INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL

CAPITULO 1. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL

La sección sobre evaluación de la logística regional explica de una manera muy adecuada y fácil de entender, qué tan fácil o difícil es la logística en un área: basándose en la geografía del terreno, la infraestructura o en las instituciones. El transporte es el aspecto central de la logística.

1 ¿Qué es la logística?

*EJEMPLO GENERAL MOTORS

*EJEMPLO COMIDA

Existe un gran debate, como en todo alrededor de la industria, ya que son definidas por distintos organismos o personalidades, como en este caso COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT (CLM) como “esa parte del proceso de la cadena de abastecimiento que planea, implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, desde el punto de origen hasta el de consumo, para así satisfacer las necesidades del cliente”.

CLM- Institución relevante en economía, relaciones internaciones, Comercio exterior. Es una organización no lucrativa de personal comercial que está interesado en mejorar sus habilidades en logística y en la dirección de la cadena de suministro.

No mencionando el traslado de personas, el CLM se enfoca en una logística comercial, aunque se debiesen incluir ambos aspectos.

1.1 La logística en el traslado de personas es fundamentalmente diferente a la logística en el traslado de carga, por lo que es importante distinguir entre logística comercial y logística general.

1. La gente se traslada por iniciativa propia

Hacen viajes redondos

Forma de transporte

1. La carga no

En el trayecto cambia de forma

- La única forma compartida es la aérea

1.2 Administración de la cadena abastecedora

Cadena abastecedora: Movimiento de bienes en cualquier punto (un lugar a otro y en el mismo punto).

EJEMPLO: Elaboración de libros = Cadena de abastecimiento (CAPITULO 3)

1.3 Evolución de la logística a la administración de la cadena abastecedora[pic 1]

2. ¿Cuál es la meta de la logística?

Según Donald Bowersox y David Closs, la logística no solo consta de un “transporte”, si no la coordinación de muchas actividades que controlan y rodean el transporte, incluyendo:

- Diseño de red de contactos

- Mación

- Transporte

- Inventario

- Almacenamiento

Profundizando en las estas, Bowersox y Closs describen seis operacionales de un sistema logístico:

1. Respuesta rápida.

- Capacidad de una empresa para reaccionar rápidamente a los cambios y avances. La capacidad de proveer al cliente con lo que necesita es la clave para asegurar compras.

1. Desviaciones mínimas.

- El desempeño debe ser consistente, por ejemplo, los tiempos de entrega.

1. Inventario mínimo

- El inventario es muy caro y debe mantenerse mínimo.

1. Consolidación de movimientos calidad

- El costo de transporte puede abaratarse si se consolidan los pequeños envíos en uno grande y con menos frecuencia. Tiende a ser difícil.

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