CMI 8. Perspectiva financiera 9. Perspectivas del cliente 10. Perspectivas del proceso interno 11. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento 12. Construcción del
Cuadro De Mando Integral

canelos761.-Configuración Informacional para el apoyo a las decisiones estratégicas de un proceso continuado de Gestión de la Cadena de Valor La empresa busca alcanzar una ventaja sobre la competencia a partir de la gestión de las actividades que componen esa cadena, la ventaja competitiva es la forma por la cual
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CELESTIALMICUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral, en inglés Balanced Scorecard (BSC), fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, viendo la luz en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review, cuyo objetivo es aportar a las organizaciones un eficaz método
Cuadro De Mando Integral

DaBell87Ejemplo de CMI Dos empresas fabrican camisas muy similares, pero Caballito borda un caballo en el lado izquierdo de su camisa y cobra 13 veces más que el mismo producto que vende Genérica. Las estrategias de ambas marcas son distintas y se reflejan en CMIs diferentes, como se muestra en
Cuadro De Mando Integral

INTRODUCCIÓN El Cuadro De Mando Integral es una herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones, y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a la alta dirección y a las funciones responsables, una visión comprensible del negocio o de su área de responsabilidad. La información aportada
Cuadro De Mando Integral

edgarllov Tabla de contenido El Cuadro de Mando Integral o Balanced Score Card 3 I.- Introducción. 3 1. Concepto 4 1.1. Las perspectivas del cuadro de mando integral 6 1.1. 1 Las perspectivas financieras 7 1.1.2 Las perspectivas del cliente 10 1.1.3 Las perspectivas del proceso interno 11 1.1.4 Las
Cuadro De Mando Integral

ikaros266CONTENIDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 3 HISTORIA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL 5 LAS CUATRO PERSPECTIVAS 6 PERSPECTIVA DEL CLIENTE 6 PERSPECTIVA EMPRESARIAL INTERNA 6 PERSPECTIVA DE INNOVACIÓN Y DE APRENDIZAJE 7 PERSPECTIVAS FINANCIERAS 7 DESARROLLO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL 8 EVITAR PELIGROS POTENCIALES 9 SOFTWARE Y
Cuadro De Mando Integral

camilodgtCuadro de Mando Integral de Aguazul Perspectiva Objetivo Indicador Meta Iniciativa Financiera Aumentar utilidades para la empresa. ROE. 15% crecimiento anual en un plazo de 5 años. Por medio de una mayor cantidad de vehículos, clientes y convenios. Disminuir costos de mantención general. Costo en el año N / Costo
Cuadro De Mando Integral

estefany2505Pronósticos Como ha sido una constante en la historia de la compañía, en 2011 Walmart de México y Centroamérica volvió a generar resultados sólidos en ventas, flujo operativo y expansión. Lo anterior nos estimula para continuar llevando la mejor propuesta de valor a nuestros clientes y nos compromete aún más
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

RICARDIUXIntroducción El presente trabajo tiene la finalidad de enseñar de forma resumida la teoría y metodología del Cuadro de Mando Integral (CMI), a lo largo de este viaje por el CMI, se aplicara un ejemplo simple de una empresa para asociar de forma practica los concepto de su teoría. Evidentemente
Cuadro De Mando Integral

flaccusCuadro de Mando Integral aplicación en las pymes: reflejo en la literatura y en la práctica Documento de la Conferencia 2GC 05 2001 Presentado en la Conferencia SMESME, Copenhague, Dinamarca Por Henrik Andersen, Ian Cobbold y Gavin Lawrie © 2GC Limited, 2009. Todos los derechos reservados. es el documento está
Cuadro De Mando Integral

erikatpCuadro de mando integral (CMI) Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan
Cuadro De Mando Integral

LissacamejoCAPITULO 1: LA MEDICION Y LA GESTION EN LA ERA DE LA INFORMACION Las empresas de la era de la información tendrán éxito si invierten en sus activos intelectuales y los gestionan. La especialización funcional debe ser integrada en los procesos basados en los clientes. La producción en masa y
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

pantunflas¿POR QUÉ UTILIZAR UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL? El cuadro de mando integral es más que solo una herramienta de información, es sobre todo un instrumento de gestión estratégica que funciona de forma integral ya que considera todas las áreas de la empresa. Este cuadro es un mapa, una guía
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

duquefabiEl cuadro de mando integral como herramienta de gestión El Cuadro de Mando Integral o BSC sugiere que miremos la organización desde cuatro perspectivas, para desarrollar medidas, recoger datos y analizarlo lo relativo a cada uno de estas perspectivas: • La perspectiva financiera • La perspectiva del cliente • La
CUadro De Mando Integral

dani1594INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO: Registra los aumentos y las disminuciones a los importes de los intereses pagados por anticipado, antes del vencimiento del crédito, pendientes de devengarse, por los cuales la empresa obtiene el derecho de utilizar el dinero recibido y efectuar el pago hasta el fin del periodo contratado.
Cuadro De Mando Integral

marionsmorenoCualquier empresa para sobrevivir hoy en día, no puede centrarse sólo en generar ganancias y beneficios a corto plazo, sino que deben desarrollar capacidades necesarias para progresar en el futuro aunque esto le conlleve a la disminución de sus beneficios actuales. Es por ello, que en los últimos años se
Cuadro De Mando Integral

marcetrigueros3.4 Perfil de los puestos  Gerente General: es la mayor autoridad dentro de la jerarquía de nuestra organización. Su responsabilidad general es la de administrar los elementos de ingresos y costos de la empresa. Sus funciones: Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

luguihimoCUADRO DE MANDO INTEGRAL Herramienta de gestión empresarial útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general. “Un cuadro de mando integral optimizado nos mostrará la evolución de los indicadores clave para todos los
Cuadro De Mando Integral

lindagarciat¿Qué es un cuadro de mando integral? Definición 1 El cuadro de mando integral, en cuanto sistema integrado de gestión, pretende enlazar la visión estratégica de la empresa con el trabajo cotidiano haciéndolo llegar a todos sus estamentos: accionistas, directivos y trabajadores, prestando particular atención a estos cuatro ejes del
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Luptus78image003.jpg ________________ image003.jpg ÍNDICE 1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1 ESTRUCTURA & RECURSOS HUMANOS 1.2 COBERTURA NACIONAL 1.3 CLIENTES Y SEGMENTOS DE MERCADO 1.4 CANALES DE DISTRIBUCIÓN 1.5 DASHBOARD DE LA EMPRESA 2. MARCO ESTRATÉGICO 2.1 ENTORNO COMPETITIVO 2.2 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ACTUAL 2.3 LA ESTRATEGIA 3. MAPA ESTRATÉGICO 3.1
Cuadro de mando integral

yovanka cortezñ OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META INICIATIVA Perspectiva Financiera Aumenta rentabilidad de la empresa BAIT 2019/ BAIT 2018 Aumentar los ingresos un 6% Controlar de forma periodica los objetivos propuestos, generando mejoras y correciones dentro del proceso Disminuir los costos operacionales respecto al inventario (Inventario promedio×365)/ costo de mercancías vendidas Al
Cuadro de Mando Integral

Berenice03032019Se le llama Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) a la metodología que se utiliza para definir y dar seguimiento a la una estrategia de una organización. Es una herramienta que nos permite implementar la estrategia de una empresa por medio de una seri de medidas de actuación, la cual
Cuadro de mando Integral

Juan MaldoCuadro de Mando Integral * Traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan una estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica * Pone énfasis en la consecución de objetivos financieros * Mide la actuación de
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Eduardo MercadoCUADRO DE MANDO INTEGRAL La estrategia de crecimiento de la empresa azucarera Casa Grande S.A se resume en los siguientes objetivos: PERSPECTIVA OBJETIVOS INDICADORES INICIATIVAS Perspectiva Financiera Incrementar rentabilidad % de crecimiento de ventas netas Aumentar las ventas, llegando a nuevos mercados objetivos. Reducción de costos % de costos y
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

geronimoibraCUADRO DE MANDO INTEGRAL “Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” Robert Kaplan Modelo del Riesgo Estructural en la Empresa Familiar Si no se mide lo que se hace no se puede controlar
CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Eder CasanovaEscuela de Administración y Contaduría Cátedra de Control de Gestión ACTIVIDAD 3, TEMA 5 CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Defina los siguientes conceptos: 1. Cuadro de Mando Integral 2. Balance Scorecard según Kaplan y Norton. 3. Plan estratégico 4. Mapa Estratégico 2. Desarrollo: Cada grupo debe seleccionar una empresa de
Cuadro de mando integral

karin gaticaObjetivo/s Indicadores Metas sobre indicadores Frecuencia de control para los indicadores de resultado Financiero (los resultados económicos para el/los local/es) Incrementar los ingresos en un 10%. Resultados: * Volumen mensual de las ventas. FALTA 1 Inductores: * Cantidad promedio semanal de clientes en el/los local/es. FALTA 1 Mensual Clientes (acciones
Cuadro de Mando Integral

Jorge PerezDESARROLLO Pregunta N°1: La planificación estratégica, corresponde a la visualización de un emprendimiento a futuro, en este caso, en la fabricación de cervezas artesanales. Por esto, es relevante plantear diversos escenarios, para cubrir las distintas situaciones que se podrían presentar, y lograr tomar mejores decisiones sobre el futuro del negocio.
Cuadro de Mando Integral

Daniela RodriguezActividad: Confeccionar los distintos indicadores necesarios para controlar desde el área de Recursos Humanos que la nueva estrategia está siguiendo seguida correctamente. Para ello, propondrá indicadores relacionados con los siguientes factores críticos: productividad, clima laboral, legislación y satisfacción del cliente. El alumno seguirá la siguiente estructura: factor crítico, indicador y

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