Ingeniería en Procesos y Calidad Análisis y Diseño de Procesos
Enviado por Selacom • 26 de Octubre de 2021 • Documentos de Investigación • 2.413 Palabras (10 Páginas) • 74 Visitas
UNIVERSIDAD TECNICA NACIONAL
Ingeniería en Procesos y Calidad Análisis y Diseño de Procesos
Primer Parcial
Prof. Ing. Andrés Jiménez Segura III Cuatrimestre 2021.
Valor porcentual: 20%
Lea el siguiente caso y proceda a responder las preguntas que le se indican al final. El archivo con las respuestas se debe enviar al correo ajimenezse@utn.ac.cr
Sus respuestas serán comparadas con otros grupos con el mismo caso y se calificara utilizando la siguiente rubrica:
Indicadores | Escala de valoración | ||
Excelente (5) | Bueno (3) | Regular (1) | |
1. Manejo conceptual y dominio del tema | Demuestra adquisición profunda y significativa del conocimiento mediante las respuestas. | Demuestra adquisición media del conocimiento mediante las respuestas. | Demuestra poca adquisición del conocimiento mediante las respuestas. |
2. Relaciones entre conceptos | Los conceptos están organizados lógicamente de acuerdo a su nivel de importancia relativa, desde el más general al más específico. Todos los conceptos tienen conexiones o relaciones adecuadas y correctamente establecidas. | Los conceptos están organizados medianamente de acuerdo a su nivel de importancia. La mayoría de los conceptos tienen conexiones o relaciones adecuadas y correctamente establecidas. | Los conceptos no están organizados lógicamente de acuerdo a su nivel de importancia relativa. La mayoría de los conceptos tienen conexiones o relaciones inadecuadas o incorrectas. |
3. Calidad y precisión de las respuestas | Responde de manera clara y concisa a las preguntas, abordando la idea central planteada. | Responde de manera media las preguntas, abordando la idea central de manera parcial. | No responde de manera media las preguntas, ni aborda la idea central. |
Cagftulo 6 Fundamentos de la inteligencia de negocios: administracion de bases de datos e informacion 257
[pic 1]
anasonic es uno de los fabricantes de electrñ- nicos lideres en el mundo. Opera bajo e1 aus- picio de la empresa matriz Matsushita Elec- tric Industrial Co. Ltd., un conglome rado[pic 2]
de 600 empresas con base en Madonna, Ja- pñn. Colectivamente, las empresas de Matsushita fa- brican 1S,000 productos para un mercado global y dan empleo a 330,000 personas en todo el mundo. "Ibn solo en Europa, Panasonic tiene I S subsidiarias de ventas, 14 plantas de manufactura, cinco centros de investigacifin y desarro llo y siete instalaciones admi- nistrativas. Agrega presencias principales en todo el mundo, incluyendo Asia y Norteamé rica, y es claro que las operaciones de Panasonic abarcan todo e1 mundo.
Con tantas fuentes dife rentes de datos, la empresa se encontro de pronto con datos de productos y clien- tes que con frecuencia eran inconsistentes, duplica- dos o incompletos. I9iferentes segmentos de la em- presa utilizaban sus propias concentraciones de datos, que estaban completamente aisladas de los da- tos que utilizmba e1 resto de la empresa. Fstas condi- ciones se combinaron para convertirse en un obstaculo para la ehciencia operativa y cnnsumieron cantidades significativas de dine ro de toda la corpora- cion.
Los tipos de datos reque ridos para lanzmr un nue- vo producto de Panasonic incluyen fotografias, espe- cificaciones y descripciones del producto, marinades, datos de precios e informacifin de marketing sobre e1 punto de venta. Los empleados adaptaban la infor- macifin de productos para ajustarla a las necesidades de sus parses o regiones. "Ibmaba un tiempo y un es- fuerzo conside rables filtrar todos los datos y crear un conjunto comm de datos para lanzar productos de manera global, lo cual aprovechan los competidores para infiltrarse en los mercados a los cuales no llega- ba Panasonic en la prime ra fase de un lanzmmiento.
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