Diseñando Equipos Humanos
Enviado por dlrsantiago • 24 de Junio de 2011 • 495 Palabras (2 Páginas) • 1.370 Visitas
Definición de equipo
Un conjunto de gente aglutinada y unida haciendo algo en común puede ser un grupo de
personas pero lo que las convierte en un equipo es cuando todos ellos interpretan y reconocen
tener objetivos comunes y que todos se beneficiarán del resultado obtenido, el cual no se podría
obtener en forma individual. Cada uno de los miembros de un equipo cumplirá un rol definido,
para el cual está preparado y para el cual el resto del equipo le delega toda su confianza.
Por eso es importante definir cuál es la razón por la cual estamos juntos, formando un equipo de
trabajo, con objetivos comunes y motivaciones comunes.
El rombo de la Efectividad.1
Podemos imaginar el trabajo de un equipo como un iceberg de cuatro vértices. En el vértice
superior tenemos representado el RESULTADO; en uno de los laterales representamos la
PERSONALIDAD individual, o el SELF, que es el componente individual de cada uno de los
integrantes del equipo; en el otro lateral tendremos las RELACIONES, entre los integrantes y la
forma en que interactúan y se comunican entre ellos y finalmente el vértice inferior
representando el aprendizaje o la capacidad de mejora que tiene el equipo tanto a nivel
individual como en conjunto.
Al igual que en los icebergs, el resultado es
apenas una pequeña parte visible por los
espectadores ajenos al equipo. Debajo del agua
está la parte más grande y la que lo sostiene a
flote. Así vemos que en una obra de teatro, el
espectador sólo ve entre 60 y 90 minutos de
actuación pero detrás de la escena hay un equipo
de trabajo formado por individuos actuando,
iluminando, maquillando, cosiendo, diseñando
una escenografía, todos dirigidos por un director
y cada uno de ellos con su propio presente y
pasado, su propia cultura, su religión, sus vivencias positivas y negativas, sus fortalezas,
destrezas y habilidades y también sus debilidades, y en general, todo los que conforma el SELF
o al individuo. Entre ellos interactúan, se comunican verbalmente o por gestos, se delegan,
confían o desconfían, se apoyan o se recelan interactuando dentro y fuera del escenario; es decir
que mantienen una RELACIÓN.
Imaginemos ahora a cada uno de estos vértices como una fuerza que empuja para arriba:
En la medida en que cada uno de los miembros del equipo mejora su propia performance, su
propia efectividad y en la medida en que también mejora la comunicación e interrelación entre
los miembros, entonces tendremos más elementos haciendo fuerza hacia arriba para que el
resultado visible y esperado sea mayor. Del APRENDIZAJE individual y grupal también
dependerá la mejora de los resultados que son
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