Calidad Y TGS

3RA. FASEESTRATEGIAS RELATIVAS AL SISTEMA DE CALIDAD

“POLÍTICA DE CALIDAD”

Política de la calidad

La alta dirección debe asegurarse de que la política de la calidad:

a) es adecuada al propósito de la organización,

b) incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad,

c) proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la calidad, d) es comunicada y entendida dentro de la organización, y

e) es revisada para su continua adecuación.

“ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD”

El CEP es una herramienta estadística que se utiliza en el puesto de trabajo para conseguir el producto adecuado y a la primera. Los gráficos de control constituyen el procedimiento básico del C.E.P. Con dicho procedimiento se pretende cubrir 3objetivos:

•Seguimiento y vigilancia del proceso

•Reducción de la variación

•Menos costo por unidad

“LA PLANEACIÓN DE LA CALIDAD”

•La alta dirección debe asegurarse de que:

a)la planificación del sistema de gestión de la calidad se realiza con el fin de cumplir los requisitos citados en el apartado 4.1, así como los objetivos de la calidad, y

b)se mantiene la integridad del sistema de gestión de la calidad cuando se planifican e implementan cambios en éste.

“CONTROL DE LA CALIDAD”

control de la calidad parte de la gestión de la calidad (3.2.8) orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

parte de la gestión de la calidad (3.2.8) orientada a proporcionar confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad

SISTEMA DE CALIDAD”

•Son la organización, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para implementar la gestión de la calidad.

ADMINISTRACIÓN PARA LA CALIDAD

Se establece que se maneja un sistema especifico de calidad para adiministrar ciertos estándares dentro de las empresas para la elaboración de productos y servicios según Edwards Deming.

En algunas de estas empresas se efectuaron varias aplicaciones estadísticas exitosas que permitieron corregir

errores de calidad en la producción y llamaron la atención de ciertos altos directivos estadounidenses que extendieron el uso de los métodos estadísticos del proceso para apagar fuegos en sus organizaciones o sea para reducir el 15% de los errores debidos a las causas especiales, a los pocos vitales y donde tienen responsabilidad el operario de línea y el supervisor; pero sin aceptar acudir ellos a los cursos para capacitarse en la mejora de los procesos para poder reducir el 85% de los errores debidos a las causas com unes, a los muchos útiles y donde el problema es competencia de un sistema que sólo ellos pueden modificar.

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

Los principios filosóficos de la calidad indican la forma de cómo se hace el trabajo en las empresa; Crosby al igual que el de Deming consideran los principios de la productividad y de la competitividad, que apoyar la premisa de la "economía de la calidad" y dice "los productos y servicios deben de hacerse bien desde la primera vez" y con " cero defectos" lo que significa concentrarse en evitar defectos, y en prevenirlos, más que en localizarlos y corregirlos, para lo cual se necesita la evaluación y la medición de los defectos. (Evans, 2000).

REVISIÓN DE LA CALIDAD

Se entiende por revisión de calidad al proceso de evaluación independiente de todos los elementos y actividades de una función de auditoria interna, con el objetivo de determinar si la función de auditoria interna es evaluada .

REVISIÓN DEL CONTRATRO

Procedimientos documentados para revisar cada contrato con el cliente y asegurar que los requerimientos del cliente están adecuadamente definidos la organización tiene la capacidad de cumplir con estas necesidades.

Revisión

Antes de la presentación de una oferta, la aceptación de un contrato o pedido, se debe realizar una revisión documentada de los requisitos del cliente, las diferencias que existan entre estos y la oferta y la capacidad de cumplimiento de la organización.El cliente puede ser externo o interno dentro de la organización.Elementos a considerar en el contrato

REVISIÓN DEL DISEÑO

Se recomiendo que dependiendo tu producto o prestación del servicio hagas una revisión del diseño, es decir que te ASEGURES QUE EL TEMA OBJETO es conveniente, adecuado y será eficaz para lo que es pensado mediante comunicación con tu cliente. Sesiones, juntas o talleres de trabajo con tu cliente es la evidencia de ello.

MANUAL DE LA CALIDAD

el Manual de calidad y procedimientos detalla el SGC y describe las interrelaciones y las responsabilidades del personal autorizado para efectuar, gestionar o verificar el trabajo relacionado con la calidad de los productos o servicios incluidos en el sistema.

PLAN DE CALIDAD

se define Plan de calidad comodocumento que especifica qué procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo deben aplicarse a un proyecto, producto, proceso o contrato específico.

ESPECIFICACIÓN

el término especificación representa un documento técnico oficial que establezca de forma clara todas las características, los materiales y los servicios necesarios para producir componentes destinados a la obtención de productos. Estos incluyen requerimientos para la conservación de dichos productos, su empaquetamiento, almacenaje y marcado así como los procedimientos para determinar su obtención exitosa y medir su calidad.

REGISTRO

1. Concepto general

Los registros del procesador se emplean para controlar instrucciones en ejecución, manejar direccionamiento de memoria y proporcionar capacidad aritmética. Los registros son espacios físicos dentro del microprocesador con capacidad de 4 bits hasta 64 bits dependiendo del microprocesador que se emplee. Los registros son direccionables por medio de una viñeta, que es una dirección de memoria. Los bits, por conveniencia, se numeran de derecha a izquierda (15,14,13…. 3,2,1,0), los registros están divididos en seis grupos los cuales tienen un fin especifico. Los registros se dividen en:

•Registros de segmento

•Registros de apuntadores de instrucciones

•Registros apuntadores

•Registros de propósitos generales

•Registro índice

•Registro de bandera.

•RASTREABILIDAD

El término más adecuado en español para designar la posibilidad de rastrear el camino seguido por un producto

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