Gestion Del Talento Humano

Seleccionar al personal

• Formulario de solicitud o curriculum:

Esta información se utiliza como exploración inicial a la posible incorporación, para decidir si el candidato cumple los requisitos mínimos del puesto.

• Prueba de Personalidad:

Miden aspectos básicos de la personalidad del solicitante como: forma de ser, estabilidad y motivación.

• Exámenes médicos y físicos: Son importantes para conocer la buena salud del empleado y en especial que no consuman alcohol o algún tipo de droga, que evite su rendimiento en el puesto de trabajo y se vea afectado negativamente. Se sugiere los siguientes exámenes: Orina, heces, pulmones y sangre.

• Entrevista de Seguimiento: Es la que más influye en la decisión final respecto al candidato ya que se plantean preguntas relacionadas con el puesto de trabajo.

• Comprobación de Referencia: Se realiza con el fin de verificar la información proporcionada por el candidato, en relación a los aspectos generales como: trabajos desempeñados anteriormente, empresas en las que ha trabajado, personas que puedan dar referencia que lo conocen.

• Análisis de la decisión: Después de analizar la información proporcionada por el candidato a la vacante, la persona encargada de tomar la decisión si el individuo califica o no para desempeñar el puesto.

• Notificación de la decisión: Debe de ser responsabilidad de la empresa notificar a los candidatos que han presentado documentación y sometido a diferentes pruebas si son seleccionados. La notificación puede realizarse por teléfono.

• Seguimiento para asegurarse que el candidato acepta la oferta:

Una vez que la empresa ha notificado al individuo que ha sido seleccionado debe asegurarse que esta persona está de acuerdo a ocupar el puesto de forma inmediata.

Resultados Del Proceso De Selección

• Acoplamiento de las personas al puesto y satisfacción en el trabajo.

• Rapidez en la adaptación y la integración del nuevo empleado a las nuevas funciones.

• Mejora gradual del potencial humano por medio de la elección sistemática de los mejores talentos.

• Estabilidad y permanencia de las personas y reducción de la rotación.

• Mejor rendimiento y productividad por el aumento de la capacidad de las personas.

• Elevado nivel de las relaciones humanas por un mejor estado de ánimo.

FICHA DE SOLICITUD DE EMPLEO

Fecha de solicitud ____/____/____

Puesto que solicita ________________________

Horario deseado __________________________

Sueldo deseado S/.__________ neto mensual

Información personal

Apellido Paterno: ___________________________________________________

Apellido Materno: ___________________________________________________

Nombre(s):________________________________________________________

Documento de Identidad: _____________________________________________

Dirección: _________________________________________________________

Ciudad y Estado: ___________________________________________________

Teléfono: _________________________________________________________

Celular u otro: _____________________________________________________

Fecha y Lugar de Nacimiento: _________________________________________

Edad: ______

Sexo: M____ F____

Estado. Civil: Soltero___ Casado___ Viudo___ Divorciado ___ Conviviente___

Email: ______________________________

Escolaridad:

Grado Nombre de la institución Años Certificado Promedio

Colegio

Universidad

Posgrado

Otras

Certificaciones

Actividades y logros académico profesionales

FICHA DE REFERENCIAS

Datos del candidato

Nombre del candidato

Teléfono

Fecha

Referencias Personales

Nombre

Teléfono

Ocupación

Años de Conocerlo

Como lo describe y comportamiento

Referencias Personales

Nombre

Teléfono

Ocupación

Años de Conocerlo

Como lo describe y comportamiento

Referencias Laborales

Empresa

Teléfono

Nombre del Contacto

Puesto

Tiempo laborado

Causa de separación

Descripción de desempeño

Inferior Bajo Medio Alto Superior

Iniciativa

Puntualidad

Asistencia

Adaptabilidad

Calidad de Trabajo

Honradez - Rectitud

Colaboración

Responsabilidad

Actitud Jefe

Actitud Compañeros

Subsistema de Organización

1. Socialización

Políticas de Socialización

• Toda persona contratada debe recibir la inducción a efecto de familiarizarla con la entidad, con las funciones, políticas, atribuciones del cargo y el personal con quien va a relacionarse.

• La inducción contempla el proceso de orientación donde se realiza la presentación de la empresa, del puesto de trabajo tanto físico como funcional y el equipo de trabajo con el que se relacionará, así como el acompañamiento de mentores o tutores que serán asignados por el jefe inmediato.

Objetivo:

• Reducir la ansiedad de los nuevos colaboradores dentro de la organización

• Reducir rotación de personal debido al sentimiento de ineficiencia o no necesitados.

• Ahorro de tiempo en conocimiento de la organización, su trabajo y sus compañeros.

Manual de Bienvenida de la Empresa

1. Mensaje de bienvenida

2. Historia de la organización

3. El negocio de la organización

4. Usted y su futuro

5. Lo que debe saber:

• Horario de trabajo

• Periodos de descanso

• Faltas al trabajo

• Registros y controles

• Días de paga

• Prevención de accidentes

• Utilización de teléfonos

• Supervisión

• Lugar de trabajo

• Lugares de utilización y movimiento

6. Prestaciones:

• Vacaciones y descanso semanal

• Días feriados

• Seguro de vida de grupo

• Asistencia médico-hospitalaria

• Estacionamiento y transporte

• Programa de entrenamiento

• Plan

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