Foro Cadena De Sumunistro

FORO: CADENA DE SUMINISTRO

INTRODUCCION:

La cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.

Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

PERSONAJES:

- Empresa SMT

- Empresa IBM

- Segunda compañía

- Gerente de compras de

- Ingeniero de costes

- Equipo negociador de SMT (Socio, técnico de cotes, ingeniero)

HECHOS:

- Convocatoria de IBM para hacer una oferta de 85 unidades más de un producto particular para ordenador.

- SMT presupuesto $1.62 millones de dólares y proporciono el desglose del coste de acuerdo con la solicitud.

- La segunda compañía mando únicamente una cifra total de $5,0 millones de dólares, sin desglose de los costes.

- Uno de los ingenieros desarrollo estimaciones de costes de fabricación por cada componente en base a los planos, libros de datos de costes de experiencias pasadas etc.

- Visita a las instalaciones de SMT

- Negociación de la IBM con SMT

- Segunda reunión para negociación de los precios de ciertas tuberías.

ANALISIS:

¿Cuáles son las ventajas y desventajas para IBM y SMT de este propósito?

VENTAJAS IBM:

- Existe un solo proveedor.

- Las estimaciones de los costes se realizan teniendo en cuenta los datos de costes reales, históricos.

- Se realiza una verificación de los procesos realizados para la producción, en la fábrica de producción.

- Las negociaciones permiten una interacción entre las dos empresas con el fin de obtener un precio en el que ambas sean beneficiadas.

DES VENTAJAS IBM:

- Se limita al rendimiento de un solo proveedor

- No se verifica la calidad de los productos sino el precio de producción

VENTAJAS SMT:

- Obtiene renombre al trabajar con una empresa reconocida en el mercado

- Puede optimizar los procesos con el fin de cumplir con las exigencias de la empresa.

DES VENTAJAS IBM:

- Disminuye significativamente los precios poniendo en riesgo la calidad del producto.

- No tuvo en cuenta varios costes directos cuando presento la oferta lo que puede repercutir en pérdidas para la empresa, esto debido a

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