Adminstración estratégica
Enviado por Adriana Teutla • 25 de Junio de 2023 • Ensayos • 502 Palabras (3 Páginas) • 133 Visitas
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Nombre de la materia Contabilidad y finanzas |
Nombre de la alumna 00467192 Diana Fabiola Gómez Cruces |
Nombre de la tarea Tarea 7: Administración estratégica Nombre del profesor Edwin Osiris Reyna Olvera 19 de junio de 2022 |
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PLAN-TO-WIN
Plan-to-win es un ejemplo de estrategia utilizada por McDonals en 2010, que a pesar de la contracción global y la reducción de la confianza de los consumidores, en el año 2009, tuvo ingresos por mas de 22.7 mil millones de doláres, también logró subir sus acciones pese a la situación financiera y económica del momento. Dicho éxito fue concebido gracias a la ejecución de la estrategia Plan-to-Win, enfocada en “ser mejores, no solo mayores”. Dentro de la estrategia se encontraban las siguientes acciones:
- Mejorar las operaciones de los restaurantes: Incluyeron programas de capacitación al personal y capacitación a los gerentes en temas como costos laborales, de comida y de servicios.
- Precios accesibles: Mantuvo los precios bajos mediante una revisión estricta de costos administrativos y corporativos, para ello negoció contratos de publicidad, reemplazó vehiculos por otros mas eficientes, entre otros.
- Amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú: Además de sus principales productos, incluyó cosas nuevas y saludables; en algunos paises se agregaron diferentes tipos de café.
- Inversión continua en restaurantes y expansión internacional: Amplió sus establecimientos centrándose en mercados emergentes como Rusia y China
CONCLUSIONES
La adminstración estratégica, como pudimos darnos cuenta, se usa para diseñar, implementar y evaluar un plan dentro de la organización, el cual está enfocado en cumplir con los objetivos y metas de la empresa. El ejemplo anterior, nos muestra como una estrategia bien planeada, fundamentada y elaborada nos permite alcanzar los objetivos propuestos.
Los elementos que integran la planeación nos permiten tener un paranora mas amplio tanto de la sitación dentro de la empresa, así de como está posicionada en el ambiente externo, a través del FODA, se pueden identificar las amanezas, fortaleces, debilidades y amanezas que puedan incidir directamente en la organización, sin lugar a dudas, el FODA nos da un diagnóstico para de ahí planear, diseñar y ejecutar la estrategia.
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