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Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

Documentos 270.301 - 270.375 de 385.823

  • MODELO DE MODIGLIANI Y MILLER, GORDON Y SHAPIRO Y EL MODELO EFICIENTE DE HARRY MARKOWITS

    MODELO DE MODIGLIANI Y MILLER, GORDON Y SHAPIRO Y EL MODELO EFICIENTE DE HARRY MARKOWITS

    Maria BardalezMODELO DE MODIGLIANI Y MILLER, GORDON Y SHAPIRO Y EL MODELO EFICIENTE DE HARRY MARKOWITS 1. El Modelo de Modigliani y Miller 1. ¿Quiénes son Modigliani y Miller? Franco Modigliani fue el ganador del premio nobel de Ciencias Económicas en 1985 por el aporte del teorema Modigliani – Miller, entre

  • Modelo De Motivacion

    junh7Modelos de motivacion a utilizar en la empresa Choco Pizza. En la empresa Choco Pizza se utilizaran distintos modelos de motivacion comenzando por estrategias que esten directamente enfocadas a la realizacion del trabajo sin una retribucion monetaria, mas bien una en la que el realizar sus tareas laborales tengan una

  • Modelo de Mundell-Fleming

    danielitaespEl Modelo de Mundell-Fleming A. Es una versión de la IS-LM por una economía abierta, hay comercio exterior (foreign trade) B. Las supuestos 1. P es constante en nuestro país 2. P*, el nivel de precios mundial, es constante 3. la economía de nuestro país es pequeño a) la tasa

  • Modelo de Mundell-Fleming

    Modelo de Mundell-Fleming

    fanny.sjUAG | Universidad Autónoma de Guadalajara Macroeconomía intermedia Lic. Economía y gestión en negocios Índice Tipo de cambio fijo 3 Bajo un régimen de tipo de cambio fijo 3 Tipo de cambio flexible 3 Bajo un régimen de tipo de cambio flexible: 4 Intervención cambiaria y acumulación de reservas: 4

  • Modelo De Mutuo

    MDGFCONTRATO DE MUTUO Conste por el presente documento que las partes intervinientes han celebrado el presente contrato de mutuo que se contiene y determina al tenor de las siguientes cláusulas: CLÁUSULA PRIMERA.- INTERVINIENTES.- Intervienen en la celebración de este contrato, por una parte, compañía xxxxxxxx constituida y existente bajo las

  • Modelo De Negociación

    aymadreINTRODUCCIÓN.........................................................................................................................2-3 MARCO TEÓRICO.........................................................................................................................4 ¿ES NECESARIO UN MARCO TEÓRICO?..................................................................................4 UN MODELO DE NEGOCIACIÓN...............................................................................................5 INTERESES.....................................................................................................................................5 OPCIONES.......................................................................................................................................6 ALTERNATIVAS............................................................................................................................7 LEGITIMIDAD................................................................................................................................7 COMUNICACIÓN...........................................................................................................................8 RELACIÓN......................................................................................................................................9 COMPROMISO.............................................................................................................................10 APLICACIÓN DE MODELO........................................................................................................11 MEDICIONES DE ÉXITO EN UNA NEGOCIACIÓN................................................................12 DESARROLLANDO LA CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LA EMPRESA.....................14 TENDENCIAS ACTUALES..........................................................................................................14 DIAGNÓSTICO DE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN...........15 APLICACIÓN DE LA

  • Modelo de Negociación de Harvard Vs. Modos vivendi de animales

    Modelo de Negociación de Harvard Vs. Modos vivendi de animales

    Jhidalgo8043DIAPO 1 La educación es la llave para abrir el mundo, un pasaporte a la libertad (Oprah Winfrey) Buenos días distinguida comisión calificadora, honorable tutor Economista Enrique Chico y público en general, es para nosotras un placer el poder exponerles la defensa de nuestro trabajo de investigación titulado LA RELACION

  • MODELO DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA. Estrategia de negociacion

    MODELO DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA. Estrategia de negociacion

    MIK96UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL MATERIA: NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL NOMBRE DEL TRABAJO: MODELO DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA PROFESOR: EDUARDO SANTANA ROMERO PRESENTA: PERDOMO BONILLA ALFONSO VICENTE CUATRIMESTRE: DECIMO GRUPO: IMI 103 LERMA, ESTADO DE MÉXICO, OCTUBRE DE 2015 Índice Introducción 3 Objetivo3 Desarrollo4 Modelo de negociación efectiva4

  • Modelo de negociación Harvard

    Modelo de negociación Harvard

    Andrea HurtadoModelo Harvard de Negociación El Licenciado Rodrigo Ríos habla sobre este modelo que se aplica en todas las grandes empresas, incluyendo también a las reparticiones públicas. Muchas personas se llegan a preguntar; ¿Qué es negociar?; muchas personas se confunden entre luchas de poder o se basan en personas discutiendo sobre

  • Modelo de Negociación Internacional

    Modelo de Negociación Internacional

    Sihan1Universidad del Zulia Proyecto Tepuy Diplomado en Comercio Internacional Abril 2022 Participantes Grupo No 8: Isis Soteldo Sihan Olivero MODULO II ACTIVIDAD 1 Modelo de Negociación Internacional para lograr atraer la inversión extranjera de posibles inversionistas alemanes, tomando en cuenta los siguientes aspectos: Personas Causa Objeto Aranceles Foros Internacionales Comunicación

  • Modelo de Negociación por Principios - Método Harvard de Negociación

    Modelo de Negociación por Principios - Método Harvard de Negociación

    anita1794Ganar a toda costa (H. Cohen). Negociar sin ceder (R. Fisher y W. Ury) BATNA. Negociación eficaz (D. Seltz y A. Modica). Modelo de las ocho fases (G. Kenndedy; J. Benson y J. McMillan). Modelo de Negociación por Principios - Método Harvard de Negociación La Negociación por Principios (también conocido

  • Modelo De Negociacion Segunda Faze

    facryFASE DOS (EN CONJUNTO) Pasos Preliminar ante de la prenegociacion o dialogo: Se reflexiona sobre la fase uno de el problema de nuestra empresa representada por (HK) Pensamos diligentemente en nuestro intereses, las alternativas de negociación nuestra visiones de futuro, nuestras opiniones, nuestras relaciones futuras las incertidumbres y los criterios

  • Modelo De Negocio

    MaryjapanPropuesta de valor El valor creado para segmento de clientes, en este caso, nuestra empresa se enfoca a alivianar el stress laboral in situ, con una visión integral, innovadora y diferente, ofreciendo una variedad de terapias recreativas, tales como: • Risoterapia: Se trata en general que las sesiones de risoterapia

  • Modelo De Negocio

    MBERROSPI1. Un resumen con el objetivo del proyecto. a) Resumen Ejecutivo. Debe hacerse en no más de media página. Incluir: b) Propuesta c) Horizonte de Planeamiento, Inversión ($), TIR d) A partir de qué año es rentable (me da ganancias) e) Máximo nivel de endeudamiento f) A partir de qué

  • Modelo De Negocio

    porotitoEl modelo de negocio Introducción Si bien existen definiciones técnicas del tema, estas de poco ayudan al momento de hacer más práctico el concepto, en ello es más fácil aclarar que un modelo de negocios es más bien un mecanismo que le permitirá a un tipo de negocios generar ingresos

  • Modelo De Negocio

    sirlenys1. ¿COMO? SECTOR DE SERVICIOS A NIVEL NACIONAL Sector Servicios en Colombia El sector servicios, al que se le denomina también como sector terciario es aquel que abarca todas las actividades económicas que no producen ningún bien material de forma directa, sino que produce un servicio que ofrece para satisfacer

  • Modelo De Negocio

    maxcuyaELABORACION Y DISTRIBUCION DE DESAYUNOS O LONCHE La idea es que nosotros vamos a elaborar el desayuno y lo vamos a distribuir a los que venden desayuno en lima y este lo repartirá a sus clientes en envase tipo lonchera (envases de bebidas y sándwich). 1. Segmentos de Clientes Clientes

  • Modelo De Negocio

    AndrewbelloModelo de negocio Un modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación. Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones:

  • MODELO DE NEGOCIO

    perlaalejandra1. Conócete a ti mismo: Antes de decidirte a desarrollar esta investigación debes hacer un Análisis FODA de tu propia empresa, así como un análisis de su rendimiento actual. Es decir, define cuáles son sus puntos fuertes y cuáles los débiles, así como las oportunidades y amenazas que existen en

  • Modelo De Negocio

    20192012VENTA POR CATALOGO SEGMENTOS DE CLIENTES A mi negocio lo he formado con una diversa cartera de clientes y los clasifique por grupos. De acuerdo a un estudio de mercado hecho en el sur, centro y norte de la ciudad. A. Personas con ingresos ocasionales y amas de casa. (jóvenes

  • Modelo De Negocio

    edgar731. Descripción de la oportunidad: ¿Qué necesidad satisface mi producto/servicio? ¿Quiénes son los consumidores? ¿Por qué van a comprar mi producto/servicio? ¿Cuál es la propuesta de valor y por qué es diferente? ¿Quiénes son mis competidores? ¿Cómo puedo ganarles? 2. Modelo de negocio: ¿Cómo voy a producir y distribuir mi

  • Modelo De Negocio

    cettusmaximusNombre: Gama Reyes César Optativa: BioArquitectura. Examen sobre el Fascículo Impacto de los Estímulos Físicos Sobre el Ser Humano 1. ¿Con qué elementos contamos para adecuar la arquitectura y el urbanismo al entorno físico? La selección del terreno, clima, topografía, flora y fauna, localización de cuerpos de agua, conocimiento de

  • MODELO DE NEGOCIO

    Liceth.uniUn modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas

  • Modelo De Negocio

    chero07PANADERÍA Y PASTELERÍA a) ¿Cómo es el modelo de negocio? El negocio consiste en la producción y comercialización de panes, pasteles, tortas, postres y otros productos alimenticios, destacando la producción de panes tradicionales de la región. El negocio contará con un área de producción, almacén de materia prima e insumos,

  • MODELO DE NEGOCIO

    tapaarpaUn modelo de negocio es una herramienta con muchas aplicaciones que van desde lograr nuevas definiciones estratégicas, evaluación del impacto de proyectos mediante la revisión de escenarios posibles, hasta la construcción de nuevos negocios El papel de un líder, es convencer a las demás personas de que ciertas ideas tienen

  • Modelo De Negocio

    mavifpOtra herramienta social "producto descubrimiento" que oí hablar a finales de junio es BabyList, que acaba de recibir 620.000 dólares de financiación inicial de 500 Startups, Okapi Venture Capital, Altair capitales y un número de inversores individuales. El sitio fue fundado por un ex desarrollador de Amazon.com, y permite a

  • Modelo De Negocio

    Lis1234oter• Asociados Claves: Hoteles Estelar por ser en su mayoría prestadora de servicios turísticos, se asocia con agencias de viajes que incluyen en su portafolio de servicios, los servicios que esta cadena de hoteles ofrece al público en general, como son alojamiento, alimentación, entre otros. También se cuenta con los

  • MODELO DE NEGOCIO

    malaguita82PLAN DE EMPRESA: • Sector: Climatización y extracción, Energía solar térmica y Reformas eficientes. • Actividad: Instalación, reparación, mantenimiento y reformas eficientes. • Localización: Zona industrial. • Instalaciones: Oficina 60m2. • Equipos y maquinaria: Material de oficina, equipos informáticos. • Personal y estructura organizativa: 4 Administradores mancomunados, 1 oficial de

  • Modelo De Negocio

    estudianteisoIntroducción. En este trabajo se dará a conocer la importancia que cumple la economía en nuestro país y la evolución que ha tenido a lo largo del tiempo. La economía de nuestro país ha pasado por diferentes etapas y procesos, pero se destaca que los hechos ocurridos en el gobierno

  • Modelo De Negocio

    megaluis148MODELO DE NEGOCIOS. Operaciones Internacionales, ingeniería y tecnología de punta, capacidad de cambio e innovación tecnológica, servicio a clientes, compromiso social y económico, productos de alta funcionalidad y rendimiento. Esto es solo una parte de lo que hoy es conocido como HONDA Corporation. Honda a lo largo de su existencia

  • Modelo De Negocio

    ANDESGOLMODELO DE NEGOCIO MINERO El suscrito, alumno de la universidad de Tarapaca, realizo una investigación sobre los problemas internos de la minera junior ANDEAN GOLD MINING S.A. por ello se ha investigado los problemas al que es afecto. Los factores que me motivaron a tratar el tema fueron los problemas

  • Modelo De Negocio

    lorenazilPROPUESTA DE VALOR.(satisfacer necesidades ) Al mezcal por sus propiedades naturales se le atribuyen los siguientes beneficios funcionales que satisfacen las necesidades y genera un sentimiento positivo en el consumidor.  Propiedades terapéuticas antioxidantes;  Limpiador de las arterias  Eliminador de triglicéridos  Cualidades afrodisiacas. En el caso del

  • MODELO DE NEGOCIO

    dannavillarECOAVENTURATE es una empresa responsable que preocupa tanto en sus utilidades como en los Stakeholders ya que estos son afectados por las actividades que nosotros realizamos. En Ecoaventurate tenemos presente las necesidades de la gente que trabaja con nosotros hasta el medio ambiente en el cual nos vamos a desenvolver.

  • Modelo De Negocio

    loxo3048Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard Abstract David Norton and I introduced the Balanced Scorecard in a 1992 Harvard Business Review article (Kaplan & Norton, 1992). The article was based on a multi-company research project to study performance measurement in companies whose intangible assets played a central role in value

  • Modelo De Negocio

    raulex7777“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO” UNIVERSIDAD NACIONAL A GRARIA LA MOLINA CURSO :Dirección Estratégica I. TEMA : “Modelos de Negocios” CICLO : 2014 - II. MODELO DE NEGOCIO TEORÍA DE LOS 9 COMPONENTES SEGÚN OSTERWALDER Un modelo de negocio se define como Representación

  • MODELO DE NEGOCIO

    farid777Resumen ‘Others People Money’ Considero que la trama de Others People Money, ambientada probablemente en los 90, gira en torno a la manera en la que determinados inversores generan dinero y a la búsqueda de opciones distintas a las que deriva generar un negocio. En esta película, Danny Devito, es

  • Modelo de Negocio

    Modelo de Negocio

    Fernando CárdenasGonzález Cárdenas Fernando Conoce la UDG virtual C.U.C.E.A. ________________ Curso 101 Emprendimiento: Diseño de proyectos emprendedores - UNED UNIDAD 5 Modelo de Negocio Un modelo de negocio describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor económica o social, un modelo de negocios puede ser un diagrama

  • Modelo de Negocio

    Modelo de Negocio

    Kevin Batres de LeonModelo de Negocios Kevin Batres Resumen: Como una herramienta previa al plan de negocio, el modelo de negocios nos permite ver con claridad el tipo de negocio que deseamos crear y agregar al mercado y cada detalle del mismo. Este documento de gran importancia empresarial tuvo sus orígenes en el

  • Modelo de negocio

    Modelo de negocio

    pacheco78Contenido I. Introducción 3 II. Objetivos 3 III. Desarrollo del Informe 3 IV. Conclusiones 5 V. Referencias bibliográficas ¡Error! Marcador no definido. Una vez finalizado el informe, actualiza esta tabla de contenidos, ubicando el mouse sobre ella, y pulsando el botón derecho del mouse. Actualízala en su totalidad y déjela

  • Modelo de Negocio

    Modelo de Negocio

    Jimmy AtencioCapitulo V. Modelo de Negocio 5.1 Lienzo del Modelo de Negocio: (Plantilla Modelo Canvas) Fig. 1. Lienzo Business Model Canvas (Elaboración propia) En la fig. 1, identificamos los siguientes puntos mencionados: 5.1.1. Segmento de clientes Identificamos dos tipos de clientes: las bodegas quienes se afiliarán al servicio para tener una

  • Modelo de Negocio

    Modelo de Negocio

    Cesar CenicerosÍndice Modelo de Negocio 2 BPMN 2 Modelado de proceso en BPMN 2 Objetivos BPMN 3 Conclusiones sobre BPMN 3 XPDL 4 Conclusiones XPDL 4 CONCLUSIÓN 5 Referencias 6 ________________ Modelo de Negocio Como se detalla [2], existe una gran cantidad de definiciones de Procesos de Negocio. De hecho, la

  • Modelo de Negocio

    Modelo de Negocio

    Lupita EqzÍndice Modelo de Negocio 2 BPMN 2 Modelado de proceso en BPMN 2 Objetivos BPMN 3 Conclusiones sobre BPMN 3 XPDL 4 Conclusiones XPDL 4 CONCLUSIÓN 5 Referencias 6 ________________ Modelo de Negocio Como se detalla [2], existe una gran cantidad de definiciones de Procesos de Negocio. De hecho, la

  • Modelo de negocio

    Modelo de negocio

    Jorge_academicoSocios clave: - socios: Jorge y Johan - Proveedores clave: proveedores de la tortilla, y de carnes - Recursos clave de nuestro socio clave: dinero, tiempo - Actividades de nuestros socios clave: atención al cliente, promoción y seguimiento del proyecto Actividades clave: - Actividades clave que requiere nuestra actividad de

  • Modelo de Negocio

    Modelo de Negocio

    Miguel ArenasLogotipo Descripción generada automáticamente con confianza baja ________________ SEMINARIO DE CREACION DE EMPRESAS MODELO DE NEGOCIO SEBASTIAN CAMILO GONZALEZ GAITAN 63191192 DAVID HERNANDEZ SICACHÁ 63191100 MARÍA ALEJANDRA FORERO LEÓN 63191052 MIGUEL ÁNGEL ARENAS MESTRE 63191107 LADY TATIANA AGUILLON SUAREZ 63191101 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES FINANZAS Y COMERCIO INTERNACIONAL

  • Modelo de negocio

    Modelo de negocio

    SANTY1215Facultad de Economía y Negocios INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRIMERA PRUEBA SOLEMNE CURSO: MODELO DE NEGOCIOS (05 DE AGOSTO 2022) Nombre: Puntaje: _______ Nota: ________ INSTRUCCIONES: La prueba consta de 100 pts. Puntaje mínimo de aprobación= 60 puntos= 4.0 Parte I: Verdadero o Falso. Lea cuidadosamente los enunciados. Determine

  • Modelo de negocio "bowling"

    Modelo de negocio "bowling"

    Keiko Valdiviezo“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO¨ Administración de Negocios Internacionales Curso: CURSO INTEGRADOR EN ADMINISTRACION Y NEGOCIOS (34560) Docente a cargo: Carolina Pamela Silva TAREA ACADÉMICA 01 Integrantes: * KEIKO VALDIVIEZO DE LA CRUZ * JIMENA CABRERA MÁRQUEZ * SALOME SALDAÑA TAPIA * EDGAR SEBASTIAN CASTRO AGUIRRE

  • Modelo de Negocio (Empresa dedicada a la venta de productos para fiestas infantiles y eventos especiales)

    Modelo de Negocio (Empresa dedicada a la venta de productos para fiestas infantiles y eventos especiales)

    carlosec9Modelo de Negocio (Empresa dedicada a la venta de productos para fiestas infantiles y eventos especiales) * Misión Consolidarse una empresa líder en la comercialización y distribución de productos para fiestas infantiles, eventos y ocasiones especiales, ofertando productos de calidad a precios accesibles. * Visión Ser la opción preferida para

  • MODELO DE NEGOCIO - SIMETRIK

    MODELO DE NEGOCIO - SIMETRIK

    Paola Calderón GómezC:\Documents and Settings\Mauricio\Mis documentos\MAURICIO\SIMETRIK\artes simetrik\logo.jpg MODELO DE NEGOCIO: QUE HACE: Simetrik tiene dos unidades estratégicas de negocio que son Simetrik diseño y decoración y Simetrik Social, la primera está encargada del diseño y decoración de espacios interiores y exteriores ofreciendo los siguientes servicios. * Paisajismo. * Asesoría en tendencias típicas,

  • Modelo de negocio a Distriestrella

    Modelo de negocio a Distriestrella

    jfcarocCASO EMPRESARIAL APLICADO: DISTRIESTRELLA JUAN FELIPE CARO CHAMORRO MANUELLA DIAZ MONTENEGRO ANDREA DUQUE GIRALDO INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA PROFESOR: WALTER RUIZ LUGO UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA – SEDE MEDELLÍN FACULTAD DE MINAS 2018 Contenido 1. empresa seleccionada 2. Canvas de modelo de negocio 3. mapa de la estrategia de negocios

  • Modelo de negocio B2B, B2C, C2C

    Modelo de negocio B2B, B2C, C2C

    Jan Douglas García ContrerasFORO SEMANA 3 Preguntas: Para los siguientes modelos de negocio: B2B, B2C, C2C; muy brevemente, definir los siguientes puntos: * Definición conceptual del modelo, empresa ejemplo. * Propuesta de valor de la empresa ejemplo. * Ventajas competitivas para cumplir la propuesta de valor de la empresa ejemplo. SOLUCIÓN: El B2B

  • Modelo de negocio Banca Chilena, riesgo operacional e indicaciones Basilea III

    Modelo de negocio Banca Chilena, riesgo operacional e indicaciones Basilea III

    holiatodisGUILLERMO SUBERCASEAUX INSTITUTO DE BANCA Y FINANZAS Imagen que contiene firmar, parada, rojo, alimentos Descripción generada automáticamente MODELO DE NEGOCIO BANCA CHILENA, RIESGO OPERACIONAL E INDICACIONES BASILEA III TESIS PARA OPTAR AL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERIA FINANCIERA Profesor Guía Pedro Marcos Campos Olguín Integrantes Bárbara Ivonne Paredes Cuevas Concepción, junio

  • Modelo de negocio basado en las subscripciones

    Modelo de negocio basado en las subscripciones

    nuria21Contenido 1. INTRODUCCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO BASADO EN LAS SUBSCRIPCIONES 2. FACTORES A TENER EN CUENTA 3. ADOBE 4. DIFERENCIAS FRENTE AL ANTERIOR MODELO DE VENTAS 5. ¿TIENE ÉXITO? 6. TARIFAS ADOBE Y CLIENTES 7. COMPETENCIA DE ADOBE 8. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO POR SUBSCRIPCIÓN Un

  • Modelo de negocio BELLE CORP SAC

    Modelo de negocio BELLE CORP SAC

    erick141185Formalidad del Trabajo El trabajo se debe iniciar con un Resumen Ejecutivo (Introducción) que explique básicamente dos aspectos: - Cuál es el objetivo del trabajo con breve descripción de su contenido y metodología. - Información básica de la empresa elegida: Razón social y comercial de la empresa. Ubicación de sus

  • Modelo de Negocio BPMN

    Modelo de Negocio BPMN

    Maria Guadalupe Ceniceros EnriquezÍndice Modelo de Negocio 2 BPMN 2 Modelado de proceso en BPMN 2 Objetivos BPMN 3 Conclusiones sobre BPMN 3 XPDL 4 Conclusiones XPDL 4 CONCLUSIÓN 5 Referencias 6 ________________ Modelo de Negocio Como se detalla [2], existe una gran cantidad de definiciones de Procesos de Negocio. De hecho, la

  • Modelo de Negocio BrandBoost

    Modelo de Negocio BrandBoost

    vicente eltonEvaluación Sumativa 2 Hito 1- Parte 2: Modelo de Negocio BrandBoost INTEGRANTES: JOSÉ MARÍA SOBREVILLA ROJAS MELISSA SÁNCHEZ NAVARRETE NICOLÁS FALCAO PONTAVIDA PROFESOR: MARCELA TOPAZ GONZALEZ UNAB Ingeniería Comercial 2023 IDENTIFICACIÓN DEL GRUPO Nombre integrante José María Sobrevilla Rojas RUT 19.307.794-3 NRC (N° sección) 1378 Correo electrónico institucional j.sobrevillarojas@uandresbello.edu Teléfono

  • Modelo De Negocio CANVAS

    kmedranoDefinición modelo de negocios: describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Se requiere un concepto que todos entiendan, así se tiene la misma base y todos hablan de lo mismo, facilita el debate y la descripción. Crear un concepto simple, relevante y comprensible (no

  • MODELO DE NEGOCIO CANVAS

    MODELO DE NEGOCIO CANVAS

    kenny antonio rabanal torresMODELO DE NEGOCIO CANVAS 1. PROPUSTA VALOR: * Bajos precios. * Calidad en nuestros productos. * Atención personalizada (entrega a domicilio). * Brindar una amplia oferta en nuestros productos. * Variedad en nuestros productos ofertados. 1. CANALES DE DISTRIBUCION: * El canal de comunicación, distribución, y venta de nuestros productos

  • Modelo de Negocio CANVAS

    Modelo de Negocio CANVAS

    garciaerika583MODELO DE NEGOCIOS Modelo de Negocio: “La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica”, (Osterwalder.-

  • Modelo de negocio CANVAS

    Modelo de negocio CANVAS

    sesen123Modelo de negocio CANVAS 1. Segmento de clientes: Nuestro servicio va dirigido a los adolescentes y padres de familia no importa el género ni la edad aquí la gente que acuda en busca de ayuda se le brindara la atención correspondiente. 2. Propuesta de Valor: Siendo la empresa líder en

  • Modelo de negocio Canvas

    Modelo de negocio Canvas

    Estephanie Hernández TlapancoSOCIOS CLAVE * Fabricantes de juguetes * Derechos a personajes de películas * Proveedores * Restaurantes * Centros comerciales. ACTIVIDADES CLAVE * Cocina * Porciones adecuadas * Entrega comida * Publicidad (anuncios para cada juguete nuevo) PROPUESTA DE VALOR Proporciona comida rápida de una forma divertida, incluye juguete coleccionable. Dirigida

  • Modelo de Negocio Canvas

    Modelo de Negocio Canvas

    Alejandro Grosso SierraModelo de Negocio Canvas Socios claves Se pretende que a cada una de las instituciones educativas y universidades a la que s ele preste este servicio genere ingresos, que afiancen el desarrollo del proyecto. Actividades claves Conseguir patrocinadores, como entes del gobierno, organizaciones estudiantiles, grandes empresarios, que de una u

  • Modelo de Negocio Canvas

    Modelo de Negocio Canvas

    scarlett carmonaModelo de Negocio Canvas Socios claves * Proveedores de materias primas e insumos. * Clientes satisfechos. * Servicios de delivery Actividades claves Tenemos un excelente abastecimiento de la m Tenemos un excelente abastecimiento de la más alta calidad para ser utilizados en nuestros productos posteriormente, lo que nos permitirá tener

  • MODELO DE NEGOCIO CANVAS

    MODELO DE NEGOCIO CANVAS

    Alejandra CuevasDesarrolla aquí tu modelo de negocio Canvas Modelo de negocio CANVAS: ¿Qué es y para qué sirve? - Ingreso Pasivo Desarrolla aquí tu guion de Elevator Pitch de tu emprendimiento en un máximo de 250 palabras. Recuerda que el guion debe contener: presentación del problema, presentación de la solución, propuesta

  • MODELO DE NEGOCIO CANVAS (Nombre del Negocio/Emprendimiento) (SALON DE BELLEZA NEXUS)

    MODELO DE NEGOCIO CANVAS (Nombre del Negocio/Emprendimiento) (SALON DE BELLEZA NEXUS)

    Pedro A. RiveraMODELO DE NEGOCIO CANVAS (Nombre del Negocio/Emprendimiento) (SALON DE BELLEZA NEXUS) (Nombres de los Representantes del Negocio/Emprendimiento) Marina Calzado. 1. Propuesta de Valor. ¿Por qué me eligen a mí los clientes y no a la competencia Brindo buen servicio y con calidad, promociono mis productos de manera personalizada aprovechando las

  • Modelo de negocio canvas “Food Truck Break universitario”

    Modelo de negocio canvas “Food Truck Break universitario”

    fatal5killzUDLAChile (@UDLA_CL) | Twitter Modelo de negocio canvas “Food Truck Break universitario” Dibujos animados de camiones de comida rápida | Vector Premium ________________ Modelo de Negocio CANVAS empresa Break Universitario Socios claves Proveedores de materias primas (Alimentos, envases) Entidades reguladoras Banco Actividades claves Elaboración del alimento Mantener proveedores Promover la

  • Modelo de negocio canvas, club de airsoft

    Modelo de negocio canvas, club de airsoft

    Cristian Vega FaundezPor: Cristian E. Vega Faúndez C:\Users\Familia\Desktop\Tato\PlutodarksideimageSM.jpg Modelo de negocio Canvas C:\Users\Familia\Desktop\Tato\mandal14.png Dark Side Airsoft ¿Cuál es nuestra idea de negocio? C:\Users\Familia\Desktop\Tato\Krybes.png El Airsoft es un deporte extremo que consiste en replicar una guerra entre dos equipos, para esto se usan réplicas de armas reales que funcionan a balines, los que

  • Modelo de negocio Canvas, Lean Canvas y Lean star-tup

    Modelo de negocio Canvas, Lean Canvas y Lean star-tup

    deysi.jmLIC. ADMINISTRACION ANALISIS ESTRATEGICO DE LA TECNOLOGIA ITSSAT MODELO DE NEGOCIO CANVAS, LEAN CANVAS Y LEAN STAR-TUP 08/03/2023 Deysi Juárez Mulato Carlos Alejandro Castaño López ________________ Tabla de contenido INTRODUCCION 3 MODELO DE NEGOCIO 4 3.1 Definiciones y objetivo 4 3.2 Modelo CANVAS 5 3.2.1 Segmentos de clientes 5 3.2.2

  • MODELO DE NEGOCIO CANVAS.

    MODELO DE NEGOCIO CANVAS.

    emil enrique mejia orozcoMODELO DE NEGOCIO CANVAS “PATACONES CONGELADOS” EMIL ENRIQUE MEJIA OROZCO ING. CESAR CORTES UNIVERSODAD POPULAR DEL CESAR FACULTAD DE INGENIERIAS VALLEDUPAR – CESAR SEMESTRE II 2016 INTRODUCCION El principal propósito de este informe consta de analizar una idea de negocio mediante el diseño de modelos de negocios CANVAS, donde podemos

  • Modelo de Negocio CANVAS. Factores Internos y Externos

    Modelo de Negocio CANVAS. Factores Internos y Externos

    moyrasitaÍndice 1. Modelo de Negocio CANVAS 3 2. Factores Internos y Externos 4 3. Objetivo de Venta 10 4. Proceso de Ventas 12 a) Pronóstico de Ventas 14 b) Determinación del Tamaño de la Fuerza de Ventas 19 c) Establecimiento de Cuota y Presupuesto: 27 d) Despliegue de Territorios 30

  • MODELO DE NEGOCIO CANVAS: EMPANADAS COCTELERAS EL GUSTAZO

    pilivel88INTRODUCCION La empanada es una masa rellena con carnes, verduras o frutas cocida al horno o frita en aceite o grasa. Su nombre proviene del castellano empanar, cuya primera acepción es «encerrar algo en masa o pan para cocerlo en el horno». Su origen se remonta a la costumbre de

  • Modelo de Negocio Cavas (Ferretería Conshurt)

    Modelo de Negocio Cavas (Ferretería Conshurt)

    les247Modelo de Negocio Cavas (Ferretería Conshurt) Socios claves * AFENIC-Asociación de Ferreteros en Nicaragua. * SINSA * HOLCIM * AMANCO * FETESA * CEMEX * CEDESA * ECOTEC Actividades claves * Compra de materiales para cada departamento de la ferretería. * Mantenimiento de nuestro local como de nuestros productos. *

  • Modelo De Negocio Centro Deportivo

    TrupaulaCentro deportivo de desarrollo personal M O D E L O S D E P L A N D E N E G O C I O ÍNDICE 0. INTRODUCCIÓN 7 1. MODELO DE PLAN DE NEGOCIO: CENTRO DEPORTIVO DE DESARROLLO PERSONAL 13 1.1 Definición de las características generales del

  • Modelo de negocio Compañía de Seguros Guardaespaldas

    Modelo de negocio Compañía de Seguros Guardaespaldas

    Marcos RodriguezCompañía de Seguros Guardaespaldas ________________ Introducción El presente informe expone el análisis realizado del caso “Aseguradora guardaespaldas”, en el cual de la información obtenida en el informe Nº 1 se realizó un análisis general de la compañía. El análisis que a continuación se presentará tiene como finalidad lograr establecer las

  • Modelo de Negocio con Energías Renovables.

    Modelo de Negocio con Energías Renovables.

    David AnturyMODELO DE NEGOCIO ENFOCADO EN LAS ENERGÍAS RENOVABLES Hoy en día la vida va muy acelerada, al igual que los productos nuevos de las empresas u organizaciones, esto provoca que la permanencia en el mercado sea más corta. Si se requiere conservar los productos nuevos en el mercado, entonces es

  • Modelo de negocio Crema Helado

    Modelo de negocio Crema Helado

    anndres.trejoENSAYO DE LA COMPAÑÍA CREM HELADO Presentado por: TREJO CARDENAS ANDRES BALDOMERO CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL TG. GESTION DE MERCADOS IPIALES 14/05/2012 ________________ ENSAYO DE LA COMPAÑÍA CREM HELADO Presentado por: TREJO CARDENAS ANDRES BALDOMERO Dirigido a: Prof. PILAR CARDENAS CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL TG. GESTION

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