DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO

2.2.5 DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO

 Planeación y desarrollo de planes de carrera: es ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de carrera realistas y las oportunidades para realizarlas.

 El desarrollo de las carreras se logra cuando las organizaciones consiguen integrar el proceso con otros programas de recursos humanos, como evaluación de desempeño y planeación de recursos humanos.

 Evaluación del desempeño: Es un método de retroalimentación del comportamiento laboral que nos ayuda a tomar decisiones respecto al desarrollo, remuneración, promoción y establecimiento del plan de carrera del trabajador. Compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.

 La Planificación de los Recursos Humanos. Sirve para garantizar que en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se necesita

 Un Plan de Carrera: Un plan de carrera es un conjunto de pasos y niveles condicionados por factores como la experiencia, nivel académico o calidad del desempeño

 Según Schein, el sistema básico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo, con los de la organización.

 Ernesto Yturralde recomienda incorporar inclusive a la familia del colaborador, involucrándola directa e indirectamente en los procesos para generar un mayor compromiso que permita a todas las partes, alcanzar metas superiores y mejor desempeño. Es frecuente encontrar que los familiares son los primeros detractores del trabajo del colaborador, con comentarios que van minando su moral, su ímpetu y su compromiso

 Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios tales como:

• Satisfacción del trabajo y lo que este representa en el día a día,

• Estabilidad laboral,

• Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades,

• Apoyo de las líneas superiores de liderazgo,

• Difusión de las oportunidades y proyecciones futuras,

• Verdadero interés del colaborador en la organización, es decir amor por la camiseta

• Verdadero interés del directorio, accionistas o propietarios de la organización en el capital humano y

• Que el trabajo provea en cada individuo de verdadera satisfacción.

• Verdadera responsabilidad social

• Unidad de dirección en el tiempo.

 El primer paso del proceso de los Planes de Carrera, es hacer que los nuevos colaboradores tengan un programa de inducción, el cual debe orientar al nuevo colaborador sobre la forma en que el rendimiento del trabajo contribuye al éxito de la organización y cómo los bienes, servicios y valores agregados que genera la organización, contribuyen al beneficio de la sociedad.

 Las evaluaciones de carrera: que permitan evaluar y desarrollar Facilitadores

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